正版现代企业管理新高度-规章制度管理

行政企管人员是否常常埋在制度文海中抬不起头，却感觉自己做的制度在大家眼中价值不大？本课程教你通过对规章制度的编写方法讲解及实际修订、监查的训练，让企业管理人员了解大量成功企业的案例和实用工具，提高对规章制度的认识，解决企业实践操作中的难点。刘冰老师，企业人力资本管理专家，阿里敏捷教练，国家级企业人力资源管理师，前瞻心智创研院《心智成长》版权讲师，中国管理科学学会培训中心高级职业培训师，河南省数字化转型促进中心特邀组织管理专家，中国大学生HRU技能大赛多年特邀专家评委。

现代企业管理新高度规章制度管理刘冰企业人力资本管理专家阿里敏捷教练国家级企业人力资源管理师课程背景有人说：制度管理者是文牍主义、官僚作风。不下基层搞调查，而仅在办公室签发文件制度，想以此来解决实际问题，没门！你是否想了解作为一名管理制度的Leader如何快速提升自己的政策高度和影响力？如何让法治代替人治，更有效率？行政企管人员是否常常埋在制度文海中抬不起头，却感觉自己做的制度在大家眼中价值不大？发现没按制度执行或违规操作，却不知道如何去行使“权力”？不知制度怎么写，什么规定都想放入制度，管理办法、政策、流程、管理规范不会分级；不安全感来自执行的工作，没有管理的意识、统筹能力和规划思考要求撰写、修订制度，总是困难重重？课程收益1.通过对规章制度的编写方法讲解及实际修订、监查的训练，让企业管理人员了解大量成功企业的案例和实用工具，2.提高对规章制度的认识，解决企业实践操作中的难点。3.引入制度管理人员的角色认知、心智成长，让学员他们产生自驱力和自愿力，看到未来的价值，增强职业信心，后面制度管理才可能拔高，突显价值，共创更好、更适合各自组织制度特性的管理方法，更能学以致用，收效翻倍。课程对象正在或即将从事制度管理的人士课程大纲一、制度管理的认知：决定你的高度与格局1、三化之制度化管理基础(1)标准化管理：(2)制度管理的分级分层(3)制度化、标准化和规范化，摒除人力因素2、企业管理中的制度建构与管理制度创新(1)制度构建的意义(2)制度构建的分析(3)制度构建的方法(4)制度管理创新的分析(5)企业制度管理中存在的三大问题与创新二、制度管理人员的自我管理1、心智成长对个体成就和绩效的影响【模型解读】：团队不同时期的行为和制度特征2、管理的意识、统筹能力和规划思考(1)思想准备和认知：制度优化是个持续不断的工作过程(2)制度架起员工与企业的桥梁三、制度管理的柔性保障1、制度体系出现的常见问题2、制度与流程管理(1)设计与完善流程制度3、宣传和贯彻各种制度规范4、维护制度的严肃性，获取一流执行力5、流程组织管理现状检测与持续改进四、制度的特征与结构化1、制度主要特征制度化是(1)规章制度实施用途(2)规章制度实施用途3、运用金字塔原理设计制度结构(1)从结论说起-金字塔原理是什么(2)从结论说起-金字塔原理是什么(3)建立金字塔的步骤和方法五、制度的撰写1、制度的编写规范2、制度编制的客户导向思维3、制度编制的客户导向思维4、制度结构规范(1)正文(2)落款(3)附则、附件……5、制度格式规范(1)体式的规范性(2)内容的严密性6、规章管理制度编写之工作分析的原则(1)分析而不是罗列(2)针对工作而不是个人(3)以当前的工作为依据(4)事实而不是判断7、规范化文件的管理【案例分析】某公司规定《规范化管理文件的分级分类、制作、实施办法》六、制度管理的生效1、企业规章制度的制定程序【案例赏析】员工升降要靠制度说了算2、规章制度的生效要件【案例赏析】关于规章制度生效的会议纪要七、制度管理的刚性保障1、规章管理体系文件三个层次2、制度管人，基业长青3、一流企业看制度，二流企业看老板4、维护制度权威性，强化制度执行力【案例赏析】制度建设“有效落实”才是王道八、制度的监督、检查管理1、成立规章制度监督检查领导小组2、监督稽核体系的意义3、制度检查、监督方式【案例赏析】处置方式分三种类型九、制度改进优化1、制度的改进2、建立畅通的落实反馈渠道一一反馈四类型3、使各种制度形成完整的体系讲师介绍刘冰老师》讲师资历企业人力资本管理专家。阿里敏捷教练国家级企业人力资源管理师前瞻心智创研院《心智成长》版权讲师中国管理科学学会培训中心高级职业培训师河南省数字化转型促进中心特邀组织管理专家●中国大学生HRU技能大赛多年特邀专家评委郑大/航院/河南科技学院等高校授证讲师曾任：太古可口可乐（世界500强）HRBP曾任：海华医药公司人力企管副总曾任：思念集团（大型民营企业）企业大学创始人及执行院长曾任：科隆集团（全球最大两器制造业）人力专家、新能源产业人资经理、电器制造产业企管人力总监、总经理助理实战经验有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1角色认知，实地指导客户数百家，辅导学员过万，彰显其卓越的专业性、系统性、指导性：D合著的原创《新绩效管理》（河南人民出版社)是中集集团、汉威电子、建业大学等上市企业推荐管理书籍，第一次全面系统提出绩效管理实质及绩效管理难点的破解。拥有4门版权课程：《核心团队打造必杀技》、《驱动业绩的新绩效管理》、《危机管理用8D》《行政管理能力提升》。曾为国家电网、中建七局等近百家企业提供人力资源管理培训，覆盖学员超千人，不断评估与改进，实现了组织与个人双向绩效提升。章节数：10讲|课程总时长：3小时46分钟