正版精益管理的有效落地

精益管理是每个企业都在学习和实行的管理，目的是为了给企业创造降本增效的成果，为企业创造更大价值。本课程通过对全员参与思路的梳理，从欣赏、付出和信任的角度帮助管理者重新建立与团队的关系，使企业的精益管理不再是成为浮于表面的工作，真正得到有效的落地执行。邱尉宁老师，生产管理实战专家，国家高级企业教练师，20年资深工厂管理经验，常州市恒力机械有限公司精益生产顾问。邱老师全程主导3个新厂筹建，其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人，累计主操盘100+个生产项目，百分百成功交付，客户满意度高达98%。

精益管理的有效落地邱财宁余年资深工厂管理经验国家高级企业教练课程背景精益管理是每个企业都在学习和实行的管理，目的是为了给企业创造降本增效的成果，为企业创造更大价值。但是在现实中，很多企业往往高层很努力的在推动，但是底层员工却无动于衷，导致往往自己都不满意精益管理的实施结果。究其根本原因，企业的精益管理脱离了基层员工，只是在高层作为一项政治任务在执行，这种缺乏全体员工参与的管理必然收效甚微。本课程通过对全员参与思路的梳理，从欣赏、付出和信任的角度帮助管理者重新建立与团队的关系使企业的精益管理不再是成为浮于表面的工作，真正得到有效的落地执行。课程收益·了解基层员工的重要性建立与团队的紧密联系●从一个人干变成团队干●管理者真正成为管理者课程对象8企业管理人员课程大纲第一讲：落地偏差的原因一、精益管理落地偏差案例1、肥皂包装机问题处理2、抽纸盒工艺问题解决3、案例：“幸存者偏差”背后的声音二、认知边界的定义1、认知边界：发现人与人之间对于一个问题不同看法的原因2、知识：知识的定义3、全员参与的意义第二讲：全员参与的方法一、欣赏1、对团队的爱2、珍惜每一个人3、接纳每个人的缺点，包括自己二、付出1、自私的目标2、喜悦的心情3、无我的心态4、付出与交易、投资、索取的关系三、信任1、互动：现场“借钱”与被借者内心的声音探讨2、一切围绕创造更好成果3、无惧问题的发生4、放弃对他人的直接控制课程总结讲师介绍邱尉宁老师讲师资历20余年资深工厂管理经验国家高级企业教练师常州市恒力机械有限公司精益生产顾问曾任：昆山宏讯电子（台资上市）项目经理曾任：上海鼎讯电子（台资上市）项目经理曾任：华勤技术股份（大型民营企业）|生产总监曾任：东莞华贝电子（中国民营500强）筹建办主任、物流部/品质部总监全程主导3个新厂筹建，其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人累计主操盘100+个生产项目，百分百成功交付，客户满意度高达98%实战经验28个生产项目管理，把握全局提升资源配置率→在华贝电子任职期间主导与华为、比亚迪、富士康、东芝、西门子等大型企业合作的生产项目，规范作业手法，精细化运营提升了16%的生产效率，每月量产数十万，年产值突破3亿元，每年节约成本4000+万元。3个工厂指导建立，统筹协调推动可持续发展→指导澳门咀香园和华贝电子（珠海、东莞）建厂并在2010年筹建东莞华贝科技，主导园区规划建设、生产管理、员工招聘等日常管理，员工突破万人，荣居2021年中国民营企业500强第291位，2021年中国制造业民营企业500强中荣居第166位。邱老师在生产制造领域深耕近20年，从生产一线做到高管，深知生产线的每个环节运作，善用失效模式分析建立有效预防机制，8D报告寻找问题产生根源，从六个方面（产量、质量、安全、成本、交期、文化)践行精益生产思想支持企业持续改善：→提升产能：在不增加人员和设备的情况下，为宏讯电子优化生产线，打破原有生产模式与流水线设计，使得产能提升100%，为市场营销提供争取客户的有利条件。→降本增效：为鼎讯电子导入新项目试产与量产，组织部门使用新工艺技术，有效压缩项目研发周期10-20%，提升了产品竞争力。通过工艺改进等措施解决出现的设计问题，在保证产品质量的前提下帮助客户消耗已有库存，避免了数十万元原材料的报废损失。→实力认证：为华贝电子建立企业质量管理体系和一支专业的内审团队，并带领团队在4个月内拿到国内要求最严格的高含金量SGS四标管理体系认证(1S09000、1S014000、1S018000、QC080000)促使企业综合管理水平迈上新台阶，为拿下大厂订单奠定了基础。邱老师将近20年的生产管理经验转化为实操技能，擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为华贝电子、青岛啤酒、长盈精密(300115)、神力电机(603819)、江苏国网、圆通快递、南方电网、巨石股份(600176)、科宝（中国）、浦东机场、日照港、江西股权交易中心、无锡三新供电服务有限公司、山东泰开高压开关有限公司、科宝(湖北)育种有限公司、焦作瑞丰纸业有限公司、昆山长盈精密技术有限公司、上海汇丽集团有限公司、上海创力集团股份有限公司、无锡水登机械有限公司、沪东造船厂、安徽安凯汽车股份有限公司、南港橡胶工业有限公司、铜管企业、南京中船绿洲机器有限公司、广药王老吉、江西联合股权交易中心股份有限公司、国网江苏省电力有限公司、常州神力电机股份有限公司、马鞍山南实科技有限公司、楚天科技股份有限公司、厦门维优智能科技有限公司、中国华电集团有限公司、中储粮油脂工业、南通振华港机配件有限公司、上海乔治费歇尔亚大塑料管件制品有限公司、云南鸿园电力物业服务有限公司等百余家企业的生产管理赋能，促进生产作业标准化与管理改进持续化。章节数：5讲|课程总时长：1小时35分钟