正版优秀的工作与办事能力-管理者的执行力

本课程应用管理经验，借鉴众多企业运营，介绍了提升管理者工作与办事综合能力的方法与经验。课程重点介绍工作设计与推动中，行之有效的思路与方法。使管理者成为：善谋事，会干事、能成事，少生事的优秀人才。阎金岱老师是中高层管理实战专家，有30年政府单位与国企管理经验。实战经验：八四届南开大学历史系—人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑等；政府部门工作十余年—行政事务、公文写作、沟通说服等；国企集团公司任总经理—战略规划运营管控、管理体系处理难题等。

优秀的工作与办事能力管理者的执行力阎金岱中高层管理实战专家30年以上改府单位与国企管理经验10余年政府部门工作经验课程背景执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，这个耳熟能详的事情，在多年强调与狠抓后发现一仍然是各级领导亟待提高的能力。本课程应用管理经验，借鉴众多企业运营，介绍了提升管理者工作与办事综合能力的方法与经验。课程重点介绍工作设计与推动中，行之有效的思路与方法。使管理者成为：善谋事，会干事、能成事，少生事的优秀人才。课程收益01表现-赢得上下的支持从工作重点，到推动方式，该做些什么，该怎么做。使领导与员工感受到投入与重视。02推动-准确高效地执行课程介绍工作全程管理的步骤与方法。这些方法源于管理实践，是多个企业家管理的成功经验。03建设-高效执行的团队。从影响执行力三个关键点（动力、能力、外力）判断与培养。介绍识别员工、因人施用，执行力培养一提升团队执行的方法。课程对象·客户单位：中型以上企业，中型以上机关/事业单位·层级要求：中层管理者（有下属）；中层后备课程模型1.执行的意识2.执行的技巧3.打造团队执行苦+坚守日常管理执行要素+执行文化课程大纲先导篇课程说明,执行的意义和作用·课程说明：管理者推动与办事能力第1讲：执行力，是履职与做事能力缺乏执行，带来的问题·执行力是什么各层执行力解析第2讲：课程内容介绍-意识步骤与重点,课程目标针对，影响执行的情况·本课内容执行全程管理第3讲：行动，是执行力的首要,谁最在意行动，行动能看出什么？,立即行动第4讲：立即行动-是执行的姿态，最关注,行动看执行立即行动，是重视的姿态立即行动的文化是高效执行，不是盲目行动第5讲：全情投入-是执行的决心，最难得、优秀执行人才的特征·行动看执行投入与舍得，是意愿第6讲：立即行动-负面的三种表现,没有执行力的表现-1.固步自封，不思进取没有执行力的表现-2.没动等待，办事拖沓·没有执行力的表现-3.简单粗放，不求精益第7讲：坚守标准-是认真地执行，最珍贵、行动看执行坚守标准，是价值。（专注六项标准，准确文化的建设)·执行的意识，看行动苦干，四个关键词第8讲：执行的技巧-推动力·执行管理，五个要点第9讲：保障重点-是执行的高价值·执行的目标目标与计划、目标管理管理者都必要技能第10讲：充分准备-能保障执行顺畅·充分准备1.优选方案，执行成功率高（工具《执行方法筛选表》)·充分准备-2.内部准备，能力与信心充分准备-3.外部协同，执行通道顺畅第11讲：因人施用-恰当授权保执行、适合的执行者-适合的管控尺度（工具：《员工特性分析表》)执行推动技巧-3.恰当授权，工作有保障（工具：《授权等级表》)第12讲：过程监控-执行进度与质量·认真每个步骤好过程，才有好结果·执行推动技巧-4.节点检查，适当微调、过程检查方法与操作第13讲：.执行支援-推动与保障机制执行推动技巧-5.支持与锻炼，有效推动·本节小结：高效执行，过程管理五个要点第14讲：明确建设标准-执行力三要素执行中常见的问题、执行力首位要素-动力（解析、表现要素、执行意愿等级判断)、执行力关键要素-能力（解析、表现要素、执行技术等级判断)·执行力保障要素-助力（解析、表现要素、外力相助等级判断)第15讲：发现员工特点-员工使用培养·《员工执行力评估表》（提供参考答案）,盘点统计身边人的执行力第16讲：执行文化建设-规范管理行为·文化塑造团队与员工·团队建设打造执行的文化（支持与抑制的项目）第17讲：要素融入文化-鼓励高效执行·团队执行文化1.意愿，从行动看重视团地行文化能十崇生里说任、团队执行文化-3.外力，是人脉与协作力第18讲：课程总结履职办事能力=动起来+管得好讲师介绍阎金岱老师讲师资历中高层管理实战专家30年以上政府单位与国企管理经验10余年政府部门工作经验15年以上咨询培训管理经验曾任：天津市政府某单位主任科员曾任：某国企集团|副总、总经理>实战经验◆八四届南开大学历史系人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……◆政府部门工作十余年-行政事务、公文写作、沟通说服……◆国企集团公司任总经理-战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……》多种见识积淀组建多种类型企业体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……各类企业体系交往-与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……0各类课题经验教训-发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……章节数：19讲|课程总时长：5小时