正版薪设计-如何基于战略做好薪酬设计

近年来劳动用工法律制度的不断完善，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。本课程对现有的薪酬及福利管理系统进行了全方位、详尽细致的研究,解决企业薪酬制度方面的问题。李彩玉老师-人力资源管理实战专家、中山大学EMBA，DISC联合创始人、授权讲师/咨询顾问、国家高级企业培训师、国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师。曾用一年时间完成香港上市公司薪酬及绩效体系的搭建，并辅导集团近70家公司绩效落地。

薪设计如何基于战略做好薪酬设计实战李彩玉人力资源管理实战专家中山大学EMBA·DI5C联合创始人，授权讲师咨询顾问课程背景·当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作，帮助企业解决以下困扰：用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低如何合理的调整薪酬，达到企业与员工双赢？人工成本管控与激励如何做到有效匹配？如何做到同岗不同酬，发挥员工效能？如何通过薪酬设计激发老员工？本课程从薪酬体系的战略匹配性、薪酬体系的激励性、薪酬体系的内部公平性、薪酬体系的可操作性对现有的薪酬及福利管理系统进行了全方位、详尽细致的研究，并结合部分员工包括高层管理人员的调查和访谈，诊断出现有薪酬体系所存在的问题与不足，分析原因，并在此基础上重新设计出一套具有可操作性、战略匹配性，具有公平性和激励性的薪酬体系，以期能够利用全面薪酬、战略薪酬等理论对改变企业薪酬制度方面的缺陷及问题。课程收益01学会岗位分析的实战，奠定薪酬设计的基础02能够精准梳理岗位职责，确保薪酬设计客观03掌握岗位说明书编写，确保薪酬标准规范化04掌握薪酬晋升通道设计，确保薪酬能上能下05掌握薪酬设计的模型，确保薪酬制度可落地课程对象人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬福利主管课程模型3PM薪酬体系模型岗位价值(position)人力资源市场价格(marketing)能力业绩(person(performance)课程大纲第1讲：薪酬设计的前提-进行岗位分析一岗位分析的三大目标岗位分析12项核心内容●进行工作分析的步骤第2讲：薪酬设计的核心-梳理岗位职责导入：岗位职责中常见5大关键问题什么是部门职能？·如何分解部门职能？如何编写部门职责？第3讲：薪酬设计的核心-编写岗位说明书一岗位说明书都包括了哪些内容？·如何描写主要职责？如何描写岗位权限？·例：人力资源部经理工作权限解析工具：岗位说明书的编写模版第4讲：薪酬设计的核心-任职资格及晋升通道设计任职资格建立的三个步骤模型：任职资格构建模型案例：任职资格条件设计步骤的关键点说明●员工职业发展通道的设计第5讲：薪酬设计的核心-确定编制的工具方法劳动效率定编法：案例讲解预算控制编制法：案例讲解●行业对标定编法：案例讲解业务流程定编法：案例讲解第6讲：薪酬设计的模型-3PM薪酬体系设计流程模型：薪酬设计技术1.业绩：个人价值（人力资本）2.岗位：岗位价值（岗位职责）3.能力：贡献价值（绩效管理）第一步：对组织管理现状的诊断●第二步：制定薪酬设计的四大策略@第三步：对位进行岗位设置●第四步：对位进行岗位评价。第五步：对岗位进行薪酬调查一第六步：对本公司进行薪酬水平设计第七步：确定薪酬体系结构表第八步：工资结构设计岗位工资制结论：提成工资制设计需考虑的三个点第九步：薪酬制度的执行与控制讲师介绍息李彩玉老师》讲师资历·中山大学EMBA10余年企业人力资源管理经验10余年香港上市企业高管经验·DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师·国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员·曾任：本地宝集团战略中心（总部）人力资源总监曾任：香港建滔集团（上市）总部|人力资源总监/管理学院院长实战经验01-香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一)任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球7O间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠纷，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成；③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。④集体纠纷及个人纠纷的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来一年10余起劳动纠纷降为0,真正做到降本增效，提升全员幸福感。[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠纷为0。[人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。02-本地宝（互联网企业）集团战略中心任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；[核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心]，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才；[绩效及薪酬管理：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨章节数：8讲|课程总时长：2小时14分钟