正版活用工具-HRBP必会的五大工具

HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。本课让大家掌握人才盘点九宫格,识人选人DISC,目标管理OKR岗位胜任力模型。李彩玉老师-人力资源管理实战专家、中山大学EMBA，DISC联合创始人、授权讲师/咨询顾问、国家高级企业培训师、国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师。曾用一年时间完成香港上市公司薪酬及绩效体系的搭建，并辅导集团近70家公司绩效落地。

活用工具HRBP必会的五大工具李彩玉·人力资源管理实战专家中山大学EMBA·DISC联合创始人，权讲师/咨询回课程背景。随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴(HRBP),才能把组织中的人的效能传递而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建？在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战。课程收益@掌握人才盘点九宫格，能够支持业务做好人才盘点；掌握识人选人DISC,能够支持业务做好人才引进；掌握目标管理OKR,能够支持业务做好团队管理；04掌握绩效管理KPI,能支持业务提升员工绩效水平掌握岗位胜任力模型，能够支持业务人才选育用留；学会HRBP九段人才管理思路，成就卓越HRBP。课程对象HRBP、人力资源管理者课程大纲第1讲、HRBP必会的工具之人才盘点1、人才盘点-九宫格思考：人才盘点到底要盘什么？工具表一：组织现状盘点评分标准工具表二：人才盘点基本信息表（价值观表1）工具表三：工作意愿盘点工作意愿考评标准工具表四：潜力盘点-工作潜力考评标准第2讲、HRBP必会的工具之DISC工具：DISC行为风格测评1、四种不同风格人员解读2、四种不同风格人员的面试技巧第3讲、HRBP必会的工具之OKR工具：OKRT结构工具：OKR模型问题：OKR与KPI的区别问题：如何撰写OKR目标问题：关键结果的四种类型第4讲、HRBP必会的工具之KP1KP指标提取的三大工具（鱼骨图、思维导图、战略地图)案例：KPI基本指标标准与卓越指标标准第5讲、HRBP必会的工具之岗位胜任力模型案例：某公司需要招聘一位“安欣”思考：“安欣”这个角色人物标签有哪些1、岗位胜任力的理论-素质冰山模型警察-“安欣”胜任力模型解析2、岗位胜任力的三大类别3、胜任力的选取维度案例：某公司管理岗“五项核心胜任素质”4、岗位胜任力模型构建流程图第6讲、HRBP九段人才管理思路一段：以身作则，堪为榜样二段：帮助员工，无私奉献三段：教化员工，为人师表四段：建立规则，打造团队五段：高效激励，领导思维六段：全面统筹，科学管理七段：运筹帷幄，决胜千里八段：机制励人，文化凝人九段：组织制胜，天长地久讲师介绍李彩玉老师人力资源管理实战专家》讲师资历●中山大学EMBADISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问·国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师·国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员。曾任：本地宝集团战略中心（总部）|人力资源总监曾任：香港建滔集团（上市）总部|人力资源总监/管理学院院长实战经验01-香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一)任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球7O间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠纷，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成；③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成；④集体纠纷及个人纠纷的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来一年10余起劳动纠分降为0，真正做到降本增效，提升全员幸福感；[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠纷为0。[人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。02-本地宝（互联网企业）集团战略中心任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；[核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心]，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才；[绩效及薪酬管理]：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%，利润率上涨200%；[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。章节数：7讲|课程总时长：2小时