正版HR识才提效之如何通过精准人才选拔激活组织蓄能

在市场竞争日益激烈的今天，人才对企业来讲是至关重要的资源，是企业走向成功的基石。如何科学精准地选拔出人才，是现代企业管理人员的必修课程。本课程将结合行业典型案例、实用工具，科学、系统化地带您全面了解人才选拔。栾光宇老师,组织/人才效能提升专家,识才提效总架构师,国内最年轻的纽交所上市公司总部人力总监,深圳政府企业最佳雇主评委。任中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监期间,仅1年时间，为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。

HR识才提效之如何通过精准人才选拔激活组织蓄能豪光宇识才提效总架构“组织/人才效能提升专家三深圳玫府金业最佳主评委课程背景在市场竞争日益激烈的今天，人才对企业来讲是至关重要的资源，是企业走向成功的基石。如何科学精准地选拔出人才，是现代企业管理人员的必修课程。本课程将结合行业典型案例、实用工具，科学、系统化地带您全面了解人才选拔。课程对象HRVP人力资源副总裁、HRD人力资源总监，TD人才发展人员、LD学习发展人员课程收益01了解人才选拔的目的与价值02熟悉人才选拔的流程03掌握人才选拔的工具04明晰人才选拔产出成果及后期应用课程大纲一、什么是科学人才选拔，激活组织蓄能？1.人才选拔的作用2.人才选拔的目的3.人才选拔的底层逻辑4.人才选拔在人才管理中的定位、5.人才选拔的价值6.人才选拔的原则7.人才选拔的场景二、人才选拔的流程1.理论依据：冰山模型2.先劣汰再匹配3.人才选拔实施步骤及产出三、人才选拔的工具1.能力测评2.无领导小组面试3.BE结构面谈4.述职演讲5.360行为评估6.人才选拔整体评价参考原则7.敏捷有效的工具：人岗匹配表8.整体人才质量报告四、人才选拔的成果1.九宫格落位2.具体化能力差异3.后期应用：1DP个人发展规划4.后期应用：指导人才科学培养5.后期应用：整体人才分析报告讲师介绍栾光宇老师讲师资历。识才提效总架构师深圳政府企业最佳雇主评委国家智能风控师“组织与人员风险管理”标准制定·服务客户：华润、平安银行、德恒律所、中伦律所、大成律所、顺丰、中建三局、中建五局、中车集团等》实战经验中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监▲曾解决人才存量的能力不清晰的问题，老师建立针对不同岗位类别的人才适配池，为人才合理使用提供数据依据和支撑，形成各岗位类别的人才梯队，仅1年时间，为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。▲曾在职期间，利用胜任力管理工具，通过对高绩效高留存员工的统计与分析，建立了关键岗位的胜任力模型。该员工年度离职率从30%降低至15%,并建立了公司级的人才能力矩阵，降低了人员管理成本，推动力公司业绩的发展。▲曾进行“校园招聘管培生的子弟兵项目”，为企业找到高潜力应届生作为管理培训生进行培养，提升管培生的培养成功率，并使应届生在入职3年内形成认同企业文化的“子弟兵”，为企业每年输送培养4名管理级别以上的优秀管理者。京北方科技股份有限公司总部人力资源部经理▲曾为企业建立了公司级人才库，为企业每年降低核心研发团队的招聘成本超100万，更是推动公司软件业务发展及成功战略转型，由产品型转型为服务型。▲曾为企业建立并完善了人力资源管理体系，对团队分工、业务操作流程进行不断完善，使得企业招聘效率提升2倍，并每年为公司提供超过200名研发工程师的人员增量。▲曾全方位为公司输送培养了心岗位和运营人才，输送培养了3名分公司经理、5名以上博士后专业核心研发人才及总计超过500名研发工程师，企业因此确立了行业领先的产品优势和研发优势。主讲课程《精准招聘与选拔》《如何进行岗位胜任力建模》《金牌店长甄选及岗位胜任力建模》《利用测评技术进行人才梯队建设》《高潜员工识别及胜任力模型的应用》《金牌销售的识别与胜任力技术应用》《非人力资源经理的人力资源管理》《卓越HRBP的进阶之路》《识才提效基于目标达成的识才提效工作》《识才提效建行之有效的任职资格管理体系》《识才提效企业内部面试官及育人官认证》《识才提效人才盘点与人才梯队建设》《识才提效-人才梯队建设》章节数：4讲|课程总时长：48分钟