正版提高班组敬业度，降低离职率-班组长团队建设实战

班组长如何建设优秀团队呢？是不是大伙一起“吃吃饭”、“KK歌”就行了呢？当然，远远没有这么简单，团队建设是一项复杂工程。本课旨在帮班组长成为优秀团队领导，促进团队成员优势互补，沟通顺畅，协作良好，提高班组成员敬业度，全面达成班组各项目标。李志勇老师，一线管理实战与辅导专家，20年制造业人力资源管理与开发经验，15年一线主管管理改善辅导经验，广东财经大学人力资源学院实践导师，中国人民大学管理学硕士。李老师擅长MTP中基层管理技能提升、TWI系列、一线主管沟通技能提升、一线主管管理角色等

提高班组敬业度降低离职率班组长团队建设实战善李志勇一线管理实战与辅导专家课程背景企业越来越重视团队文化建设，对制造业来说将基层班组打造成为优秀团队尤为重要。因为制造业比较辛苦，一线员工离职率高，而且一线员工都是“新生代”员工，有个性、有特点。制造业班组长在这个过程中扮演的角色至关重要，同时也面临着巨大的挑战。班组长如何建设优秀团队呢？是不是大伙一起“吃吃饭”、“KK歌”就行了呢？当然，远远没有这么简单，团队建设是一项复杂工程：既要班组长本人主动求变，成为优合格的团队领导；同时还要改变班组成员，增加大家的归属感与凝聚力。那么，有哪些核心问题需要解决呢？例如：1.什么是团队？班组与团队之间有哪些区别？班组长与团队领导者之间有哪些举例？2.有个优秀的团队应该有哪些角色？团队角色是一致性好，还是有差异？如何管理差异？3.班组长如何界定班组成员责任？如何建立班组顺畅的沟通机制？4.班组长如何增强团队成员的认同感？如何促进团队成员之间的协作？5.如何提高班组成员的工作敬业度？班组长如何给班组成员赋能？如何提高班组的综合业绩？以上问题都是班组团队建设的核心问题，需要帮助班组长澄清，更需要给到行之有效的工具与方法，掌握团队组建与团队管理技能，将塑造修炼成为优秀的团队领导者，助力班组长扎实做好团队建设，使得班组成员“心往一处想，劲往一处使”，将班组建设成为一个“石榴籽”一样的团队，这不但对班组重要，对企业健康、长期发展重要。本课程帮助班组长成为优秀团队领导，包括掌握团队建设实战技能，促进团队成员优势互补，沟通顺畅，协作良好，提高班组成员敬业度，全面达成班组各项目标。课程收益价值1：理解团队的内涵，认知到班组与团队区别，找到团队建设的短板。价值理解人角色类型，促进团队优势互补与协同，提高班组效能。价信掌握界定责任技巧，明确职责，建立团队规价值沟通机制，确保信息共享与共同参价信培强认同感的方法，提高团队成员价的协作意识提高参与度与创的班组文化提高员工敬业，提高课程对象制造业班组长/一线基层主管课程大纲第一讲：理解团队内涵1.什么是团队2.团队的里要性3.团队建设的挑战4.团队建设阶段第二讲：理解团队角色1.团队角色类型2.团队角色解读3.团队角色搭配第三讲：培养团队信任1.团队领导的重要性2.如何培养信任3.重建信任的步骤第三讲：培养团队信任1.团队领导的重要性2.如何培养信任3.重建信任的步骤第四讲界定成员责任1.目标管理流程2.确定成功标准3.安排工作4.制定班组规范5.制定班组工作计划第五讲：建立沟通与决策机制1.建立信息共享2.建立会议机制3.建立决策机制第六讲：增进团队认同1.团队认同感的意义2.增进团队成员互信3.增强团队认同感4.团队建设练习第七讲：鼓励团队协作1.鼓励坦诚沟通2提高团队成员参与度3.激发创造性思维第八讲：提高团队敬业度1.员工敬业度测评2.员工敬业阶梯解读3.建设班组团队文化讲师介绍李志勇老师。一线管理实战与辅导专家广东财经大学人力资源学院实践导师·中国人民大学管理学硕士·曾任：京东方科技集团显示技术公司（液晶显示屏制造)人力资源部部长、京东方人才开发本部本部长、培训副总监·曾任：广西柳工机械股份有限公司（工程机械制造）人力资源总监●曾任：中国普天首信股份公司（手机制造）人力资源经理·李志勇老师在柳工工作期间在班组长与一线主管引入MTP培养体系，在京东方工作期间在班组长养9班组长能力提升培养体系。擅长领域：MTP中基层管理技能提升、TWI系列、一线主管沟通技能提升、一线主管管理角色、问题分析与解决、团队建设、人力资源管理效能提升等。章节数：8讲|课程总时长：2小时12分钟