正版提高班组卓越执行力-班组目标设定与计划执行

班组执行力是企业执行力的根基，是企业赢得市场竞争的底层组织能力。华为任正非先生提出“打赢班长的战争”，就包括要提升班长层面的战斗力。本课程提供班组长执行力提升的精准解决方案，切实帮助企业提高班组执行力，助力班组长成为目标管理与计划执行的优秀管理者。李志勇老师，一线管理实战与辅导专家，20年制造业人力资源管理与开发经验，15年一线主管管理改善辅导经验，广东财经大学人力资源学院实践导师，中国人民大学管理学硕士。李老师擅长MTP中基层管理技能提升、TWI系列、一线主管沟通技能提升、一线主管管理角色等

提高班组卓越执行力班组目标设定与计划执行李志勇。一线管理实战与辅导专家20多年制造业人力资源管理与开发经验广东财经大学人力源学院实我导师课程背景班组执行力是企业执行力的根基，是企业赢得市场竞争的底层组织能力。华为任正非先生提出“打赢班长的战争”，就包括要提升班长层面的战斗力。如何提高班组长的执行力呢？作为班组长的上级和企业高层，能不能靠施加压力（例如：“请给我结果。”类似的方法)提高班组执行了呢？或者推行一套执行力的“标语”、“口号”、“金句”以及“运动”来提高班组执行力呢？实践表明，这些做法还是过于简单化了，实际效果不好。事实上，提高班组长的执行力需要通过严谨的管理工作来实现，有三个关键点：第一，执行力是执行目标，与目标设定密切相关；第二，执行力需要制定工作计划来体现；第三，计划执行过程中需要控制、协调与激励。做好这三个方面的工作才能够真正提高班组执行力。彼得德鲁克先生指出：管理优秀的企业不是轰轰烈烈的，而是波澜不惊的。一一班组长的执行力也是如此。那么，提高的班组长执行力需要关注和解决哪些问题呢？例如：1.什么是班组执行力？班组执行力缺失的主要原因有哪些？2.如何设定班组目标？如何确保班组成员理解与承诺实现目标？3.有了目标，如何制定工作计划？如何适应外部情况的变化？4.如何在计划执行过程中，及时掌握情况，处理偏差？如何激励伙伴们全力以赴大成门劈？5.班组长本人如何提高执行力素养？班组如何反思、不断提高班组执行力？+上述问题都是提高班组执行力中遇到的现实问题。企业有必要帮助班组长认识这些问题，解决这些问题，赋能班组长掌握必要的方法与工具，提高管理职业素养与责任担当，全面、稳健提高班组执行力。本课程提供班组长执行力提升的精准解决方案，切实帮助企业提高班组执行力，助力班组长成为目标管理与计划执行的优秀管理者，具体包括：设定班组目标，制定行动计划，加强个人和班组团队执行力，全力以赴达成班组目标，提高劳动生产率。课程收益价值1：认知班组执行力的内涵，反思班组执行力缺失的原因。价值2：掌握目标管理要点，应用目标管理PDCA提高管理科学性。价值3：掌握目标设定的方法，制定与分解班组目标，提高班组成员对于目标的理解与承诺。价值4：掌握工作计划制定流程，提高制定计划的周密与可执行性。价值5：建立计划监控流程，处理执行偏差，达成班组目标。价值6：实施目标与计划执行的反思、复盘机制，提高班组长执行力素养，建立执行良好习惯。课程对象制造业班组长/一线基层主管课程大纲第一讲：班组执行力提升要素什么是班组执行力·为什么要抓执行力·班组执行力缺失原因·提升班组执行力三个步骤第二讲：班组目标管理要点班组目标的重要性班组目标的分类·班组目标管理四个要点第三讲：班组目标设定（上）·从目标到KPI三步骤·为KPI设定衡量标准第四讲：班组目标设定（下）岗位目标分解方法·目标分解思路·生产岗位目标分解示例·辅导下属设定目标第五讲：班组工作计划制定（上）·定义工作任务·分析任务与排序第六讲：班组工作计划制定（下）·估计工时与路径·制定工作计划第七讲：班组计划控制与执行控制的流程。控制的循环·掌握执行情况·处理执行偏差第八讲：班组执行力复盘与精进·班组执行力复盘·建立激励机制·班组长执行力七项精进讲师介绍李志勇老师一线管理实战与辅导专家20余年制造业人力资源管理与开发经验。15余年一线主管管理改善辅导经验。广东财经大学人力资源学院实践导师中国人民大学管理学硕士曾任：京东方科技集团显示技术公司（液晶显示屏制造)人力资源部部长、京东方人才开发本部本部长、培训副总监。曾任：广西柳工机械股份有限公司（工程机械制造）人力资源总监。曾任：中国普天首信股份公司（手机制造）人力资源经理·李志勇老师在柳工工作期间在班组长与一线主管引入MTP培养体系，在京东方工作期间在班组长养成项目引进TWI系列课程，建立了企业完整、系统的班组长能力提升培养体系。擅长领域：MTP中基层管理技能提升、TWI系列、一线主管沟通技能提升、一线主管管理角色、问题分析与解决、团队建设、人力资源管理效能提升等。章节数：8讲|课程总时长：2小时03分钟