正版班组长TWI之工作指导篇-让下属快速掌握工作要领

已完结 | 共6讲
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班组长胜任岗位工作需要五方面的条件:工作的知识,职责的知识,改善的技能,待人的技能,指导的技能。工作指导技能是班组长确保达成目标的重要保障——快速提升部属工作技能,保障生产、成本、品质、效率达标。本课程帮助班组长成为工作现场的高手“教练”或“导师”。李志勇老师,一线管理实战与辅导专家,20年制造业人力资源管理与开发经验,15年一线主管管理改善辅导经验,广东财经大学人力资源学院实践导师,中国人民大学管理学硕士。李老师擅长MTP中基层管理技能提升、TWI系列、一线主管沟通技能提升、一线主管管理角色等
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  • 01
    第1讲:工作指导的必要性 21分12秒 免费试学
  • 02
    第2讲:4阶段法的确立 15分16秒
  • 03
    第3讲:指导前作业分解 21分48秒
  • 04
    第4讲:制定训练预定计划表 13分51秒
  • 05
    第5讲:培养下属的程序 13分43秒
  • 06
    第6讲:实施OJT的方法 21分56秒
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