正版应用领导力的六脉神剑

领导力的实现与运用不仅仅是依靠思维的转变，更需要借助技能技巧。本课程跳出只强调思维改变提升领导力的窠臼，提供有效的心理学、管理学的工具，聚焦于领导力的快速达成与应用，帮助学员快速掌握领导力的核心本质、落地方法以及升级通道。刘培林老师是企业管理技能提升专家，高级企业培训师，国际心理咨询师。擅长根据企业实际问题制定效能提升方案、工具，助力企业解决管理效率、执行力等问题。构架的“识人与用人”应用完整管理体系，被中国移动、中海油等企业高度认可并广泛应用于企业管理实践当中。

应用领导力的六脉神剑升专鼻刘培林。高级企业培训。国际心理咨询师CPC(中级)课程背景提升领导力是每位管理者的必行之路！而领导力的实现与运用不仅仅是依靠思维的转变，更需要借助技能技巧。只有这样才能实现领导力快速有效的应用，并通过领导力的应用快速提升推动组织团队的效率效能，从而使组织更具竞争力与能动力。本课程跳出只强调思维改变提升领导力的窠臼，提供有效的心理学、管理学的工具，聚焦于领导力的快速达成与应用，帮助学员快速掌握领导力的核心本质、落地方法以及升级通道。课程特点短小精悍与效果效能并重、思维要点与落地措施并举课程收益直击领导力本质、聚焦领导力的应用快速实现领导力、有效提升管理层次03打破思维局限性、实现领导力的落地运用有效的方法、并重领导力效能体现课程对象中高层管理者&需要提升领导力的管理人员课程模型01.感性造神02.理性封神03.自修成神领导力应用课程大纲第一讲：洞悉领导力特征实现自我认知跃迁-任脉剑1.领导力的显相特征-追随★如何判断具备领导力？★下属追随如何实现？2.领导力与管理的差异★管理的三个视角★领导力与管理的四大差异3.领导力应用模型★感性造神★理性封神★自修成神第2讲：把握关系管理打通领导力感性通道-少阴剑1.关系管理是领导力应用的感性基础★关系管理的作用★有效实现下属追随2.关系管理的难点在于信任的建立★信任缺失的原因★增强信任的有效手段3.快速有效建立关系的三个方法科志咸★合理的投入★有节奏的链接第3讲：描绘未来蓝图奠定领导力底层基础-太阴剑1.画饼的功与过★领导者必须掌握的两大技能★为下属描绘未来有多难？2.下属信念可以改变吗？★霍金的模型实在论★信念的生成与替代3.为下属描绘蓝图★描绘蓝图的三个方法★引导下属的成长动机第4讲：应用有效授权成就领导力理性思脉-太阳剑1.工作授权四维度★时间与重要性是授权关键★授权前的准备工作2.授权中的资源配置方式★理解六类资源内涵★资源配置的模板3.运用监管保障授权的成功★监管方式的采用★管控节点的选择第5讲：高效下属培养提升领导力效能收益-少阳剑1.你了解下属吗？★人岗匹配是领导力的应用目标★了解下属的胜任力模型2.培养下属体系化★建立下属能力地图★注重均衡发展3.日常工作中的培养★救火队员与猴子理论★运用罗森塔尔效应第6讲：加强自律自修保障领导力有效实施督脉剑1.领导者的目标管理★目标的作用★“大学”中的自律修行★自我目标的层次2.领导者的心态管理★情商的四维度★心态与情绪★调解心态的三大手法3.领导者的时间管理★时间管理就是自我管理★做好领导者的计划规划★提升专注力的两个方法讲师介绍息刘培林老师企业管理技能提升专家高级企业培训师国际心理咨询师(CIPC)(中级),25余年大型企业管理实战经验,曾任：天津东方化工厂|质检部经理曾任：顶新国际集团|品保部副经理e曾任：AkzoNobel(阿克苏诺贝尔)集团（亚太区）|供应链项目经理刘老师25年来专注于企业管理技能提升，擅长根据企业实际问题制定效能提升方案、工具，助力企业解决管理效率、执行力、团队绩效等问题。曾主导带领团队完善AkzoNobels集团生产岗位生产部、技术部、供应链等部门各项SOP,并对企业员工进行素质能力提升、向上管理、执行力等领域的培训，促使集团年生产效率从68%提升至95%，在提升企业效能的同时也为企业节省60%的成本。X中工二寸口法，将自主研发的【员工胜任力模型】、【领导力模型】两大管理效能提升模型与专业技能相结合，构架了一套以“识人与用人”为应用完整管理体系，被中国移动、中海油、中粮集团等企业高度认可并广泛应用于企业管理实践当中，累计为企业培养400+名优秀的管理人才。金融行业：建设银行临沂分行、建设银行潍坊分行、农业银行浙江省行、农业银行温州分行兴业银行太原分行、章丘农信社、济阳农商行、中国平安、泰康人寿、中国人寿北京总公司中国人民银行软件中心等；地产/物业行业：正达物业管理公司、赛特购物中心、百荣商厦、金隅地产、光大永明、金隅地产、新家泊地产、新星地产、绿地集团、大连新星集团、北京恒通国际新园(UCP)、青岛房投集团、华腾实业总公司、北京风景晟宝物业、中油阳光物业北京分公司等；能源及生产制造行业：乾元浩生物、佳俊公司、统一电池、可口可乐、鹏思特电子、天津光电集团、中海油海南分公司、天津渤海化工集团、三星电子、LG化学、环捷物流、通化国电、山东维度牧业有限公司、山东锐特集团、中粮集团、华能集团、顶新集团、中国电器集团、金大门业集团等；零售行业：家乐福、特步、国美、苏宁电器、美克美家、欧派家居、永旺超市、永辉超市等；电子、通讯行业：中国移动广州分公司、中国移动广西分公司、中国移动河北公司、中国移动保定分公司、中国电信石家庄分公司、中国电信天津分公司等。章节数：9讲|课程总时长：3小时24分钟