正版高效管理者核心能力修炼—目标管理

研究显示，团队绩效的影响因素有目标制定的科学性和系统性，策略制定的科学性，过程的监督与跟进等。本课程通过剖析目标制定的科学性、分解合理性、过程跟进系统性使参训者掌握目标设定、任务分解、过程管理三个方面保障目标达成，从而提升组织绩效！曾秋香老师，是资深团队效能发展教练，中国学习力研究院特邀讲师，新加坡（FNS）认证引导教练。任职中国人寿、富德生命人寿等公司营销总监、人力资源总监。负责公司培训体系建立，内训师团队组建和新晋管理者各梯队培训，优化业务流程以支撑组织的战略发展需要！

·高效管理者核心能力修炼·目标管理曾秋香。盗深团队效能发致中国学习力研院特微讲新加坡(FNS)认证引导教线课程背景研究显示，团队绩效的影响因素有五点：1、目标制定的科学性和系统性2策略制定的科学性3、计划的可操作可衡量标准4、任务分解和授权是否科学合理5、过程的监督与跟进本课程通过剖析目标制定的科学性、分解合理性、过程跟进系统性使参训者掌握目标设定、任务分解、过程管理三个方面保障目标达成，从而提升组织绩效！··课程收益01掌握制定目标的原则和要点02掌握任务分解和授权管控的操作要点03掌握过程管控的经典工具模型课程对象新晋管理者、中基层管理者课程大纲第一讲：目标制定1、目标制定的四个标尺1.质量2.数量3.成本4.时间2、目标制定三个“化”1.量化2.细化3.流程化3、目标制定两个思考1.期待有什么结果2.有哪些关键因素必须满足4、目标制定一个原则：SMART原则第二讲：任务分解1、三大误区1.平均分配2.过往绩效3.鞭打快牛2、系统规划1.目标及现状2.关键成功因素3.潜在风险预估4.解决方案/里程碑5.任务分工/保障措施3、授权控制1.不授权的危害2.科学授权五大核心点第三讲：过程管理1、PDCA循环工具1.何谓PDCA2.操作要点3.应用案例阶段性复盘1.复盘概念与价值2.复盘遵循的原则3.复盘四步流程·回顾目标：回顾目的与目标·评估结果：评估数据和关键事件·分析原因：成功和失败原因·总结经验：可复制经验及改进空间4.复盘的应用场景·专题任务阶段性复盘·个人发展阶段性复盘曾秋香老师>讲师资历·资深团队效能发展教练●中国学习力研究院特邀讲师·新加坡(FNS)认证引导教练国际行动学习(CALF)首批认证催化师岗位经验内化项目认证导师。国际版权课程《当责领导力》中国认证讲师。豫见行动学习工作室首席催化引导师曾任：河南某地产集团人力资源总监曾任：河南某五星级酒店|人力资源总监/内训师曾任：中国人寿保险河南分公司|销售总监/培训总监实战经验·中国人寿保险河南分公司销售总监/培训经理：任职销售总监期间，一年内组建560人的销售团队，当年销售业绩分公司第一，同时，转岗至培训经理之后，负责分公司培训体系建立，内训师团队组建和新晋管理者各梯队培训，总课量100天/年X4年=400天，在职期间培训人次：约20000人次·富德生命人寿总公司业务主任、南昌分公司营销总监：任职期间培训过《高效能团队管理》、《卓越团队文化建设》、《业务开拓技巧》、增员技巧《增员大师—“猎头”增员训练营》、《旺季营销一工作效能提升》等课程，返聘率达100%·永恒置业集团人力资源经理/培训主任：任职期间，制定公司新的业务流程手册和制度手册；完善组织架构，优化业务流程以支撑组织的战略发展需要！培训体系构建，每周一次的管理者技能提升等专题培训，总课量50天X2年=100天，培训人次：约2500人次·某五星级酒店人力资源总监/培训负责人：任职期间，根据公司战略发展制定公司人力资源编制及预算，策划组织实施“管理@人”专题研讨会，(每月一次)。搭建酒店人才梯队，组织人才选拔并进行系统培养；每月三期分层培训：新员工、骨干员工、中高层管理干部，总课量80天/年×4年=320天，培训人次：约16000人次章节数：4讲|课程总时长：46分钟