正版薪税师之人力成本中的薪酬管理

薪税师之人力成本中的薪酬管理邓雨薇组织发人力配置专家o际数联盟CFPC数家薪税】教材编写者课程背景·企业薪酬管理是基于企业战略的人工成本战略。对外具有竞争力的薪酬可以吸引更多的企业需要的人才；对内薪酬的公平性可以让具有胜任能力的人拿到应得的报酬；科学的薪酬管理对员工可以起到有效的激励效果；系统的薪酬管理体系可以为企业规划人工成本提供数据支持；合规的薪酬管理能够降低人力成本与风险，让人力效益与支付相一致。课程体系可以支持学员解决企业面临的实际问题，同时支持企业快速进入未来互联网时代。课程收益01界定人力成本的标准定义与法定内容02掌握企业节省人力成本的方法与技巧03学习设计工资收入对人工成本的影响04如何科学发放年终奖更节省人工成本05如何通过设计福利体系节省人工成本课程对象备考薪税师的学员、企业人力资源从业者、企业管理者课程大纲第1讲：企业战略与薪酬战略1、企业战略与人力成本构成(1)企业战略与薪酬战略的关系(2)人力成本构成的国家定义2、人力成本可控与不可控管理(1)人力成本的可控管理(2)人力成本的不可控管理第2讲：工资与收入的差异设计1、薪酬体系流程设计步骤(1)环境分析(2)确定薪酬策略(3)岗位分析(4)岗位评价(5)岗位等级划分(6)市场薪酬调查(7)确定薪酬结构与水平(8)实施与反馈2、工资收入与五险一金的缴纳设计(1)高工资低五险一金设计(2)低工资低五险一金设计(3)低工资高收入的设计第3讲：节省缴纳成本又合规的薪酬发放1、年终奖发放(1)普通员工年终奖发放设计(2)高管年终奖发放设计2、企业福利体系设计(1)职工福利费(2)职业教育经费(3)工会会费(4)补充养老保险(5)补充医疗保险(6)股权激励邓雨薇老师>讲师资历组织发展与人力配置专家国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练国际版权课程《当责领导力》认证讲师●平衡模式专业导师/教练式国际培训师国家【薪税师】教材编写者河北大学中文系硕士PTT培训认证讲师●中国首届劳动关系协调师中国高级人力资源管理师4年深圳大学管理学院兼职任教经验。曾任：中国电信中国移动(500强)高管曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管●专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术(ICAInstitute of Cultural Affairs)、日产训（中国）MTP-TTT(6单元版)认证·客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA>实战经验·通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹·世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎·设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置·主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计·规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式·主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目·互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。·利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。·20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证章节数：7讲|课程总时长：2小时20分钟