正版赋能部属-部属培育与工作辅导

赋能部属部属培育与工作辅导谢瑞宝管理技能系统训练专家课程背景。培养下属是每名管理者的核心使命，员工在完成工作任务的同时，如果不能得到持续的进步与成长，这个团队就无法有持久的竞争力。如何结合工作需要为员工制定出个性化训练计划？如何卓有成效的辅导员工，让员工快速掌握工作所需能力？如何解决员工工作状态问题？本课程会为您提出针对性解决方案。课程收益.▲掌握员工个性化训练计划制定技能▲掌握对员工有效实施工作辅导的方法▲掌握解决员工工作状态问题的要领课程对象企业各层级管理者课程时长共4讲，1小时5分钟●课程大纲第1讲：如何制定个性化训练计划1.人才培养的三大模式2.部属培育内容的确定3.个性化训练计划制定第2讲：如何对部属进行工作辅导1.工作辅导四阶段2.如何制定作业分解表3.如何进行启发式辅导第3讲：如何提升员工的工作状态1.人的行动原理模型2.员工工作状态分析与解决●讲师介绍。谢瑞宝管理技能系统训练专家东尼博赞思维导图国际认证管理师中国管理科学学会高级学习设计师AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师中国管理科学学会高级经验萃取师中山大学EMBA/特聘专家华南理工大学创业指导特邀顾问广州职业技术学院专业建设指导委员会委员曾任：万科企业股份公司人力资源部培训主管曾任：深圳润迅通信集团人力资源部高级经理曾任：深圳鹏峰汽车集团执行副总裁曾任：上海联纵智达管理咨询集团高级合伙人●实战经验.谢瑞宝老师有着超过20年的人力资源与管理实战经验致力于人力资源管理和技能提升等方向课程，更具有十分丰富的授课实战经验，曾为工业品行业、家电行业、银行行业、能源与电力等多家行业讲授《从精兵到强将—核心管理技能提升》、《给我结果—高效执行力提升》、《知行合一—目标与计划管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》等课程，并提供针对性的管理咨询和落地的实用性课程。谢老师至今累计授课300+场，学员超过10000人，所上课程好评如潮，好评率高达97%，深受学员喜爱。谢老师有着20年的中高层管理实战经验，曾为万科企业股份公司培养了近200名优秀的管理人才讲师；在润迅通信集团服务期间，配合集团数十次重大业务重组，主导进行组织架构整合、人员配置调整、业务流程整合与优化等工作，很好地配合了集团整体战略的实施；在深圳鹏峰汽车集团服务期间，谢老师一年之内职务连升四级，内部培养及提拔了管理层以上人员350人，从外部招聘及引进员工2800多人，为集团业务的快速跨越式发展做出重要贡献，成为该集团发展史上的传奇人物。谢老师具备丰富的授课经验，先后为南方航空、方太集团、青岛海尔、中国建筑、中铝集团、中国移动、招商银行、东方南方汽车集团、青岛啤酒等数百家知名企业提供管理技能培训；并为沈阳机床、五芳斋食品、传化股份、白象食品、长电科技、德尔地板、青岛崂山矿泉水等企业提供管理咨询服务。谢老师年均授课超过100天，学员超4万人次，因授课效果认同度高，企业返聘率高，所上课程好评如潮，好评率高达97%，被众多客户誉为：“最具实战性的管理培训专家”。章节数：4讲课程总时长：1小时5分钟