正版如何用剧组式管理提升管理绩效

如何用剧组式管理提升管理绩效泊明-创新营销管理专家◇课程背景◇COURSE BACKGROUND员工没有角色感，该干的事不干，不该干的事想干,怎么办？团队没有合作意识，缺少团队精神，各自为战，效率低下；团队成员没有创造力，吩咐什么做什么，不吩附绝对不去想不去做；金钱激励的效果逐渐下降，找不到更好的激励员工的方法。历经泊明老师近20年市场沉淀与实战总结，“剧组式管理”所有方法、案例、工具均来自老师近20年对娱乐业中剧组管理的研究成果，和多年企业管理的一线实战经验。这些理念和方法久经验证，并在被不断成功地复制。◇课程收益◇COURSE BACKGROUND学会剧组式管理，变每个岗位为一个角色，要员工接受自己的角色、认同自己的角色、扮演好自己的角色；让管理者学会为工作赋予意义，让员工从工作中获得意义和满足感，提升工作效率；通过掌握剧组式管中的管理工具和管理方法，让很多管理成员的表演习惯和下意识反应，减少反复传达、屡屡犯错的现象；用剧组的管理方法，帮助员工形成价值共创共享、创造性高效协同的习惯和能力。培训对象企业创始人/总经理/中高层管理者/职业经理八寺，课程模型营销思维的管理模型、管理者面对未来的六种能力、剧组的管人用人模型、剧组的制度剧本化培训时间2小时59分钟0课程大纲◇COURSE BACKGROUND第一讲：像剧组一样带出高效团队一、剧组管理与团队管理的共性与差异1、团队管理面临的问题2、剧组：一个神奇高效的组织3、剧组面临的问题是什么？4、现实的问题：企业也一样！5、剧组和企业激励方式二、好的团队管理及管理者能力提升1、管理者决胜未来的六大核心能力：三感三力2、像带剧组一样带团队3、如何像带剧组一样带团队？4、未来企业家和管理者最大的短板第二讲：像剧组一样用营销思维做管理导入问题：人为什么工作？一、像营销一样：回归需求满足看管理1、每一个问题员工背后都有一个需求未被满足2、认清人性的两种基本需求3、人对于工作有实用性需求4、人对工作有娱乐性需求京瓷经营哲学的启示二、用营销思维做管理1、两种需求与涨工资的关系2、管理问题也是营销问题：回到服务或产品3、剧组式管理：关注员工娱乐性需求第三讲：剧组式用人：给员工一个角色一、给他角色才能找到角色1、给员工一个角色而不是一个职位2、为员工树立演员心态、角色意识3、给角色一个更有意义的名字二、像剧组一样找到企业需要的人1、学习剧组找人三步曲2、岗位和角色的不同：员工角度3、岗位与角色的不同：企业角度4、变招聘为选角：招聘是选角，面试是试镜第四讲：剧组式管人：具体任务清晰，创造空间巨大一、像剧组一样明确任务拆解任务1、像剧组一样明确大目标2、像剧组一样明晰小目标3、大目标与小目标的统一4、专业来自于清晰的行动目标和任务二、为团队提供有限制的创造空间1、规则与创造性的对立统一2、鼓励在约定的规则下有限度地创造3、给员工提供有限度的创造空间的八原则4、学习即兴创造的智慧第五讲：剧组式管人：研发自己的管理道具和管理言行一、像剧组一样研发自己的管理道具和服装问题：戏剧中为什么要有道具？1、能辨识角色身份的道具2、能推动工作（剧情）进展的道具3、能调整演员心态的道具4、能诱发行动的道具5、给员工一套符合角色的服装二、像剧组一样研发自己的管理对白和管理动作问题：演员为什么要按照剧本说对白、做动作？1、能诱发行动的管理语言2、能精准传递信息的管理语言3、管理者日常布置任务的语言设计4、设计高效安全的管理动作第六讲：剧组式管人：给员工表演的舞台一、每个员工都是希望成名的演员1、每个员工都是演员，都希望被看见2、所谓怀才不遇，就是缺少一个合适的舞台二、给员工一个舞台，让他们的表演被看见1、变公司舞台，给每个员工表演的机会2、让员工的每一次表演尽可能多的被人看见3、被看见是最好的意义激励第七讲：剧组式管事：为工作赋予意义，让意义驱动工作一、像剧组一样做工作意义的建立者1、为什么先要谈意义激励2、像剧组一样，做意义的建立者3、管理的最大工作是让工作有意义4、让工作有意义的四种方法二、变工作为创作，变工作为作品1、工作与创作的区别2、如何创意你的工作？3、变工作为作品创作的方法第八讲、剧组式管事：制度剧本化、计划日常化一、像剧组一样设计制度，让每个人按照角色要求行事1、剧组最高的管理制度：剧本2、企业的管理制度：员工手册3、剧组制度可执行可操作4、剧组制度的可视化5、剧本和员工手册的不同6、像剧组一样做制度：制度剧本化二、像剧组一样做每日工作计划1、学习剧组的每日工作计划：共走日程表2、学习剧组的每日工作计划：每日工作通告3、像剧组一样做每天的计划结束语◇讲师介绍◇COURSE BACKGROUND泊明创新营销管理专家暨南大学新闻学院特聘创业创新导师平安知鸟得到混沌学院特聘讲师今日头条深圳卫视新媒体营销顾问工信部品牌万里行暨品牌培育工程特聘讲师现任：熊猫传媒合伙人曾任：南都传媒公司副总经理曾任：鼎龙集团（中国500强）文旅事业部总经理曾任：珠影雅年影业公司总经理正佳集团（华南唯一商贸类国家4A级旅游景区）首席娱乐官擅长领域：娱乐营销，舆情处理，互联网营销品牌营销，营销团队打造实战经验：泊明老师创新“娱乐化营销体系”，为200+家国企央企及大型企业输送娱乐化营销新思维，受到了中信集团、中国中车、平安集团、中欧商学院等多家企业及教育平台的高度认同。01-深耕互联网创新营销，创立“娱乐化营销体系”，提供“通过满足用户娱乐性需求进行商业创新、营销创新”的全新思路和方法，并撰写成书，其中《娱乐化思维》获罗胖精选和“得到”头条推荐，获京东通俗易懂类管理书第二名，在一刻Talks.上的新书发售直播超十万人次观看。02-独创课程《用娱乐化营销带动业务增长》《剧组式团队管理》等，为平安集团、太平洋人寿、老百姓大药房等企业授课300+期，线上直播课程多个场次观看人数超10w+。其中《用娱乐化营销带动业务增长》课程为工信部品牌万里行暨品牌培育工程长期返聘94期，《剧组式团队管理》课程为平安知鸟采购为在线内训课程。泊明老师结合20年互联网营销经验，针对快消品、纸媒、传媒等多行业传统企业，创新内容、新媒体、公关、产品手段，为企业增大品牌效应，取得曝光，带动企业收益增长。区曾为南方都市报创新报道专栏节目，联动新浪公司以明星线上专栏“娱乐大手笔”方式，开创纸媒内容付费先河，连续2年为公司获得600+万的收益。口曾为广州知道分子文化发展公司推行“电影+社交软件”双向互推的方式，结合热门事件舆情营销方式，最终实现电影免费千万推广资源，软件一周增加20万下载量，以万元投入创造千万价值。曾为可福蒂尔、侨宝陈皮、Joypods耳机，根据不同产品的特性与受众，针对性开展新媒体推广方案，开拓全新内容营销渠道，带动产品创新，取得更多受众的欢迎与采购，实现年度销售额增长200%口曾为南方传媒公司成功突破传统企业营销方式，联动尚东地产、星河湾地产公司开展跨界营销项目，以媒体为媒介，进行明星公关效应联动传统地产项目，取得低成本高曝光的三赢跨界营销的成功。章节数：8讲|课程总时长：2小时59分钟