正版引爆“中坚”力量-十八项核心技能助你成为卓越管理者

很多管理者，曾是公司的技术或业务骨干，走上管理岗位后，工作比以前更努力，却经常出问题。因为管理者未掌握必备的管理知识与技能，依靠经验与感觉去推动工作。本课针对管理者必备的核心技能，精心浓缩设计，帮助管理者从入门到精通卓越，真正成为企业的“中坚”力量。谢瑞宝老师-管理技能系统训练专家，JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师，AACTP国际注册行动学习促动师（ICF），东尼博赞思维导图国际认证管理师。谢瑞宝老师有超过20年管理实战经验，计授课300+场，学员超过10000人，所上课程好评如潮。

引爆“中坚“力量十儿项核心技能助你成为卓越管理者谢瑞宝管理技能系统训练专家课程背景很多管理者，过去曾经是公司的技术或业务骨干，工作表现出色。但在走上管理岗位后，很多人明明比以前更努力工作却经常出问题：工作推不动，团队一团糟，上级不满意，下属带不好，自己焦头烂额，业绩不尽人意。原因就在于这些管理者并没有掌握必备的管理知识与技能，仍旧依靠自己的经验与感觉去推动工作。本课程针对管理者必备的核心技能，将最关键的知识技能精心浓缩设计，提炼出核心管理技能“六招十八式”，帮助管理者从入门到精通，把自己打造成卓越的管理者，真正成长为企业的“中坚”力量。课程收益●掌握管理者角色认知与转变的三大关键掌握目标制定、目标分解、计划拟定的关键技巧掌握高效执行力打造的三大核心掌握职场高效沟通的三大技巧掌握部属培育与工作辅导的核心手法●掌握高效发挥领导力的三大要领课程对象企业中层管理者课程时长总时长4小时31分钟课程大纲第一讲：明晰定位-管理角色认知三要素第1节：明确管理工作本质第2节：做好管理角色转换第3节：掌握管理工作流程第二讲：工作统筹目标计划管理三部曲第4节：正确制定目标第5节：有效分解目标第6节：合理拟定计划第三讲：做出结果-高效工作执行三重心第7节：有结果才叫做有执行第8节：高效执行必须锁定责任第9节：100%到位才是真正执行第四讲：人际互动-职场高效沟通三要点第10节：高效沟通三定律第11节：正确运用同理心第12节：持续累积人际资产第五讲：赋能部属-部属培育辅导三板斧第13节：人才培育三支柱第14节：部属培育计划制定第15节：高效实施工作辅导第六讲：迈向卓越高情商领导力三境界第16节：因势利导情境领导第17节：高效激励激发人心第18节：有效授权解放自我讲师介绍谢瑞宝管理技能系统训练专家东尼博赞思维导图国际认证管理师中国管理科学学会高级学习设计师AACTPI国际注册行动学习促动师(ICF)JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师中国管理科学学会高级经验萃取师中山大学EMBA/特聘专家华南理工大学创业指导特邀顾问广州职业技术学院专业建设指导委员会委员曾任：万科企业股份公司人力资源部培训主管曾任；深圳润迅通信集团人力资源部高级经理曾任：上海联纵智达管理咨询集团高级合伙人实战经验谢瑞宝老师有着超过20年的人力资源与管理实战经验，致力于人力资源管理和技能提升等方向课程，更具有十分丰富的授课实战经验，曾为工业品行业、家电行业、银行行业、能源与电力等多家行业讲授《从精兵到强将——核心管理技能提升》、《给我结果—高效执行力提升》、《知行合一——目标与计划管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》等课程，并提供针对性的管理咨询和落地的实用性课程。谢老师至今累计授课300+场，学员超过10000人，所上课程好评如潮，好评率高达97%，深受学员喜爱。谢老师有着20年的中高层管理实战经验，曾为万科企业股份公司培养了近200名优秀的管理人才讲师；在润迅通信集团服务期间，配合集团数十次重大业务重组，主导进行组织架构整合、人员配置调整、业务流程整合与优化等工作，很好地配合了集团整体战略的实施；在深圳鹏峰汽车集团服务期间，谢老师一年之内职务连升四级，内部培养及提拔了管理层以上人员350人，从外部招聘及引进员工2800多人，为集团业务的快速跨越式发展做出重要贡献，成为该集团发展史上的传奇人物。谢老师具备丰富的授课经验，先后为南方航空、方太集团、青岛海尔、中国建筑、中铝集团、中国移动、招商银行、东方南方汽车集团、青岛啤酒等数百家知名企业提供管理技能培训；并为沈阳机床、五芳斋食品、传化股份、白象食品、长电科技、德尔地板、青岛崂山矿泉水等企业提供管理咨询服务。谢老师年均授课超过100天，学员超4万人次，因授课效果认同度高，企业返聘率高，所上课程好评如潮，好评率高达97%，被众多客户誉为：“最具实战性的管理培训专家”。章节数：19讲|课程总时长：4小时31分钟