正版凝心聚力，基业长青-新时代企业文化传承落地四步曲

“企业文化是一种先进生产力”，优秀的企业文化是企业走向成功的强大动力和重要法宝。我们该如何成功的建设、传播企业文化，助力企业基业长青，本课程将从企业文化的认知、企业文化的内涵、特点，通过案例分享、向优秀的企业学习，制定一套接地气的企业文化。李彩玉老师，中山大学EMBA，14年企业人力资源管理经验，12年香港上市企业高管经验，DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问。曾用一年时间完成香港上市公司薪酬及绩效体系的搭建，并辅导集团近70家公司绩效落地。

凝心聚力基业长青新时代企业交化传承落地四步曲李彩玉·人力资源管理实战专家中山大学EMBA·DISC联合创始人，授权讲师/咨询问课程背景·“企业文化是一种先进生产力”，纵观世界500强企业以及各行业成功的企业，无不是企业文化的卓越领航者。优秀的企业文化成为越来越多的企业走向成功的强大动力和重要法宝。尤其是在当下，随着新互联网技术的到来，人才就显得格外重要，而人才需要一个卓越的企业文化环境。既然企业文化如此重要，那么，我们该如何成功的建设、传播企业文化，助力企业基业长青，本课程将从企业文化的认知、企业文化的内涵、特点，通过案例分享、向优秀的企业学习，制定一套接地气的企业文化课程收益收益一：掌握企业文化的内核，了解企业文化的重要性；路普文学习卓越企业的文化，帮助企业快速收益三：掌握六感文化的赋能，打造全员造梦企业文化；收益四：掌握文化的激励技术，帮助组织全员提升效能；课程对象企业中高层管理者课程大纲课程导入：企业为什么要传承文化第一步：提升认知企业文化的建设初心·第1讲：卓越企业文化的五大作用·文化让民族传承案例：从四大文明古国的兴衰说起·文化让国家强盛案例：习近平：道路自信、理论自信、制度自信、文化自信·企业文化的认知误区“六论”第二步：大道至简-企业文化建设的核心·第2讲：卓越企业文化的本质企业文化的核心本质·企业文化金字塔结构●第3讲：卓越企业文化的核心·中国企业文化的5个特点卓越企业文化的5个核心收获：掌握企业文化建设的核心及方法·确定企业的价值观●第4讲：塑造六种职业化心态·塑造六种职业化心态第三步：他山之石向领军行业学习企业文化第5讲：卓越企业价值观溯源·主要企业价值观溯源1.忠诚2.人本案例：刘备三顾茅庐请孔明乾隆与和坤3.协作案例：再品西游记4.诚信5.匠心案例：匠人匠心稻田里的守望者我在故宫修文物的日子6.创新第6讲：向行业领军企业学习文化·向领军企业学习第四步：落地生根卓越企业文化体系搭建及落地第7讲：卓越企业文化的传承·企业文化传承的四个环节·企业文化落地的八个步骤·企业文化正步走提升员工效能●第8讲：六种感觉提升企业凝聚力·六感企业文化塑造1、给员工安全感-让员工放心2、给员工存在感-给员工重视3、给员工参与感-提升员工潜力4、给员工归属感-让员工无忧5、给员工成就感-提升员工价值6、给员工荣耀感-使员工无悔讲师介绍李彩玉老师讲师资历中山大学EMBA●14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验=DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问。国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师。国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师·原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员·曾任：本地宝集团战略中心（总部）人力资源总监·曾任：香港建滔集团（上市）总部|人力资源总监/管理学院院长》实战经验01-香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一)任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球7O间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠分，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成；③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关万案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。④集体纠纷及个人纠纷的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来一年10余起劳动纠纷降为0,真正做到降本增效，提升全员幸福感。[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0。[人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。02-本地宝（互联网企业）集团战略中心任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；[核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心]，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才；[绩效及薪酬管理]：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨。章节数：13讲|课程总时长：3小时44分钟