正版入门到精通-薪酬老“鸟”带你玩转薪酬设计-进阶版

近年来劳动用工法律制度不断完善，劳动者维权意识不断增长，用人单位的用工法律风险也日益凸显。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制是企业人力资源管理的核心。本课致力于设计出一套操作性强，匹配战略的薪酬体系，以期能够改变企业薪酬制度方面的问题。李彩玉老师，中山大学EMBA，14年企业人力资源管理经验，12年香港上市企业高管经验，DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问。曾用一年时间完成香港上市公司薪酬及绩效体系的搭建，并辅导集团近70家公司绩效落地。

入门到精通薪酬老“鸟”带你玩转薪酬设计息李彩玉·人力资源管理实战专家·中山大学EMBADISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问课程背景当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作，帮助企业解决以下困扰：用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？如何合理的调整薪酬，达到企业与员工双赢？人工成本管控与激励如何做到有效匹配？如何做到同岗不同酬，发挥员工效能？如何通过薪酬设计激发老员工？本课程从薪酬体系的战略匹配性、薪酬体系的激励性、薪酬体系的内部公平性、薪酬体系的可操作性对现有的薪酬及福利管理系统进行了全方位、详尽细致的研究，并结合部分员工包括高层管理人员的调查和访谈，诊断出现有薪酬体系所存在的问题与不足，分析原因，并在此基础上重新设计出一套具有可操作性、战略匹配性，具有公平性和激励性的薪酬体系，以期能够利用全面薪酬、战略薪酬等理论对改变企业薪酬制度方面的缺陷及问题。课程收益找出企业薪酬福利设计的弊端，完善企业薪01酬及福利管理体系02掌握薪酬与福利设计的基本方法与思路，设计规范的薪酬体系03不的资岗位制，设计出符合企04用战略的思维设计公司的薪酬体系，确保内外公平，员工满意课程对象人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬福利主管课程模型3PM薪酬体系模型岗位价值(position)人力资源市场价格(marketing能力业绩(person(performance课程大纲第一部分：思路篇薪酬管理体系设计策略及目标●第1讲：薪酬设计的原则及目标课程导入1、您的企业固定工资包括哪些？为什么要设计这些？2、薪酬管理-不和谐的声音：企业员工&企业投资者&人力资源部3、薪酬管理的三个视角·薪酬功能的认知·薪酬管理的目标·薪酬设计四项核心原则第2讲：薪酬设计的策略及思路·薪酬设计的四大策略●第3讲：薪酬设计的定位及思路思考：基本工资、绩效工资、福利、激励工资的作用分别是什么第二部分：落地篇基于战略的薪酬设计实战第4讲：薪酬设计的前提-进行岗位分析·岗位分析的三大目标·岗位分析12项核心内容·岗位分析的5个阶段要做什么？·进行工作分析的步骤第5讲：薪酬设计的核心-梳理岗位职贵·导入：岗位职贵中常见5大关键问题·什么是部门职能？·如何分解部门职能？·如何编写部门职责？©第6讲：薪酬设计的核心-编写岗位说明书·岗位说明书都包括了哪些内容？·如何描写主要职责？·如何描写岗位权限？例：人力资源部经理工作权限解析工具：岗位说明书的编写模版©第7讲：薪酬设计的核心-任职资格及晋升通道设计·任职资格建立的三个步骤模型：任职资格构建模型案例：任职资格条件设计步骤的关键点说明·员工职业发展通道的设计第8讲：薪酬设计的核心-确定编制的工具方法·劳动效率定编法：案例讲解·预算控制编制法：案例讲解·行业对标定编法：案例讲解·业务流程定编法：案例讲解●第9讲：薪酬设计的模型-3PM薪酬体系设计流程·模型：薪酬设计技术1.业绩：个人价值（人力资本）2.岗位：岗位价值（岗位职责）3.能力：贡献价值（绩效管理）第一步：对组织管理现状的诊断第二步：制定薪酬设计的四大策略第三步：对位进行岗位设置第四步：对位进行岗位评价第五步：对岗位进行薪酬调查第六步：对本公司进行薪酬水平设计第七步：确定薪酬体系结构表第八步：工资结构设计岗位工资制·结论：提成工资制设计需考虑的三个点第九步：薪酬制度的执行与控制第三部分：福利篇-员工福利体系设计落地●第10讲：员工福利管理·案例：亿万富翁的激励方法·福利的内容·福利的集中度管理第11讲：员工福利设计思路·福利设计的思路1、不是给员工想的，而是给员工要的2、设计福利考虑因素3、福利设计应考虑的各类报酬给付风险因素4、福利方案的有效控制第四部分：升华篇打造激励的薪酬文化®第12讲：薪酬福利设计的原则·薪酬与福利设计的四个原则1、效益为中心2、两低于原则3、谨慎增长4、经营结果动态浮动·企业薪酬战略意义第13讲：薪酬福利设计激励方法·战略薪酬激励理论与实践·薪酬激励的八大策略讲师介绍李彩玉老师讲师资历中山大学EMBA·14年企业人力资源管理经验·12年香港上市企业高管经验DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问·国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师·原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员,曾任：本地宝集团战略中心（总部）|人力资源总监·曾任：香港建滔集团（上市）总部|人力资源总监/管理学院院长→实战经验01-香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一)任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球7O间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠分，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成；③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。④集体纠纷及个人纠纷的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来一年10余起劳动纠纷降为0,真正做到降本增效，提升全员幸福感。[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0。[人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。02-本地宝（互联网企业）集团战略中心任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；[核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才；[绩效及薪酬管理]：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨。章节数：15讲|课程总时长：4小时18分钟