正版敏捷目标管理工具OKR

OKR被誉为当今世界上最先进、最敏捷的目标管理工具。不过，OKR是舶来品，和传统的中国文化有一定的冲突，不少企业在使用中会遇到一些问题和困难。本课程旨在帮助各层级管理者建立对OKR底层逻辑的认知与信心，掌握具体的实操方法，为顺利导入这套工做好准备。吴丹黎老师人力资源效能提升专家中英双语授课10余年世界500强人力资源管理实战经验日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师，在人力资源效能提升等领域有着丰富的实战积累。具有开拓的系统性思维。曾为国能集团等30+家企业进行进行人才培育等项目。

敏捷目标管理工具OKR鼻吴丹黎·人力资源效能提升专家,中革双语樱日产训（中国）MTP-TTT(6单元版)认证讲师课程背景基于在一些互联网头部企业的成功运用，OKR已经被誉为当今世界上最先进、最敏捷的目标管理工具。它通过一整套严密的思考框架和持续的纪律要求，激活组织内的每一位员工，聚集战略和目标，定义和达成关键结果，贡献源源不断的创造力，实现敏捷的组织能力，以应对外部的不确定性。不过，OKR是舶来品，和传统的中国文化有一定的冲突，不少企业在推行和使用中会遇到一些类似的问题和困难：·明明已有绩效管理体系，为何公司又要推行OKR?公司内部缺少真正的支持者。·绩效管理体系运行多年，滋生了唯指标论的文化，KPI完成的数字看起来不错，但组织目标并未实现。·组织内部沟通不畅，目标未起到真正的激励作用，员工士气不高。·OKR的书发给管理层都看过了，但真正推行起来，总是不得要领，形式主义居多。本课程旨在帮助各层级管理者建立对OKR底层逻辑的认知与信心，掌握具体的实操方法和流程，为顺利导入这套工具做好准备。课程收益01理解OKR敏捷目标管理的底层逻辑与适用场合02掌握创建有效的目标(O)和关键结果(KR)的流程与方法03掌握OKR体系的评分方法以及结果的运用04掌握OKR实施与日常管理的要点课程对象各层级管理人员，人力资源从业者课程模型OKR的实施与日常管理OKR的整体设计创建有效的OKR课程大纲第一讲：目标管理的必备常识导入：目标管理的起源1.目标管理的本质：员工的自我驱动2.敏捷目标管理工具OKR的前世今生主要解决：企业为什么要做目标管理？第二讲：敏捷目标管理工具OKR概述1.0KR的定义与目的案例1：快递公司的OKR设计案例2：如何评价李雷与韩梅梅？案例3：针对典型KP的思考2.OKR与KPI的区别主要解决：清晰理解OKR与KPI的区别第三讲：OKR的底层逻辑2.推行OKR的三大意义3.0KR的适用领域4.0KR的底层逻辑-动机理论思考与讨论：寻找工作中的内源性动机5.OKR的推广步骤第四讲：创建有效的目标一、创建OKR的准备工作1.厘清战略重点案例1：源自顶层设计的OKR案例2：UBER的OKR设定2.明确推行0KR的层级3.组织内不同层面的0KR传导方式二、创建有效的目标(Objective)1.目标的定义解析2.有效目标的3个必备特点案例解析：一个有效的市场团队目标3.创建目标的FACES原则4.创建有效目标的3个技巧第五讲：创建有效的关键结果(KRS)1.有效KRS的定义与六大特征2.三种类型的关键结果(KR):案例1：市场团队的有效KR案例2：从不同维度来定义的KR案例3：目标分解为不同团队的KR3.创建有效KRs的要诀4.KR设计不当的3类错误第六讲：组织内部OKR的联结与分解一、OKR的联结1、联结的标准2、联结的目的案例1：足球俱乐部的OKR联结案例2：互联网公司的OKR联结二、任务分解1.任务分解的工具：2.任务分解的误区第七讲：情境化辅导下属制定OKR1.4种不同情境下的辅导方法2.GROW模型的解析与实操第八讲：OKR的整体设计一、OKR评分设计1.明确评分的对象2.OKR评分刻度解析案例解析：OKR的评分设计3.0KR设计的关键词：信心指数4.评分结果的使用二、OKR的设计频率三、OKR制定流程1.CRAFT流程解析2.0KR推行中的难点第九讲：OKR的实施与日常管理、OKR的实施1.目标管理的四个步骤2.OKR实施的要点：CFR二、OKR运行的核心：四级例会制度第一级：日会第二级：周会1.每周一例会2.每周五庆功会第三级：季度中期会/月会第四级：季度会1.季度OKR复盘会案例分析：如何使用5个Why?2.季度OKR制订会三、推行OKR的关键人物：OKR大使四、造成OKR失败的常见因素讲师介绍丹黎老师讲师资历人力资源效能提升专家中英双语授课10余年世界500强人力资源管理实战经验日产训（中国）MTP-TTT(6单元版)认证讲师武汉大学工商管理硕士/高级人力资源管理师武汉高校联盟职业生涯规划指导老师可口可乐管理学院认证培训师曾任：武汉可口可乐（世界500强）高级市场渠道主管、总经理助理曾任：德尔福派克电气系统（世界500强）高级人力资源主管曾任：罗盖特生物营养品（世界前三的法资淀粉深加工集团)人力资源及行政经理实战经验吴老师在人力资源效能提升、中层管理能力培养等领域有着丰富的实战积累。具有开拓的系统性和战略性思维，曾为国能集团、中建集团、中铁集团、太平洋保险等30+家大中小型企业进行人才培育等项目，帮助企业充分激活人员能量：■人才发展教练：曾担任太平洋保险公司中层管理人员发展教练，对重点培养的管理人员进行一对一BEI访谈，结合心理测评等工具，辅导其找到自身重点发展领域，并协助确定能力发展方案（包括在全国各地轮岗、培训、上级辅导等等)中层管理培育师：曾帮助首钢集团、中建集团、国能集团、湖北省交投等进行中高层管理人员技能培养项目；曾为中交港湾设计院进行项目经理培养项目，提高学员的技术能力和管理能力，并被中交集团下属其他分公司返聘…章节数：10讲|课程总时长：4小时6分钟