正版正人先正己-管理者的自我管理

管理是一门技术，同样也是一门艺术。新时代管理的元程序，是管和理并济，理人在先，管事在后，做到人才激活，离不开管理者职业素养提升，做好自我管理，才能洞察理人的本源。管理者从精兵到强将，从胜任到卓越，成为卓越领导者，必须修炼自我管理原理和基本思想。杨文浩老师具有20年的企业人力资源管理经验、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师、国家高级人力资源管理师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证。

正人先正己管理者的自我管理杨文浩人力资源管理专家管理者做好自我管理，才能洞察理人的本源课程背景大道至简，万法皆通，管理是一门技术，同样也是一门艺术，一个管理者从精兵到强将，是管理技术成熟，更是管理素养的成熟，从胜任到卓越的管理是刚性与柔性结合，是个人赋能和组织效能的管理制度与人性结合。新时代管理的元程序，是管和理并济，理人在先，管事在后，做到人才激活，离不开管理者职业素养提升，做好自我管理，才能洞察理人的本源，游刃有余，融会贯通。不管世界怎么发展，人性本源的程序不会变化，管理者通过学习管理本源思想，本源程序、柔性思想，用柔性的情怀激活刚性的制度，用刚性的制度共生柔性的情怀。正如古代武林高手，打通任督二脉，才能修炼天下神功。每一位管理者从精兵到强将，从胜任到卓越成为卓越领导者，是必须修炼的一门自我管理原理和基本思想。课程收益0元清晰了解自身的定位与价值管理的核心品质-责任与使命掌握通过别人拿到结果的方法掌握管理者管理授权的技巧课程时间：共10讲，3小时15分钟课程对象：管理者课程大纲先导片：正人先正己，正己先正心管理发展史第1讲、导论：何为管理，管理的定义一、何谓管理二、组织的目的和目标三、管理与人力资源第2讲、清晰了解自身的定位与价值一、我是谁？二、我的价值是什么？三、管理与执行占比四、管理者的立场与职责五、如何看待业务责任六、如何看待领导责任七、工具：管理者责任模型课后作业：梳理自己的业务责任与领导责任第3讲、掌握通过别人拿到结果的方法一、为什么要通过别人？1、刀割火种2、农业经济时代3、工业经济时代4、互联网时代二、如何避免亲力亲为1、管理者的基本姿态之科学的方法2、管理者的基本姿态之全面的判断3、需求、刺激与行动：作为人的下属三、怎样具备看待下属犯错的能力案例：球场上的你不是机动员（德尔教练）工具：贝尔宾角色测试第4讲如何激活个人内驱力案例：人活着为什么？理者的核品二、管理者的认知模型三、管理的内驱开发的七大根因互动分享：领导有方工具：四种内驱力管理四维训练课后作业：请分析个人五类角色状态第5讲、如何进行授权一、管理的流程：计划、指挥、命令控制、协调、授权二、找到授权人：授权的对象三、如何进行授权四、授权后的工作案例：九宫格应用技术讲师简介杨文浩人力资源管理专家20余年的企业人力资源管理经验星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监曾任：金威啤酒酿造有限公司董事长秘书兼人力资源总监■多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心■多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-T(6单元版)认证、中商国际学院六维领导力认证4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》■版权课程：《赋能增效-六元八表定绩效》、《赋能增效-非人八诀》、《赋能增效-新HR逻辑运营图》、《赋能增效一一890管理者胜任21秘诀》、《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》、《赋能增效一盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》、《招才选将、人才致胜一企业高效招聘与精准甄选技术提升》、《赋能增效-35+职场进化工作坊》章节数：10讲|课程总时长：3小时15分钟