正版管理行为精进法-培育与启发

辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。本课程以MTP管理提升课程为基础，帮助企业管理人员统一认知，提高员工培育的动机，掌握人才培育与激励下属的方法，提升员工实现工作目标达成的能力。张维丰老师，中层管理实战专家；20年企业组织管理、培训实战经验；中国科技大学EDP；美国NLP认证专业执行师；中国NLP认证团队教练导师；日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师。

管理行为精进法…培育与启发鼻张维丰中层管理实战专家22年企业组织理、培训实战经验中国科技大学EOP、美国NLP认证专业执行师课程背景·辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到贵任，没有把下属带起来，忘记了辅导下属。·MTP管理提升课程最初源自于美国，70多年来，MTP在日本已经成为以丰田汽车为首的企业中层管理培训必修课程，1997年开始传入中国。MTP帮助企业管理人员统一认知，提高员工培育的动机，掌握人才培育与激励下属的方法，提升员工实现工作目标达成的能力。·本课程以MTP管理提升课程为基础，详细讲解员工培育与启发良好态度的相关知识。模块1-培育的程序；模块2-在岗训练；模块3-需求不满的应对；模块4-启发良好的态度。逻辑清晰、内容递进、易学易懂，快速帮助企业管理者掌握人才培育与下属激励的方法。课程收益01掌握人才培育的步骤；02掌握OJT在岗训练的培育方法；03了解需求不满的应对与管理方法；04学会启发员工良好的着眼点与方法课程对象企业中层管理者、储备干部、核心骨干员工课程大纲第一步：培育人才的程序管理者的重要责任与行动第一讲：培育下属的责任1.培育的必要性2.培育必要性整合的三个维度3.培育对象的能力模型4.管理者培育下属的责任认知第二讲：培育下属的程序1.明确培育的方针与目的2.工作条件与实际能力分析3.掌握培育员工的要点4.制定培育计划的方法第二步：在岗训练方法—以OJT为中心的培育实践第三讲：在岗训练的方法1.迎接新员工的八个步骤2.何谓0JT3.0JT的机会与方法主要解决：掌握在岗训练模式对部署成员进行培育第四讲：实施OJT的着眼点1.0JT的障碍2.示范、批评、表扬3.实施OJT的着眼点第三步：需求不满的应对一积极应对需求不满及增强应对耐性第五讲：需求不满的应对管理1.需求不满的发生原因3.需求不满的影响范围第六讲：需求不满的管理1.消除达成目标的障碍的方法2.对需求不满者的指导方法3.对需求不满耐性的行动方法第四步：启发良好态度—积极实施有效刺激改善员工的工作态度第七讲：何谓态度1.需求不满的发生原因2.需求不满的行动表现3.需求不满的影响范围第八讲：启发良好态度1.态度启发的三个着眼点2.管理者自身的良好态度3.构建高能量职场氛围的方法息张维丰老师讲师资历中层管理实战专家●20年企业组织管理、培训实战经验中国科技大学EDP美国NLP认证专业执行师中国NLP认证团队教练导师日产训（中国）MTP-TTT(6单元版)认证讲师·曾任：广东皮阿诺家居（上市企业）|企业商学院院长曾任：欧派家居集团（上市企业）商学院营销项目负责人。曾任：广州王老吉药业（全国医药50强）|1T经理、共青团委书记擅长领域领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理3000+期授课场次：曾为王老吉、欧派家居、七彩云南等上千家企业提供培训咨询服务，足迹遍布全国32个省100多个城市，学员累计达50000+人。10余家企业长期合作讲师：广州王老吉药业(6年)、神钢机械（中国）有限公司(3年)、欧派家居集团(6年)、皮阿诺家居(5年)……实战经验张老师在多家上市企业积累了丰富的团队管理和人才培养实战经验，潜心钻研团队领导、时间管理、计划管理、人际关系等方面在工作中的运用与实践，为企业培养能够发挥领导力、影响力、凝聚力、战斗力的管理人才，注重理论与实践的融合贯通、知行合一，是中层管理训练的实战型专家。广州王老吉-IT中心经理，负责T项目管理，因高效的计划管理和执行力，3个月内便完成ERP项目前期信息化建设，提前4个月完成项目导入工作，带领团队为公司实现信息化从0到1、1到N的突破，荣获“优秀经理”称号，且带领部门被评为“年度优秀团队”。欧派家居集团营销研究室负责人、金牌讲师，负责集团内所有营销培训师(100+人)管理和经销商管理体系搭建，曾在企业从50亿突破100亿营业额的《铸鼎计划》中为企业人才培育做出重要工作，采取“内部培养+商场实习”的方式，使得培训师培养周期减少1/3，培训效果显著；并组织全国开展14场大型专项培训，全国1400名参训店长带动门店销售额超过往年同期，5年内培训学员超过10000+人，获得“集团追求卓越金奖”荣誉。广东皮阿诺家居企业商学院院长，根据企业发展的人才战略，制定人才发展规划，重点关注中层管理能力再塑和销售能力提升。定制开发了30个中层管理类课程，并编写企业第一本营销教材书籍广泛运用于营销体系培训，2年内通过全国巡讲、区域培训等形式组织培训超过300+场，收到全国章节数：9讲课程总时长：2小时48分钟