正版新晋管理者的六项实用技能

新晋的管理者和基层管理者，作为企业发展的核心力量，直接面对广大一线员工，他们的管理理念和管理水平，直接决定了企业的运行效率，用心培养好新晋管理者，为他们自身将来的快速成长、和企业的持续发展，都具有重要的意义。蒋裕华老师，16年世界500强企业管理实战经验，北大国际MBA（BiMBA）商学院工商管理硕士，北大国际MBA商学院校友职业发展指导老师，曾任德利多富中国有限公司高级销售经理，中国惠普关键业务服务器渠道部总监

新晋管理者的六项实用技能蒋裕华理技能择升实调专家。北大国际MBA(BMBA)商学院工商管理碳士北大国际MBA商学院校友职业发展指导老州课程背景·本课程讲师结合自己在华为、IBM、和HP等公司亲身经历的管理培训和实战管理历练，以及在百度公司为众多新晋管理者授课的成功经验，开发出了这门针对性很强、实用价值极高、实战工具丰富的精品课程，希望帮助那些有志于在个人管理技能上有所突破的年青人，获得快速的提升。课程收益01收获六个即学即用的实战管理工具2学习获得上级领导赏识的正确方法03树立起管理者正确的角色认知04掌握激励团队和辅导下属的实用方法课程模型4D时间管理法智化斜工作排盐的小法有效授权四步法智慧处理坏消息汇报的三个锦囊辅导下属的GROW模型课程对象企业基层管理者、新晋管理者、核心储备管理人员课程大纲第一讲：典型案例研讨-明晰管理者的边界。管理者跟个人贡献者的区别到底是什么？·案例研讨A:帮下属把工作都搞定了，是好领导吗？。案例研讨B:怎样正确地向领导寻求资源支持？案例研讨C:经理应该怎样对待骨干员工？案例总结：管理者要注意跟员工之间责任的边界●价值分享：“边界意识”思维模型第二讲：角色认知转变-厘清管理者的核心职责认知提升对于个人的重要价值·理解个人贡献者：重视个人工作结果。理解管理者：重视团队工作结果管理者的工作重心：培养团队成员理解管理者的多重角色：员工/下属/领导/同僚价值分享：“灰度理论”思维模型第三讲：高效时间管理提升个人的工作效率。记录自己的时间。合并零碎时间，重新分配。对工作按重要性排序●进行发现根本就不需要做的工作实战工具之一：4D时间管理法第四讲：学会有效授权形成管理的良性循环授权的观念调整·授权的关键因素授权的心理误区爱的五大价值实战工具之二：有效授权四步法第五讲：密切配合领导正确处理跟领导的关系。破除关于领导的三种错误意识建立关于领导的三个正确认知。理解领导看下属的角度赢得上司信任的三大法宝实战工具之三：智慧处理坏消息汇报的三个锦囊第六讲：善于激励团队-驱动团队创造高绩效激励理论：赫茨伯格双因素理论正确运用马斯洛的需求理论激励的五大推动力七大常用激励方法●实战工具之四：智慧化解工作挑战的4C法则第七讲：用心辅导下属赋能下属持续成长认知提升：塔克曼“团队生命周期理论”掌握团队不同阶段的工作重点树立正确观念：支持下属成长，是管理者的贵任·实战工具之五：给下属负面反馈的FEEL模型·实战工具之六：辅导下属的GROW模型讲师介绍蒋裕华老师管理技能提升实训专家→讲师资历近20年世界500强企业管理实战经验北大国际MBA(BiMBA)商学院工商管理硕士北大国际MBA商学院校友职业发展指导老师曾任：德利多富中国有限公司|高级销售经理曾任：中国惠普|关键业务服务器渠道部总监·曾任：IBM|互联网服务器部业务经理曾任：华为|A8010产品线全国销售经理■中科数理、北京鹰瞳科技、成都玩物尚智科技等企业特邀团队管理领域赋能讲师■累计为企业输送数千名优秀的管理者和优秀储备人才实战经验蒋老师曾历经大客户营销、产品管理、项目管理、渠道拓展等多个管理岗位，在华为、IBM和HP取得职业成功，擅长将自己的管理实战经验融入企业团队管理与培训中。(1)在HP公司工作期间，曾作为中国惠普商学院的认证讲师，为新入职员工及核心储备干部进行多次培训，也曾实施对全公司销售人员的产品培训，有效地提升了他们的实战能力。曾领导公司级别跨多个业务部门的重大项目，克服了重重困难，最终实现了25倍的业务增长！他的跨部门沟通和协作的能力、高效执行力、领导力都得到了实际的磨练和验证。(2)从2014年开始自主创业，亲自经历了创始合伙团队的组建与磨合、公司初创期核心管理团队的招募和培训、新业务从0到1的拓展、业务转型的关键决策、以及团队的授权与激励等，结合多年经验，最终形成了一套务实、可落地执行的管理技能提升实训体系。蒋老师在多家世界知名科技公司扎根16年，对国内外企业不同的管理体系、跨地域业务运作模式、矩阵式复杂业务的管理及团队有效激励与管理，形成了自己独特的有效方法(1)曾负责德利多富（中国）在金融领域的分销业务；成果：针对性为团队赋能，提升团队的思维、沟通、执行等能力，完成年度销售目标的142%。(2)曾负责中国惠普BCS产品在区域市场的销售；成果：优化区域销售团队、制定新的销售政策，助力团队超30%完成年度业绩目标，个人荣获公司年度优秀管理者及亚太区MVP奖励。(3)曾负责华为新产品A8010全国的销售业务；成果：带领团队在跟当时国际知名企业(Lucent、Cisco、3Com等)的产品销售竞争中获胜，华为的A8010产品获得了当年全国新建项目的第一名。章节数：7讲|课程总时长：1小时47分钟