正版有理说得通-结构化汇报与沟通

有理说得通结构化汇报与沟通云潭实战派管理技能训纸专家10余年企业管理实战经验NLP教练技术管理专家课程背景本课程基于工作结构化汇报模式，结合企业现状，共识创造一套完备使用的解决方案，如何具备结构化的思考方式，如何精确的确定汇报形式和内容，在课程中就能找到答案课程模型主题明确逻辑推进四个特点分类清楚以上统下界定问题结构化表达四种招式确定主题掌握技巧构建框架清晰表达思维导图三项工具鱼骨图树状图课程收益学习结构化表达的魅力，植入结构化表达的理念；2掌握并运用结构化的4个要点、4种招式和3项工具；3实践操练面对的汇报工作难题，掌握结构化汇报的技巧方法。课程对象职场各层级工作人员课程大纲第一步：结构化破解职场沟通难题课程导入：常见的汇报尴尬场景：情境1：安排聚会时间情境2：出差前要准备什么？情境3：电梯是太慢了还是太快了情境4：自我介绍应该说些第1讲：结构化表达初识第2讲：为什么要学结构化表达第3讲：结构化表达的魅力第二步：快速掌握结构化表达技巧第4讲：结构化技巧四个特点第5讲：主题明确第6讲：逻辑推进第7讲：分类清楚和特点四：以上统下第三步：结构化技巧招式第8讲：结构化技巧四项招式：界定问题第9讲：结构化技巧四项招式：确定主题第10讲：结构化技巧四项招式：构建框架第11讲：结构化技巧四项招式：清晰表达第12讲：结构化呈现三个工具第四步：汇报工作难题结构化表达第13讲：明确汇报目的方可有的放矢第14讲：汇报工作结论先行事半功倍第15讲：熟练掌握汇报工作常用框架第16讲：汇报工作善讲三点游刃有余讲师资历云潭老师实战派管理技能训练专家讲师资历10余年企业管理实战经验NLP教练技术管理专家国家电网（河南区）特聘讲师正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师企业大学行动学习实战落地专家曾任：中国人寿（河南区）业务总监曾任：河南中石油培训中心主任曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理曾任：银基商学院执行院长【专业认证】日产训（中国）MTP-TTT(6单元版)认证、RTC性格分析师认证、国际注册AC职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师实战经验云潭老师具有14年的企业实战管理经验，擅长从实务出发，以辅导落地进行辅导授课，有效结合客户需求，紧贴业务进行内部运营管理体系建构，培育可持续发展模型，不断迭代的进化模式，卓有成效的培养“新生代”管理者，从人性出发，获得公司上下一致认同，多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等，可谓硕果累累。曾为银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达100多人，并独创培训带订单成交模式。☆中国人寿（河南）（世界500强）：任职期间，带领个险和团险团队无一年不达成目标，荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉，2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。☆中石油（河南）（世界500强）：任职期间，负责公司省域行政管理工作同时连续2年组织及讲授员工职业素养、职业心态意识、内部高效沟通和跨部门协作等培训近100场，4000多人次接受轮训，油田及油站员工素养大幅提升。☆银基集团（香港上市公司）：任职期间，基于集团的战略规划，银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达100余人，累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个，积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门；主管级轮训300余人，经理级以上轮训80多人；并设计开发两套系列培训师与管理课程，累计50+场；成功主导和协助乐海水世界、温泉酒店、冰雪世界、动物王国、地产物业项目及园艺公司等多个项目的筹建工作和经营管理工作。章节数：17节|课程总时长：2小时37分钟