正版清晰有效--结构化思维与表达

结构化思维和结构化思考方式，已经成为企业管理人员及专业人员都应当掌握的“标配”能力，《结构化思维》让“思考清晰、表达有力、沟通顺畅、工作高效”，如果在企业内部推广并全员普及，更可以统一思维标准，提升整个组织的管理效率！张雷老师，11年央企团队管理实战经验、企业中层管理实战专家、中国矿业大学特邀讲师、情景式沙盘引导教学模式推广者、中国建筑材料联合会（国资委）金牌讲师，原山东能源集团（世界500强）企业大学丨副校长、中国建材商学院丨执行院长

清晰有效结构化思维与表达课程背景清晰的书面和口头表达、精准出彩的商务演讲，高效快速的问题解决过程，是每一个企业、每一个企业管理人员都希望达到的状态。但是我们经常遇到的问题恰恰是：思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅，很难让别人准确地理解我们的言行和方案计划。从芭芭拉明托正式整理总结《金字塔原理》之后，结构化思维开始引起全球的关注。运用结构化思维这种有力的工具，可以有效解决上述困惑，降低沟通成本、提高工作和管理效率。从全球500强和中国近年来的管理实践来看，结构化思维和结构化思考方式，已经成为企业管理人员及专业人员都应当掌握的“标配”能力，《结构化思维》让“思考清晰、表达有力、沟通顺畅、工作高效”，如果在企业内部推广并全员普及，更可以统一思维标准，提升整个组织的管理效率！课程收益提升结构思维能力：实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白；提升工作沟通能力：以受众为中心，重点突出、层次清晰，表达流畅；提升口头演讲能力：商务演讲重点突出、风格独具，让受众听得明白，正确理解；提升书面表达能力：结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳；提升解决问题能力：提升结构化分析问题、解决问题的能力，让问题轻松解决。课程特色实战性案例与素材丰富，注重实操能力训练；互动性以学员为中心，关注学员学习的难点和兴趣点，采用交互式现代学习方式；实操性培训内容易于学员学习和实践，提升学员的管理效率；课程对象区企业各级管理人员区新入职员工课程大纲第一讲：了解结构化思维一、各种思维列举1.惯性思维2.线性思维3.水平思维4.结构化思维1)金字塔结构2)金字塔结构的效果5.结构性思维的定义二、如何进行有效的结构化1.主题明确，自上而下建立金字塔结构案例分析：如何解决城市交通拥堵2.主题模糊，由下而上建立金字塔结构第二讲：如何进行结构化表达一、结论先行：TOPS原则1.自上而下表达，结论先行2.自下而上思考，总结概括3.金字塔结构的TOPS原则1)目标明确2)内容完整3)观点突出4)言之有据二、以上统下：总分原则1.纵向关系2.横向关系3.序言结构演练案例：总结报告三、归类分组：MECE原则1.演绎推理2.归纳推理3.金字塔结构的MECE原则1)各部分之间相互独立(MutuallyExclusive)2)所有部分完全穷尽(CollectivelyExhaustive)演练案例：关于车辆的问题分析四、逻辑递进：统一原则1.时间顺序2.占比顺序3.重要顺序4.结构顺序第三讲：工具和方法的使用一、MECE一彼此独立，完全穷尽二、构建设计序言的故事结构S:Situation——背景C:Complication-—冲突Q:Question—疑问A:Answer-—回答2.故事结构的四种模式1)标准式2)开门见山式3)突出忧虑式4)突出信心式三、如何进行生动准确的结构化表达1.结构化表达的基本原则1)自上而下表达2)重要性原则表达3)层次性表达2.结构化的语言表达1)如何迅速地形成观点2)让人记住你的观点：起承转合要诀3)如何组织素材和案例讲师介绍张雷企业中层管理实战专家111年央企团队管理实战经验1中国矿业大学特邀讲师1情景式沙盘引导教学模式推广者1中国建筑材料联合会（国资委）金牌讲师1原山东能源集团（世界500强）企业大学|副校长1原中国建材商学院|执行院长、世纪通康集团|执行总经理★多次荣获山东能源集团‘优秀管理者、先进个人’等荣誉称号★12年人才体系搭建经验，6000+名优秀管理人才培养：兖矿集团/中煤集团/民生银行等★研发《企业领导之道管理沙盘》《企业经营沙盘初级之穿越无人区》等精品管理沙盘课程累计授课场次900+场，授课学员超2.5W人次，部分代表案例连续8年为中国建材下属的中联水泥等分子公司进行授课：其中《管理者高效沟通》一返聘20+期，培养优秀中基层管理人员达700+人；连续8年为兖矿集团下属能源、化工板块进行授课：其中《高效沟通技巧》-返聘10+期，培养优秀基层管理者350+人；连续7年为枣矿集团进行授课：其中《高绩效团队建设与管理》-返聘20+期，培养优秀中基层管理人员1200+人；连续5年为国家能源集团进行授课：其中《企业创新管理》一返聘30+期，培养优秀中基层管理者达1500+人；