正版结构化问题分析与解决-高效思考的五个步骤八个工具

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结构化问题分析与解决

——高效思考的五个步骤八个工具

 

课程背景:

快速变化的时代,日益复杂的内外部环境……不论是个人还是组织都面临各种各样的问题!

问题无人不有,问题无时不有,问题无处不在!

不能解决问题的人必定会成为组织的问题!

发现不了问题或者认为自己没有问题,是最大的问题;

但是,很多职场人士仍然奉行粗放式管理和经营:

拍脑袋决策,拍胸脯保证,拍大腿后悔……

因此,如何高效地解决问题是每个优秀职场人士的必备武器!本课程是一门职场人士通用管理思维、分析和决策能力提升和改善课程。通过丰富多样的工具、案例,帮助快速有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧,提高问题解决能力。

本课程以严密的逻辑为核心,以清晰的5步流程为基础,以简单易用的8个工具为保障,以输出结果为导向,突出应用和实战,是一门适合各阶层职场人士的学习的工具课。

课程收益:

● 问题意识:问题随时随地都在,要培养发现问题的习惯

● 大局意识:从整体思考,全面分析的能力

● 危机意识:凡事预则立,不预则废

● 关键意识:做事不能眉毛胡子一把抓,要抓重点

● 工具意识:解决问题有方法、有步骤而非蛮干

● 行动意识:找到答案不是终结,落地实施才是目的

课程对象:企业中基层管理人员、后备干部

课程方式:以练为主,以讲为辅,引导式教学,从实际问题为出发点

  • 01
    先导篇 2分15秒 免费试学
  • 02
    第一讲:识问题——量化差距,分清主次 35分55秒
  • 03
    第二讲:查原因——立足全局,结构分解 38分35秒
  • 04
    第三讲:找答案——集思广益,去粗取精 19分7秒
  • 05
    第四讲:定计划——明确步骤,抓住关键 15分10秒
  • 06
    第五讲:做汇报——结构表达,条理分明 18分48秒
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