正版从技术到管理-中层管理者管理技能与领导力训练

中层管理者承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效管理者，是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。

从技术到管理中层管理者管理技能与领导力训练智能制造与企业运营管理实战专家董巷与5个智能工厂和智能化项目的实施与运中国工信部智能制造领域特聘专家讲海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问岛市工业互联网产业联盟专家组成员课程背景中层管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能，积累对应的实战经验。本课程站在企业经营的角度，从企业发展的需求出发，结合企业发展战略和目标执行，导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色，并获得必备的核心管理技能。课程收益帮助学员掌握高绩效团队打造与下属培养的01方法；帮助学员掌握员工激励与员工授权和不同特02点员工的管理能力；03帮助学员掌握目标管理与目标执行管控的能力；04通过实战演练，帮助学员系统提升作为管理者的核心管理技能。学员对象中层管理者授课方式讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一讲高绩效团队打造1.高绩效团队的特征：战斗力+凝聚力2.思考：他们是团队吗？3.新组建团队容易出现的问题4.团队发展的三个阶段与特征5.案例解读：红海行动中蛟龙小队高效协作解救人质6.团队不同发展阶段的工作重点7.如何看待部门存在的问题第二讲团队的人才培养1.团队（企业）不同发展阶段对人才的不同需求2.人才培养从选人开始3.思考：如何培养一个新人胜任工作4.员工的工作技能是怎么获得的？5.李云龙的作战能力：从战斗中学习战斗6.阿里巴巴集团员工训练“十六字真经”7.员工技能提升与“7-2-1”学习法则8.教导下属的时机选择第三讲员工的授权管理1.小测试：你会授权吗？2.管理者不愿意给下属授权的六个原因3.授权的四个层级4.思考：哪些工作不可以授权？5.防止员工的“反授权”（别让员工身上的猴子跑到你的身上)6.实战演练：这些工作应该授权给谁？第四讲管理不同类型的员工1.员工成熟度的两个角度：能力与意愿2.案例分析：唐僧团队成员的工作能力和意愿3.团队中员工的四种类型4.实战演练：他们属于那种类型的员工？5.什么是领导风格6.领导风格的四种类型7.实战演练：不同类型员工应该采取怎样领导方式？第五讲员工的激励管理1.案例解读：乔布斯是如何激励他人的？2.管理心理学“刺激-动机-行动-结果”理论应用3.影响员工作意愿的两个因素4.马斯洛层次需求理论与动机创造5.自我心理暗示与自我激励6.期望理论与员工激励7.案例解读：阿里集团非物质激励清单解读8.不同类型员工的激励方式第六讲员工的目标管理1.目标的定义与分类2.目标无法实现的三个重要原因(1)目标制定不合理(2)目标没有合理分解(3)目标的执行过程没有管控3.目标制定的SMART原则4.实战演练：这些目标制定的合理吗？怎么修改？5.应用压力曲线工具推动目标达成6.如何给下属分配部门的工作目标7.目标分解的原则和方法8.目标执行管控的四大利器：工作日清、高效会议、绩效考核、项目管理9.如何进行工作日清10.高效会议：(1)会前准备(2)会中控制(3)会后督办11.绩效考核表应用与目标承诺12.应用项目管理的技巧管理员工的目标章节数：10讲|课程总时长：3小时52钟