正版薪火相传，筑梦前行——管理素养与领导能力提升

当前多数支行行长，都是凭营销业绩提拔到管理岗位的，自已的客户资源与营销能力都非常强，但当上领导后，却有些力不从心，在支行管理、员工管理、营销管理方面存在各种困惑。银行是典型的垂直管理体制，银行不是某一个岗位员工敬业、努力，就能够达到预期营销效果的。刘佳和老师，30多年银行实战管理工作经验金融理财师、融资规划师总行十大金牌内训师，历任某国有银行网点主任、支行行长、分行个金部老总、总行专职转型内训师

薪火相传筑梦前行一管理素养与领导能力提升刘佳和眼行网点效能提升专家一30多年银行实战管理工作经验金理财师驻资规划邦总行十大金牌内训课程背景当前多数支行行长，都是凭营销业绩提拔到管理岗位的，自已的客户资源与营销能力都非常强，但当上领导后，却有些力不从心，在支行管理、员工管理、营销管理方面存在各种困惑。银行是典型的垂直管理体制，银行不是某一个岗位员工敬业，努力，就能够达到预期营销效果的，可以说网点每名员工个个都不简单，如果把他们比喻成珍珠，那么行长就是穿起珍珠的那根线。要将团队建设、员工管理、产品营销、客户服务根植于日常工作的每一个环节、每一个细节，做好层级协同、手成拳，根据本行产品、服务的现状，灵活管理和督导网点人员掌握方法和策略，让员工刮目相看，打心底里佩服。课程收益引导支行行长做一个会思考、有谋略的管理者，管好队伍带好人。重新定义管理者的角色定位，管理自己的领导、自己的员工，做有心人、干困难事、立大格局的人，提高管理能力。3挖掘本行在资源、员工各方面的潜力点补足短板、发挥优势。课程对象分行部门老总、支行行长、网点负责人等课程大纲先导篇管理索养与领导能力提升【主要解决】年轻管理者在成长过程中如何做出亮点、创造故事，以及对机会的把握的问题1.人从青涩到成熟成长的最佳路径：“自己的实践+高人的指点”2.要有创造故事的能力，还要有把故事讲好的能力，因为成功的故事是最具有说服力的3.发挥蚂蚊雄兵的作用，“唤起工农三百万，同心干！“第一节着眼于“严”积极进取，增强责任意识【主要解决】领导者在管理、营销、团队建设中员工积极性调动不起来、工作布置不下去、团队氛围不好这样的问题1.本行及业务条线员工现状分析2.领导"说”与"做“的关系3.清晰管理思路和营销方向第二节着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风【主要解决】怎样带团队？以及能知人、还能用人的问题1.养成善于计划总结的好习惯2.规定动作必须落实监督考核3.支行和员工最大潜力点挖掘第三节着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率【主要解决】怎样带团队？以及能知人、还能用人的问题1.养成善于计划总结的好习惯2.规定动作必须落实监督考核第四节着眼于”新”，开拓创新，改进工作方法【主要解决】管理者学会整合资源、学会借力的问题1.正确认识自己2.管理你的领导3.管理你的员工章节数：7节|课程总时长：2小时31分钟