正版薪火相传，筑梦前行——管理素养与领导能力提升

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当前多数支行行长，都是凭营销业绩提拔到管理岗位的，自已的客户资源与营销能力都非常强，但当上领导后，却有些力不从心，在支行管理、员工管理、营销管理方面存在各种困惑。银行是典型的垂直管理体制，银行不是某一个岗位员工敬业、努力，就能够达到预期营销效果的。刘佳和老师，30多年银行实战管理工作经验金融理财师、融资规划师总行十大金牌内训师，历任某国有银行网点主任、支行行长、分行个金部老总、总行专职转型内训师

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01

第1节着眼于“严”，积极进取，增强责任意识 34分28秒
02

课程导读 19分21秒免费试学
03

第2节着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风（上） 24分58秒
04

第2节着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风（下） 23分21秒
05

第3节着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率 5分6秒
06

第4节着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法（上） 20分58秒
07

第4节着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法（下） 23分17秒

刘佳和 银行网点效能提升专家

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