正版产品经理的角色与思维

已完结 | 共8讲
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产品经理要协调企业中其他相关职能部门和人员,协同完成产品的设计、研发、测试、上市、运营、制造、推广、服务和退市等工作,帮助企业实现商业利益。《产品经理的角色与思维》强调务实创新的思维,通过案例了解产品项目的关键点,并灵活掌握方法的适用边界。邹亮老师,项目管理培训与咨询专家,5年项目管理深度试点与落地咨询经验,美国项目管理协会(PMI)认证讲师,项目管理系统决策技术-QFD咨询专家,原东芝(世界500强)丨硬件开发工程师,原博世(世界500强)丨项目质量经理,
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  • 01
    第1讲:案例导入 4分36秒 免费试学
  • 02
    第2讲:产品经理的角色认知 19分18秒
  • 03
    第3讲:用户思维与需求挖掘(上) 17分27秒
  • 04
    第4讲:用户思维与需求挖掘(中) 10分18秒
  • 05
    第5讲:用户思维与需求挖掘(下) 23分39秒
  • 06
    第6讲:溯源思维-攻坚方法 14分34秒
  • 07
    第7讲:产品开发中的精益思维 15分43秒
  • 08
    第8讲:行动计划 2分30秒
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