正版新时代非人力资源经理的人力资源管理——用人篇

已完结 | 共11讲
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员工的业绩能否得到提升,员工的潜能是否可以有效的得到发挥,和直接经理是否懂得运用绩效有必然联系,要用好下属,必须学会绩铲管理,《新时代非人力资源经理的人力资源管理——用人篇》主要针对直线经理在绩效环节遇到的问题,给出可落地的解决方案。李彩玉老师,14年企业人力资源管理经验,人力资源管理实战专家,中山大学EMBA,12年香港上市企业高管经验,国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师,国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师,原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

课程背景:

 德鲁克说“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标才能更好的用好下属。当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标,再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

员工的业绩能否得到提升,员工的潜能是否可以有效的得到发挥,和直接经理是否懂得运用绩效有必然联系,要用好下属,必须学会绩铲管理,本课程主要针对直线经理在绩效环节遇到的问题,给出可落地的解决方案,真正的用好每一名员工,让员工的潜能得到发挥,实现组织与个人双赢。

 

课程目标:

u 清晰直线经理的自身价值,实现知己知彼;

u 掌握提升员工绩效的技巧,提升绩效技能;

u 明确各层级职绩效的职能,加强绩效认知;

u 优化组织绩效管理的流程,提升员工业绩;

  • 01
    第一讲:直线经理如何才能体现自身价值 25分36秒 免费试学
  • 02
    第二讲:直线经理提升员工绩效的技巧 13分58秒 免费试学
  • 03
    第三讲:直线经理参与绩效管理的六大关键 11分49秒
  • 04
    第四讲:直线经理绩效推进中的五个执行 13分35秒
  • 05
    第五讲:直线经理如何帮助员工设计KPI 16分6秒
  • 06
    第六讲:直线经理如何科学设计绩效(上) 11分42秒
  • 07
    第七讲:直线经理如何科学设计绩效(中) 18分21秒
  • 08
    第八讲:直线经理如何科学设计绩效(下) 10分25秒
  • 09
    第九讲:做好绩效面谈,帮助员工进步(上) 11分33秒
  • 10
    第十讲:做好绩效面谈,帮助员工进步(中) 27分27秒
  • 11
    第十一讲:做好绩效面谈,帮助员工进步(下) 9分59秒
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