正版华为领导力的案例解读

已完结 | 共12讲
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课程背景

任正非带领的华为公司做到年营收近万亿元,领导全世界20万人

——这样的营收规模超过世界很多国家的GDP,相当于阿里和腾讯的市值,百度的市值都达不到!

这需要多大的领导力?

这需要什么样的领导力?

这是一个什么的领导者?

从这样一个活生生的案例中,我们想要知道的是:

——任正非的领导力究竟是怎样炼成的?

——对我们的领导力修炼究竟有什么实证的和理论的启示?

——我们如何做就能修炼成这样的领导者,造就这样的企业来?

本课程,帮您解决这个问题!

课程收益:

理论层面:

●澄清领导力的概念,区分领导和管理,知道领导力是一种可以随时为我所用的非职位权力;

● 概览至少16种领导力理论的核心、所能解决的问题,学会如何让自己的培训更能对症下药;

● 找到卓越领导力的8个充分必要条件。

实践层面:

●学到这8个充分必要条件的工具模型

●逐个案例解析8个卓越领导力的充分必要条件;

●1个案例胜过100次说教,通过案例解生动地看到领导力的方法。

  • 01
    第一讲:什么是领导力? 8分38秒 免费试学
  • 02
    第二讲:为啥大家更热衷修炼领导力? 8分17秒
  • 03
    第三讲:如何修炼领导力? 29分34秒
  • 04
    第四讲:任正非如何修炼自己的影响力 45分19秒
  • 05
    第五讲:任正非如何修炼自己的思维力 18分12秒
  • 06
    第六讲:任正非如何修炼自己的目标力 16分12秒
  • 07
    第七讲:任正非如何修炼自己的执行力 8分17秒
  • 08
    第八讲:任正非如何修炼自己的感召力 13分42秒
  • 09
    第九讲:任正非如何修炼自己的沟通力 20分45秒
  • 10
    第十讲:任正非如何修炼自己的创造力 12分25秒
  • 11
    第十一讲:任正非如何修炼自己的持续力 8分15秒
  • 12
    结论:任正非何时可以放心退休? 9分4秒
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