正版故事思维-9种故事提升管理者的影响力

讲好故事是有效沟通和影响他人的一种工具，这也是商业领域不可缺少的故事性思维的技能。一个好的故事可以瞬间吸引员工的注意，改变他们的想法和行为，让他们更自信、更坚强，可以激励员工不断进取，让他们工作起来更积极、更热情，让团队更团结、更和谐！于沣然老师，公众演讲实战教练，20年职场效能技能提升实战经验，《左圆右方-创新思维与问题解决》认证讲师，国际演讲组织中国区TEDX私人教练，2013年参加Toastmaster头马中国G区幽默演讲比赛，使用故事思维进行演讲，获得冠军

故事思维-9种事提升管理者的影响力于洋然,20年职场效能技能提升实战经输。《左圆右方创新思维与问题解决》认证讲师国际演讲组织中国区TEDX私人教练课程背景你的团队需要会讲故事的人、一个人在职场上的影响力大小与会不会讲故事有很大的关系。很遗憾我们的成长过程并没有接受过这样的系统训练。所以你会看到许多人在职场中表达缺乏生动性；许多人工作汇报都在叙述着流水账：许多管理者讲话缺乏说服力，影响力，不知道怎样激励鼓励下属而不让人感到是在讲大道理，讲心灵鸡汤；说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式，了解其中关窍所在你便可以迅速掌控全局。课程目标管理者学习讲好N个故事◆让说服他人变得更加容易◆用故事影响他人◆用故事解决问题课程时间3小时授课对象中基层管理者授课方式线上录播每节15分钟左右，8个章节上过此课程的企业有博士西门子，可口可乐太古，统一集团，南方电网课程亮点◆课程类型：干货，实用，有料，有效，有笑◆课程设置：每节设定一个问题，一个故事，一个痛点，一个方法四个一原则，确保线上课程学员愿意听，听得懂，记得住，学的会，用得上，还带的走。课程大纲第一讲：为什么学会讲故事那么重要01、讲故事的能力在职场中的运用2、讲故事可以引起他人好奇心3、因为故事比事实更招人喜欢4、故事比事实更容易记忆5、因为故事更能激发情感，建立信任更有说服力。争课后作业·分享你印象中记忆深刻的商业故事？记住要有冲突·解决问题：学习先简单讲述一个有冲突的故事第二讲：讲故事三个标准&6要索01、什么样的故事才是好故事？灵魂三问！2、故事影响他人决策背后的道理3、想要影响他先要吸引他4、讲故事要达到清晰，共鸣，好奇三标准5、讲故事组成过的6个黄金要素(案例：受人敬畏的李博士)◆课后作业：按照六要素描述一部符合六要素的电影·解决问题：看懂故事打动人吸引人的结构如何设计第三讲：讲故事在工作汇报中的运用●1、工作汇报中三个误区导致领导不爱听2、工作汇报的SCR模型3、如何在汇报中用故事机构突出成绩4、年终总结达成的业绩目标讲“我很牛“的故事结构5、没有达成业绩目标讲“我学会了”的故事结构◆课后作业：构思讲述一个“我很牛”和“我学会了”两个故事解决问题：让工作汇报不在枯燥，让聆听者知道故事的情节以及你的思考和观点第四讲：用故事传递企业文化01、公司的使命与愿景-创始人起源的故事2、阿里巴巴上市邀请商户敲钟-使命的故事3、你能满足客户什么需求——产品的故事◆课后作业：公司起源的故事是什么触动创始人，动力什么？使命的故事·你用为谁而存在？产品的故事公司的产品或服务通过什么模式？·解决问题：用故事讲企业文化更加深入人心的办法第五讲：销售的法宝就是卖故事01、销售人员应该在什么环节讲故事？2、让别人信任你的三个故事的结构我是谁的故事？我为什么干这份工作的故事？我们公司是干什么的故事？3、当客户没有意愿购买怎么办？一”雪中送炭"的故事引导需求4、案例：5分钟视频的故事解决了上述4个问题课后作业：像上述案例用5分钟讲一个故事·解决问题：用故事建立信任，说明价值，引导需求，达到成交第六讲：与团队建立信任的故事01、脆弱的力量-失败的故事2、讲失败的故事的三个好处◆课后作业：我的最糟糕的失败经历·解决问题：学会用故事示弱势建立信任第七讲：如何让建立威信的故事01、为什么不会讲故事的领导不是好领导2、考虑团队的特点与需求来设计故事3、“我是谁的故事”关于价值观故事结构课后作业：作为领导我最大的成就是什么？”解决问题：学会用故事强势树立威信第八讲：用故事激励团队士气01、领导者说人话就是讲故事讲话之前先构思问自己灵魂四问2、用故事激励团队——强化服务意识创造共同目标，对比说明，激励行动3、讲“雪中送炭“的故事模型SCQA4、教导正确的做事方式——干部要受得了委屈5、“七个问题”sell团队目标，达成共识课后作业：讲一个“讲一个团队达成目标的故事”·解决问题：练习用故事激励团队士气第九讲：如何让故事更加精彩01、故事的魅力在于创造想象2、感官描述一VAKS3、关键细节的描述4、加入对话让故事火起来5、善用金句，让故事有记忆点课后作业：按上述要求5分钟讲一个故事◆解决问题：解决讲故事不生动不吸引人第十讲：好故事三分讲，七分演的能力1、丹田发声提升气场2、沉浸式的表述-感同身受3、肢体语言三招帮助表达-55.38.7原则4、手势的三要素-大久稳5、适当的停顿事半功倍课后作业：肢体语言要夸张的表演一段情景剧·解决问题：体会神奇沟通法则55,38,7的重要性老师简介于沣然公众演讲实战教练120年职场效能技能提升实战经验《左圆右方-创新思维与问题解决》认证讲师I国际演讲组织中国区TEDX私人教练1曾任：爱丽丝集团（日资）|市场总监1曾任：复旦联合基因青岛公司|培训总监12013年参加Toastmaster头马中国G区幽默演讲比赛，使用故事思维进行演讲，获得冠军1头马领袖演讲俱乐部创始人，成立了国内第一家高端人才演讲俱乐部，并且已发展成为3家俱乐部，帮助数千名职场管理人员使用“故事思维”提升演讲与表达提升。于沣然老师有近百场的项目宣讲经历，深知演讲的脉络与精髓，帮助策划成立企业演讲俱乐部，运用故事思维提升企业成员演讲能力；曾为多家银行，通讯，外企，500强企业培训了8000多名专兼职讲师，将故事思维运用到企业沟通、表达中，提升企业工作效率。老师擅长运用故事思维提升演讲、表达及沟通能力，四年为多家企业开展相关培训：《演讲的力量一公众演讲与表达艺术》100+期：河北国家电网，山东国家电网，合肥国祯集团商学院，烟台万科，安徽六安供电局，南京联通，诺基亚贝尔等《打动听众一商务演讲呈现与表达能力提升》110+期：贵州中国人寿，上海银行，南京招商银行，圣奥集团，洋马农机，路漫法商学院，济南绿地房地产等《结构化思维-让工作汇报更轻松》100+期：广州浦发银行，北京联通，水星家纺，广州百货，郑州中建二局，吉林燃料乙醇，郑州好视力，合肥国祯商学院，中信国安《关键性对话一让跨部门沟通更有效》100+期：青岛特钢，辉门（中国）有限公司，拉萨农行，邯郸银行，三一重工，方太集团，海湾集团，开心金服，南京紫金财险为太古可口可乐，博世西门子，南方电网，中国银行，创业酵母等多家企业辅导授课《故事思维在管理中的运用》