正版连锁多店运营实战

陈旭老师，原日播时尚集团（上市）丨零售经理，门店零售运营管理专家，15+年门店销售管理和零售培训经验，原寺库中国（上市）丨拓展总监，原BadgleyMischka（巴吉利米诗卡）丨销售总监在现代商业经济中，各个繁华地段,城市中心及居民生活区都出现各种不同性质的连锁店。连锁多店该如何经营管理？本课程从运营体系的框架和落地工具，解决多店管理中的盈利难、效率低、开店慢的三大痛点问题，最终帮助企业建立持续的盈利能力。

连锁多店运营实战门店零售运营管理专家16年连锁零售行业管理经验陈旭10年企业零售内训师经验原Badgley Mischka(巴吉利米诗卡)销售总监原日潘时尚集团（播broadcost)(上市）零售经理课程背景连锁企业发展必经的三个阶段，从单店到多店从多店到连锁体系，如何在不同企业发展阶段解决门店盈利的核心问题，是企业生存和发展的关键。本课程以单店盈利模型为中心，从单店盈利模型到多店思维再到多店运营体系，循序渐进的讲运营体系的框架和落地工具，从而解决多店管理中的盈利难、效率低、开店慢的三大痛点问题，最终帮助企业建立持续的盈利能力。课程收益◆掌握门店重构的实质◆掌握单店到多店的核心◆掌握多店盈利的模型◆掌握多店管理思维◆掌握多店各业务模块的要点企业痛点◆盈利难：门店数量变多，盈利能力下降了◆开店难：想大力拓店，不知道怎么管理◆运营难：有一定规模了，管理不成体系，每天在救火，影响进一步扩张课程工具工具一多店盈利模型工具二多店运营管理闭环工具三多店运营三步走战略课程时间12节*15分钟课程对象企业老板，高管，区总，大区经理课程方式线上案例分享，线上直播互动，线上痛点讨论课程大纲第一章：多店管理思维篇第一节：流量时代到留量时代1、多店必经之路的原因2、单店和多店的四个不同3、多店核心是运营力第二节：人货场三要素的重构1、关注员工转为关注会员2、商品交易转为综合权益3、门店卖场转为消费场景第三节：门店数字化营销1、营销精准化2、会员分类化3、管理分级化第二章：多店管理模型篇第四节：单店和多店的区别1、门店数量2、经营模式3、运营重点第五节：多店管理思维1、经营思维2、体系思维3、结构思维口第六节：多店盈利模型1、多店盈利关键要素2、多店四个成本要素3、多店实质是单店盈利能力第七节：多店管理体系——渠道体系1、渠道规划体系2、线上渠道布局3、线下渠道布局●第八节：多店管理体系——人才体系1、选人体系2、育人体系3、用人体系第九节：多店管理体系——商品体系1、商品采购体系2、商品运营体系3、商品KPI体系第十节：多店管理体系——会员体系1、会员权益体系2、会员分类体系3、会员标签体系第十一节：多店管理体系——营销体系1、营销活动的主要目的2、营销活动的关键要素3、营销效果评估的指标第十二节：多店管理体系——指标体系1、门店效益KP2、门店运营KPI3、商品运营KP老师简介陈旭零售运营管理专家116年连锁零售行业管理经验110年企业零售内训师经验1国内一线商业地产集团合作运营60家+1辅导门店落地200+1独立操盘单一品牌规模3亿+1曾任：寺库中国（纽约上市）|中国区拓展总监I曾任：Badgley Mischka(轻奢女装)I中国区销售总监1曾任：日播时尚集团(A股上市)|上海分总1擅长领域：精细化运营、视觉与美学营销、商品管理1主打课题：门店精细化、视觉营销、商品运营项目案例1、近百场店长/督导训练营项目落地，涵盖学员1500人2、南京大学总裁班3、New Balance销售精英训练营4、上海第一食品（光明集团旗下）：商品与视觉动线管理5、良品铺子：门店商品与陈列部分成功案例1、“玩转"多店管理一一曾负责奢侈品配饰品牌W00,天津佛罗伦萨年销售突破1000万，上海佛罗伦萨700万，成都时代500万，八达岭奥莱500万。2、“连动”品牌组合一一曾为哈尔滨杉杉小镇讲授《动线规划与商品运营》项目，进行带教辅导，带动业绩提升。3、“突破”业绩瓶颈一一曾负责全国奥莱区域的运营管理，总计8家店铺，年销售规模4000万，突破千万店，天津弗洛伦萨销售折扣保持在6折以上。4、“裂变”人员培养一一曾为播品牌华东地区做《培训店项目》落地和执行，期间建立直营零售管理店营运标准化体系，培养了一批批的优秀人才。