正版领导力培训的有效方式

只有领导才需要学习领导力吗？不不不。领导力并非说一定要到达某个位置，有多少人为你所用才行，领导力是带领大家搞定问题，做成事情的能力！领导力事关每个人！跟着史振钧老师一起，为你全面解答，快速帮你掌握领导力培训的重点史振钧老师卓越领导力教练，20年高管经验，清华大学企业家领导力班特聘讲师，中国移动某省级公司总经理资深专家，浙江大学/中国人民大学/中山大学等MBA班特聘教授，拥有《领导者之剑》《高效能人士的7个习惯》等国际版权课程认证。

领导力培训的有效方式史振钧·卓越领导力教练课程背景大家都知道领导好一个团队/组织，领导力是最重要的，但大家都对领导力的培训和修炼是最苦恼的，为什么？因为：对领导者个人而言，找不到提升自己领导力的有效方法对组织而言，领导力培训效果难以衡量，效果看不见所以，培训部门的领导力培训就是费力不讨好那么，怎么办？课程收益01澄清领导力的概念，区分领导和管理，知道领导力为啥事关每个人02了解至少16种领导力理论的核心所能解决的问题，学会如何让自己的培训更能对症下药03了解决定训练效果的7层金字塔模型，以及对应每层效果的最好训练方法，04了解柯氏4级培训评估模型，学会让自己的培训效果看得见的方法05解开“学了那么多，却过不好这一生”的迷结课程大纲第一节：领导力事关每个人！②你有目标要实现吗？你有问题要解决吗？①你要领导他人吗？①你要认识自己吗？②领导力最公认的定义案例升职、加薪、追女孩第二节：为啥领导力培训效果不佳？①把领导当管理①指导理论不对⊙训练方法不对第三节：如何培训领导力才最有效？区分领导和管理，领导和管理的8大区别；⊙领导力主流的16种理论以及他们适应的场景和解决的问题⊙领导力培训方法以及不同方法带来的7个层次的效果差别（天差地别）：金字塔7层次模型如何让领导力培训效果体现在行为和业绩上：柯氏4级评估模型①为什么学了那么多依然过不好这一生？艾宾浩斯陷阱以及突破方法真实案例讲师介绍卓越领导力教练120年私企/外企/国企高管经验I西南财经大学EMBA(国内首批)1清华大学企业家领导力班特聘讲师现任中国移动某省级公司总经理级资深专家中国移动研究院智囊团成员/广东省委战略新兴产业论坛专家成员10大名校总裁班领导力讲师：浙江大学/中国人民大学/中山大学等MBA班特聘教授4门国际版权课程认证：《领导者之剑》《高效能人士的7个习惯》《金字塔思维》等5本专著公开出版：《领导力场》/《想事做事成事》/《人生七彩虹—高效能人士的七个习惯的中国实践》等，其中《想事做事成事》，被“高效能人士的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯”独创《结果领导力》及实修带教模式一“100天实现一个小目标”，并在300家以上企业进行授课，其中为武汉某家私企业的精英管理者开展【结果领导力——100天实现一个小目标】项目，助力企业90天内即超前实现年度1.2亿的回款目标。为山西某大物流企业的管理者开展【结果领导力】的带教辅导项目，助力企业找到了扭亏为盈的方法，实现了业绩从亏损到20%盈利的突破。部分经典代表案例为南宁铁塔、中国移动等企业讲授《管理者逆商的认知与提升》课程，累计41期。为国家电网、襄阳某大型电力制造公司等企业讲授《团队执行力》课程，累计20期。为天勤生物科技公司、华润双鹤药业等企业讲授《管理者角色认知》课程，累计15期。为太平洋保险（东莞）、平安保险等企业讲授《情商与逆商管理》课程，累计12期。