正版“驱动型”领导力

人员流动频繁？团队凝聚力不足？执行力不强？归根到底都是管理者的领导力不足，管理者的领导能力决定着决定着能不能留住人才，决定着团队的状态。中国有句老话叫入乡随俗，“中国式”企业需要采用“中国式”的管理，采用适合的、对称的管理模式，有趣、有用、有结果！程龙老师，营销管理实战专家，东北师范大学MBA，高级体验式培训师，浙江大学/哈尔滨工业大学特聘讲师，曾任：天裔商贸/华润医药华东大区丨营销总监，国美/万科/中国黄金/美团/海尔等上百家知名企业特邀讲师，累计授课达600余场，参训学员达3W人。

动型领导力一“中国式”管理·营销管理实战专家程龙·高级体验式培训师·上海交大哈尔滨工业大学特聘讲师课程背景“中国式“管理与西方管理学的本质差异在于文化背景不同，西方管理以"事情职责"为中心，注重方法和工具，以提升效率为目的。中国式“管理以“人情关系"为中心，注重感受与经营，以忠诚稳定为根本。认可人再谈事传统文化影响，对中基层管理者要求更高，管理能力欠缺往往不是工作宣导跟踪不到位，而是部署不认可领导而导致的执行意愿缺失。课程价值在于人才流动频繁的市场竞争中，培养管理者洞察人心、洞悉人性、经营人情的管理思维，运用非权力影响力，留住人才、激发其内在驱动力。团队凝聚力不足？执行力不强？驱动力不够？根本原因是团队管理者领导力不足。凝聚力是表象，驱动力是根本，执行力是结果，领导力是核心。没有稳定的团队就没有稳定的业绩，没有激情的团队就没有骄人的业绩。而团队的状态取决于领导者的领导能力，主将无能，三军蒙羞。是什么决定着领导者团队管理水平？同一家公司相同的规章、制度、流程、文化，为什么各部门的状态不同？有的一盘散沙，有的行动一致，有的人心涣散，有的同心同德？差异的根本不是“管理工具”而是部门领导者的管理情商。低情商管理者以“事"为中心做“要求约束”，下属不认同、不服从、对着干、瞎捣蛋、掉链子：“人"为中心，做“激发影响”下属主动担责、认真负责、高效执行。课程收益认知管理约束与领导影响对团队带领的本质区别掌握管理沟通的核心方法与团队激励途径8转变固化的思维模式，适应95后新生代员工管理课程特色有趣课程氛围活跃，讲师语言幽默风趣案例解析极强的带入感有用解决现实问题为切入点、制定出行之有效应对实施方案有结果现场制定方案，确保听得懂，用得上，会实操、有业绩提升课程时间7小节，每节10-15分钟课程对象0中基层管理者店长主管经理课程形式讲演结合、案例演绎逻辑要点、情景操练模拟课程大纲第一讲：管理思想：对事VS对人+案例解读：空降高管与心腹不和第二讲：制度与人情的平衡技巧·案例解读：老员工不能胜任岗位第三讲：如何调动部署主动执行意愿案例解读：任务压力大如何分派第四讲：如何获得部署的追随·案例解读：部署功劳大如何奖励第五讲：团队价值为第一原则·案例解读：核心管理者违反制度第六讲：非职务权力影响力·案例解读：“刺头"员工难管理第七讲：不同状态下团队管理根本差异·团队绩效目标达成能力即团队战斗力提升的三个层级·优秀员工职业素养·制度流程约束能力·非正式组织的影响驱动力中基层管理特性：不看是非对错、只看关系好坏制度流程执行简化带来的人员情绪化老师简介程龙营销管理实战专家精华制药大区销售副总I东北师范大学MBA高级体验式培训师1上海交大/哈尔滨工业大学特聘讲师曾任：老隆平|新品推广经理曾任：精华制药大区销售副总1曾任：天裔商贸/华润医药华东大区|营销总监擅长：大客户关系维护/销售技能提升/销售流程推进/营销团队打造与心态激励等1双汇/新东方/李宁/国美/万科/中国黄金/美团/海尔/企叮咚/等上百家知名企业特邀讲师1曾带领（聚仁药业）团队1年内实现区域年销售额突破5千万，销区排名获浙江/江苏前三甲程老师拥有17年营销管理实战经验，对团队打造、大客户营销、技能提升、心态激励等具有独到的见解。同时，注重培训的时效性，善于利用训练技巧提升组织绩效，至今累计授课达600余场，参训学员达3W人，课程好评率达98.5%，部分代表案例如下：《业绩跟踪管理与领导力塑造》累计50+期：安邦制药/万通药业太平洋保险/泰康人寿《大客户销售与谈判技巧》累计48+期：吉林银行/中信银行/盛地产/万晟地产/美团.《职业素养与心态激励》累计32+期：慧科传媒/ZARA/李宁/万达/欧亚集团/京东物流..《职业素养一一执行力与凝聚力》累计28+期：美团/环球国旅/众诚连锁/荟萃楼珠宝..