正版赢在执行—执行力构建

执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业管理实战专家刘志翔老师，20+年企业管理实战经验，浙江大学MBA/人大学士，现绿西房产集团特聘管理顾问，原浙江西子房产集团、德信地产杭州区域公司HR总监，浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特约讲师

赢在执行执行力构建课程背景罗新福执行、执行、再执行，是成功的基本保证！所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：意识、技能和方法。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在职场的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助建立职业化的执行意识，训练执行技能和方法，真正提升把目标变成结果的能力。课程收益体会高效执行四大意识：目标意识、成果意识、客户意识、团队意识。学会应用目标管理方法打造以终为始的执行力提升团队执行力。掌握沟通技巧更好地解决心情解决事情，有效提升团队执行力。课程对象管理者、员工课程大纲导入：执行力就是创造绩效的能力，把组织目标变成结果的能力。第一讲：构建执行力的意识一、目标意识1.有目标就比没有目标强2.目标的作用：方向盘、发动机、测试仪二、成果意识1.锚定效应2.求上得中3.对自己狠一点三、客户意识1.客户到底是谁？2.精准把握客户需求（重复/重述/询问/确认）四、团队意识1.取长补短团队互补2.1+1>2第二讲：构建执行力的方法和技能一、紧盯目标提升执行-以终为始构建执行力1.目标设定清晰化1)Smartl原则2)改造后更符合中国人习惯的套路课堂练习笼统的目标改造2.目标分解1)以终为始，紧盯阶段性目标案例儿玉泰介的秘诀2)及时激励反馈(“嗑瓜子”效应)二、良好沟通提升执行-解决心情解决事情构建执行力1.响应风格类型特点介绍：批判型、建议型、探索型、体恤型问卷测试沟通响应风格类型2.体恤三招：重复言词/匹配姿态神情音调音量/“还有呢”视频案例生活大爆炸片段：谢尔顿怎么选？3.跟进方法：正向求证和引导1)事实2)情感3)需求4.利于对方接受的话术：三明治原则1)润2)切3)塑讲师介绍刘志翔企业管理实战专家120+年企业管理实战经验I浙江大学MBA/人大学士现绿西房产集团特聘管理顾问I原浙江西子房产集团、德信地产杭州区域公司HR总监1高级经济师/一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训师1浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特约讲师刘老师历任企业战略发展部经理、培训总监、人资总监等高层管理职位，对于企业管理游刃有余，擅长自我管理（情压管理、时间管理）、他人管理（辅导、激励、沟通等）、团队管理(目标与计划、领导力)等管理课程领域，为企业解决相关棘手管理问题，独特的见解去分析问题。部分授课案例：至今累计授课超500场，参训学员高达20000人■为浙江移动/中移杭研讲授/传化集团/合景泰富等单位，讲授《职场连环技》返聘50+期；■为国家电网/海康威视/传化集团/红狮水泥等单位，讲授《高效团队领导力》返聘35+期；■为中国石化/中国石油/绿城服务等单位，讲授《高效团队建设》《跨部门沟通》返聘50+期；■为云南、贵州监狱系统/新华园地产/申洲国际等单位，讲授《压力和情绪管理》返聘40+期；■为浙江大学各学院/上海交大高培/浙江财经大学MBA等单位，讲授《高效职场沟通》《目