正版庙算制胜——业务计划与管理心理学

茆挺老师拥有20+年世界500强/大型企业管理实战经验，中国科学院心理所管理心理学博士，是领导力提升专家，茆老师擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训，累计授课800余场，学员1W+人，培养管理者1000+位。业务计划做不好，全年重心随风倒，从战略到执行逻辑紧密，从计划到复盘有条不紊，这才是一个高绩效公司该有的样子！

课程方式讲师讲授区故事分享案例分析游戏活动课程亮点内容干货，案例多样0102易懂易学！深入浅出！管理工具，课程有趣0304即学即用！活学活用！课程模型《庙算制胜——业务计划与管理心理学》分为十个单元，第一讲讨论业务计划与组织愿景和战略的关系，第二讲介绍业务计划管理的逻辑框架，第三讲到第七讲如何制定业务计划，第八讲到第十讲是关于业务计划制定后的执行、检核和复盘。管理心理学穿插在整个过程之中，了解人性，激发人心。一讲摩景。战路，计训和精第二讲业务计划暂理的辑框架第三讲分析现状，识别向第四讲没定目标，白我驱动第五进制定策路，利法第六讲匹配资源。管理精第行动十青第八讲实施执行，改发意第九讲检核计划，赋能提开升第十讲复盘处置，环改课程大纲第一讲：愿景、战略、计划和执行1.高绩效公司/团队的实现路径1)企业三大法宝：愿景、使命和价值观2)企业愿景赋予工作的意义3)愿景和目标的关系2.从战略思维到实施执行1)战略思维、战略执行、员工激励3)将公司战略理解翻译成业务计划案例分析：理解和翻译公司的目标及拆解KP管理工具：运用PDCA循环制定的业务计划模板3.管理金句及管理心理学1)工作意义感2)员工激励（内在和外部）第二讲：业务计划管理的逻辑框架1.戴明PDCA来源和价值2.PDCA循环的“四个阶段”1)计划2)执行3)检查4)修正3.PDCA循环在管理上的其他应用课中案例：绩效管理中的PDCA4.PDCA循环的“九个步骤”1)现状分析2)目标设定3)策略制定4)资源配置5)行动计划6)执行7)检核8)修正9)处置课中案例：护理管理中的PDCA5.业务计划与管理的PDCA循环案例分享：诺曼底战役6.管理金句及管理心理学1)PDCA管理2)左右脑思维3)闭环管理第三讲：分析现状，识别主要问题1.分析现状，制定计划1)目标2)现状3)差距4)关键问题2.从“我现在如何？”到“我该怎样样做？”3.我们需要分析哪些信息？1)销售结果(1)KPI指标选择(2)产品/服务信息(3)市场环境分析2)市场潜力3)有效性分析(1)找对人(2)做对事(3)说对话4.管理金句及管理心理学1)双赢思维2)优势管理第四讲：设定目标，自我驱动1.制定激励性的目标2.目标对员工的意义1)目标的意义感2)目标对管理的作用3.制定SMART目标案例分析：绩效管理毁了索尼4.两种工作目标1)前置性目标2)后置性目标案例分析：减肥的目标设定课堂活动：狼该走哪条路线？管理工具：SMART目标5.管理金句及管理心理学1)成就需要2)目标管理第五讲：制定策略，趋利避害1.为什么要关注策略2.制定有效的业务策略1)销售增长点开发2)障碍消除3)风险规避3.销售增长点/项目机会1)现有销售2)竞争对手3)潜在销售4.障碍和风险管理1)障碍和风险的区别2)障碍和风险的判别3)障碍和风险的方案案例分析：某互联网教育公司课程管理工具：决策管理的优先性矩阵5.管理金句及管理心理学1)决策优先性2)二八原则第六讲：配置资源，管理精力1.为什么要配置资源2.我们的资源有哪些1)5M1T2)四个盒子的资源3.资源配置的常见误区1)平均分配2)有求必应3)只顾眼前4.资源分配的原则1)资源的有限性2)投资回报3)解决问题5.时间四象限计划管理1)时间的压力2)时间的分配3)时间的策略管理工具：时间管理矩阵6.管理金句及管理心理学1)要事第一2)客户激励3)帕雷托定律第七讲：行动计划，落实责任1.为什么制定行动计划2.行动计划的要素有哪些1)5W2H3.有效地落实问责制1)什么是问责制？2)为什么要问责制？3)如何落实问责制？管理工具：策略性行动计划表4.管理金句及管理心理学1)旁观者效应（责任分散）第八讲：实施执行，激发意志1.执行计划2.执行力提升1)什么是执行力？2)执行力的障碍3)执行力的原则(1)执行开始前(2)执行过程中(3)执行结束后案例分析：致加西亚的信2.执行计划3.组织活动4.及时记录结果案例分析：市场活动的七个销售机会管理工具：活动组织的七大要素5.管理金句及管理心理学1)客户体验2)优势管理3)提高逆商第九讲：检核计划，赋能提升1.跟进结果2.跟进过程3.分析现状和识别差距4.员工评估和发展5.对员工的评估1)达成率-增长率矩阵2)绩效-能力矩阵3)绩效-能力矩阵寓言故事：石头、剪刀、布案例分析：任何事都是可以谈的管理工具：员工发展策略矩阵5.管理金句及管理心理学1)成长需求2)同理心第十讲：复盘处置，循环改善1.管理改善的障碍有哪些？2.管理改善的基本程序1)回顾目标2)评估结果3)分析原因4)总结经验(1)总结成功经验(2)提出新问题案例分析：柳传志的复盘方法论3.业务计划与管理的PDCA回顾课后案例：某互联网公司的业务计划点评4.管理金句及管理心理学1)短期记忆和长期记忆2)大脑习惯讲师介绍萌挺领导力提升专家1原华夏幸福基业（上市）组织发展总监120+年世界500强/大型企业管理实战经验中国科学院心理所管理心理学博士I丹麦DISC认证培训师I美国DDI/美国PDI领导力认证培训师1曾任：瑞士诺华制药（世界500强）|培训经理1曾任：北京京港地铁|人力资源经理茆老师是一位复合型的管理人才，擅长构建领导力素质模型、建设领导人才梯队、优化内部人员结构等领域，并结合公司业务和需求进行精准辅导，曾以京港地铁发展需要，建立战略性培训发展体系、培养内部培训团队，有效提升员工能力和组织绩效水平，帮助实现公司员工从1000人迅速扩张至8000人。茆老师在提升员工能力方面具有丰富的实战经验，擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训，累计授课800余场，学员1W+人，培养管理者1000+位。部分授课案例曾为联想集团讲授《经营之剑——卓越绩效管理》课程，连续返聘20期曾为丹麦诺和诺德制药讲授《一把金钥匙——教练领导力》，连续返聘10期曾为康师傅集团提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训，连续返聘10期