正版管理者的定位与修为

管理者的定位与修为课程背景一头狮子领导着一群绵羊，能打败一头绵羊领导的一群狮子，可见，一个团队的管理者是多么的重要！优秀的管理者应该懂得，企业管理的对象是人和事，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，首先应该管理好自己，然后才能管理好员工，重在塑造团队。那么，管理者该具备哪些基本素质、哪些重要能力、哪些道德修为呢？领导无德，何以服众！领导无才，何以驭众！领导无绩，何来尊重！财散人聚，财聚人散！课程解决痛点一个中高层管理者究竟该如何定位自己中高层管理者该具备什么样的普遍能力和专业能力新时代对管理者的素质要求是什么中高层管理者应该在哪些方面提高自己的素养管理者在日常管理工作中的角色是什么课程收益认识管理者应该掌握的“十项全能”管理n能力掌握管理者搭班子、定战略、带队伍的基02本方法03掌握管理过程中管理者的八大作为与要求04掌握管理者应该具备的五项管理专业能力05提升管理思维与管理格局课程时间1小时课程对象企业高层、中层管理者课程特色领管理者重新审视管理的本质与个人定位及修为：企业管理的对象是人与事，而事是人做的，所以关键在于管人；管理者不仅要先管理好自己，还要管理好员工，重在团队塑造！一个优秀的管理者，不在乎你领导了多少君子，而在乎你究竟摆平了几个小人或野人！目课程大纲一、管理者的正确定位管理者的职能描述及十项全能修炼。华为管理干部的三项要求管理者的五项管理管理者的七项行为管理者的八项作为二、管理者的素质特征管理者的素质要求管理者的素质评分管理者的威信建立管理者的角色转变三、管理者的能力要求。综合能力专业能力四、管理者的基本修为。管理者的四个原则管理者的多重格局讲师介绍王若文中式人本领导力专家120年企业管理及人力资源高管从业经历1精通英语、日语、德语的实战型管理专家现任：广州市通盈投资管理有限公司董事长秘书1曾任：中华网公司（上市公司）中国区首席执行总裁/人力资源总监1曾任：三一重工通讯（上市公司）首席行政副总裁12010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等大学MBA、EMBA班客座教授1曾为800+家公司进行企业经营课程训练，累计授课天数达1500天，超30000名学员老师先后经历了自主创业，在中兴通讯、中华网(CHINA)、神州通集团等上市企业担任管理高层，成功主导多上市家公司战略转型及系统变革项目，对企业经营和人本管理有丰富的实战经验：→在中兴通讯公司任职期间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理。→2年内助力神州通集团年度经营额18亿跃升至80+亿，全国分支机构从35家提升到78家。→协助中华网在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司)，并辅导北京、上海、杭州、西安、广州的分公司成长管理。授课案例为广州公路集团、中之豪集团等企业讲授《人本管理》等课程，累计返聘30天为中国银行兰州支行讲授《中层管理技能提升MTP》等课程，累计返聘18天为中山大学(MBA)江门研究院讲授《战略人力资源管理》等课程，累计返聘14天为东莞大益茶业科技讲授《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程，累计返聘8天