正版完美决策与计划执行

廉发强老师有着13年大型上市企业管理实战经验，管理实战训练专家。擅长分析诊断企业管理中的难点痛点，辅导企业管理者团队搭建与优化企业各部门架构，梳理管理流程及工作标准。计划稳一点，才能决策准一点，高效执行，优质决策。廉发强老师的《完美决策与计划执行》课程，帮助提高决策准确率，使决策更加理性有效，掌控风险与把控机遇，让工作高效进行。

完美决策计划热行廉发强管理沙盘体验式培训专家13年大型上市企业管理实战经验课程背景一个优秀的决策，离不开高效而全面的执行计划。任何事情都会存在机会和问题，一套完美的计划，就是能够在执行过程中，既能善于创造和利用机会，又能发现和控制风险，从而改善您及您的团队工作和组织绩效。本课程将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧。为您提供正确思维、优质决策的最佳训练，更重要的是还能帮助您达到真正的集思广益，以科学的方法吸取其他人的意见，使决策更有效果，从360度的全方位来提升您的决策正确率。课程目标完美决策提高决策准确率和效率，使个人或集体决策更加理性、有效；全面计划《掌控风险与把控机遇，提高执行力，让工作持续而高效改进：课程收益O1训练系统的思维逻辑，使决策高效、严谨、正确；学会基于事实和数据的整理，提高集体决策效率；设立完善的行动计划，善于把握机05会、控制风险；管理者由“事后改善”往“长效预控”转换思路；0405“正确的做事”（思考）+“做正确的事”（行动）。课程对象中高层管理者新晋管理者核心员工课程大纲第一讲：完美决策一—做什么？一、模块介绍不确定的目标、偏离目标、缺乏信息、意见分歧、对失败的恐惧，正是这些常见的因素导致决策制定受挫。在决策制定过程中，通过提出一系列直接的问题，将引导管理者或团队做出更客观平衡的选择。二、决策流程目的第2步：设定决策标准第3步：区分和分析决策标准第4步：为期望要素设定权重第5步：找出和比较备选方案第6步：预测评估风险第7步：制定决策案例分析办公室选址（决策）第二讲：计划执行—怎么做？一、模块介绍实施任何项目的突破在于全面的计划和准备。通过预先确定所必需的措施，可以防止问题和风险的发生，即使真的出现不可控问题，也可将其破坏性限制在最小。二、全面计划第1步：描述计划目标第2步：制定行动计划第3步：挑选关键步骤第4步：找出并评估潜在问题/机会第5步：明确可能原因第6步：设计采取预防/促进行动方案第7步：设计应急性/利用性行动方案第8步：设计预警系统第9步：改进计划案例分析香槟酒（计划）老师简介廉发强管理实战训练专家管理沙盘体验式培训专家I曾任：BenZ奔驰汽车|CRM经理I曾任：Haieri海尔集团客户服务中心经理113年大型上市企业管理实战经验曾被海尔集团授予“备件管理突出贡献奖”等称号中国石油大学特聘培训导师青岛高新区团工委特约讲师廉老师曾持续担任多家企业内部管理顾问，擅长分析诊断企业管理中的难点痛点，辅导企业管理者团队搭建与优化企业各部门架构，梳理管理流程及工作标准。在培训管理实战中，授课场次达1200多场次，培训人数3W人次。部分授课案例口曾为京东华北地区讲授《管理者赋能》课程，提高学员应对实际管理场景及解决问题的能力，使得客户对公司的满意度高达95%，返聘4期。Q曾为埃顿酒店服务讲授《中高层管理者领导力和决策力》课程，受到培训经理高度评价：极具实战性，是个真正能落地的课程，后返聘3期。女曾为易车配网络科技有限公司讲授《TheLeader''s Edge问题分析与解决》课程，极大提高开发部的工作效率，使得原本计划60天完成的项目缩短至40天，后返聘3期。