正版九堂课学会绩效薪酬设计精要

本课程可以通过一堂实实在在的课程分享，将绩效薪酬设计最重要的九个问题，用九堂相对独立的课程去一一讲解，切实的去解决绩效薪酬设计的每一个关键点，由点到面，让看上去复杂的问题简单化，让碎片化的知识系统化，让理论化的内容可落地可推广。王弘力老师，原比亚迪汽车人才发展主任，人力资源管理实战专家、国家高级人力资源管理师、管理咨询师/企业培训师、浙江大学&中山大学人力资源管理培训班特邀讲师、广州新快报社管理论坛人力资源管理特邀讲师、2016年深圳市微课设计竞赛冠军

九堂课学会。绩效薪酬设计精要9个关键问题+9堂独立小课)通俗易懂+拒绝假大空课程背景绩效薪酬管理有两件事情要处理好，一方面要通过科学合理的设计实现对员工的激励，另一方面则是要管控住企业的工资总额。这两者往往被理解为一对矛盾体，认为无法兼得，一个优秀的绩效薪酬设计就应该要实现这两者之间的平衡，实现共赢。在实践中，绩效薪酬的设计往往是很多HR朋友最想学习也觉得最难学习的内容，讲师将绩效薪酬设计最重要的九个问题，用九堂相对独立的课程去一一讲解，将复杂的问题简单化，同时每一节课又环环相扣，拒绝假大空的纯理论讲授，全部从企业实务的角度，采用最通俗易懂的语言进行课程的分享。课程目标通过一堂堂实实在在的课程分享，切实的去解决绩效薪酬设计的每一个关键点，由点到面，让看上去复杂的问题简单化，让碎片化的知识系统化，让理论化的内容可落地可推广。课程对象HR企业管理者对绩效薪酬设计感兴趣人员课程形式课时设置总共9课时，每课时大约10-30分钟讲解思路案例+工作场景+理论阐述+实务操作培训形式录播形式，可反复收听01每一堂采用独立的微课形式，讲述完整的知识点；02编排严谨，内容丰富，又不拖泥带水03结合企业实际情况，全是实战内容，并给出实战的处理方法；课程收益01在薪酬总额管控下，如何实现薪酬的激励性掌握绩效薪酬体系设计的关键环节与关键步骤03掌握企业固定工资、浮动工资、福利体系的设计思路与方法课程大纲第一课薪酬概述及其设计思路1.薪酬管理两件事2.薪酬的表现形式3.薪酬的本质4.薪酬的组成及其作用5.薪酬设计主要思路和要解决的问题主要解决对薪酬的理解更加深入和全面，强化对企业人力成本的控制和员工薪酬的激励要共赢的理念第二课岗位价值评价与薪酬市场调研1.固定工资设计要解决的三个问题2.影响固定工资的主要因素3.岗位评价的方法4.薪酬市场调研的方法5.薪酬曲线及其应用主要解决薪酬对内和对外公平的两个重要基础工作-岗位评价和市场薪酬调查如何开展，以及数据出来后如何进行建模工作，进而进行推导和应用第三课薪酬等级设计1.薪酬等级类型2.薪酬等级设计原则3.薪酬等级与薪酬高低的关系图解主要解决如何设计工资等级以及工资等级的区间设置如何更加合理第四课薪酬整体调整与薪酬个体调整1.薪酬调整的类型2.如何下发调薪额度3.什么样的员工应该多涨薪4.调薪周期怎么设定？主要解决企业如何进行调薪额度管控以及如何给个体调整工资，如何将钱花在刀刃上第五课绩效管理概述1.组织中不能容忍的现象2.绩效的特点3.绩效管理的流程4.绩效管理一定发挥正激励吗？主要解决树立正确的绩效管理观，企业推行绩效管理的整体思路与流程第六课绩效考评指标与标准的设定1.指标的类型2.态度和能力的指标要不要评价？3.态度和能力指标如何评价？4.KPI指标设定原则与方法5.标准设定SMARTI原则主要解决绩效考核指标的分类以及态度和能力指标的考核方法第七课基于BSC的KPI指标设定1.BSC是什么？2.为什么要用BSC的思路设定KPI3.企业层面KPI指标分享4.企业指标库如何设定5.如何形成企业战略地图主要解决对平衡记分卡(BSC)的了解以及如何运用BSC的思路设定和分解企业KP第八课浮动工资设计与奖金分配方案1.浮动工资的类型2.奖金分配方案分析及利弊点评3.参考奖金分配方案分享4.企业年终奖设计思路与分享主要解决企业奖金分配方案全方位分享与对应优缺点点评，方便企业进行有针对性的学习和借鉴第九课企业福利体系设计1.福利与奖金有什么区别？2.心理学解读福利是激励因素吗？3.法定福利有哪些？4.企业特色化的福利项目分享主要解决解决企业对福利的固有认知问题，分享大量的特色化福利项目，方便企业在福利设计时借鉴与参考老师简介王弘力人力资源管理实战专家1国家高级人力资源管理师1管理咨询师/企业培训师111年比亚迪汽车人力资源管理实战经验浙江大学，中山大学人力资源管理培训班特邀讲师广州新快报社管理论坛人力资源管理特邀讲师12016年深圳市微课设计竞赛冠军12017年深圳职协评定，荣获“年度优秀企业培训师”称号1曾任：比亚迪汽车人才发展主任、事业部人事负责人等职他是知名企业“劳动关系”优化师：从事过HR所有工作，擅长劳动关系，绩效薪酬等模块曾负责比亚迪汽车员工关系管理工作，经手上万份劳动合同，处理内部劳动争议事件数十起。与各级管理者推进用工成本管控项目，大幅提升劳动生产率，有效降低企业用工成本。他是数百家企业“人力资源管理”辅导师：足迹遍布全国各地，累计授课700多场曾为广州、重庆、杭州、南昌、合肥、郑州等地进行《举案说法（劳动法）》《薪酬管理》《用工成本管控》等人力资源管理系列公开课300天以上。曾为智联招聘讲授《劳动法串讲》《非人力资源经理的人力资源管理》等人力资源管理系列课程，并返聘老师为智联招聘全国各地分公司授课20期。