正版老周说职场——向上工作篇

严重误解！5S中“素养”被90%的人理解错！来听老周说职场[勾引]原苏州天孚通信股份有限公司（上市）丨首席运营官精益管理实战专家周建华老师教你远超同级别职场人士的能力升职速度快三倍的秘诀帮助你快速打通职场上升通道！职场关系错综复杂，想做职场宠儿？每天5分钟，职场小白蜕变人生赢家别人在用99元享受当下，你在用99元经营未来！

+老周说职场—向上工作篇职场效能提升专家周建华老师职场新手因为缺少工作经验，在工作中碰到问题后，不知道该用什么方法处理才好。不了解领寻工作工作出问题尼安排的潜在需求，不擅长与上级沟通，7?职业生涯遇控不能很好实现升职无望，个人梦想；五个模块设计工作报告法+重点讲解，自己工作出现问题后，怎样向上级报告结果才最好提出建议法+重点讲解，怎样提出工作建议，才容易被领导赏识向上沟通法+重点讲解，工作中的各种场景怎样与上级沟通才最有效工作思考法+重点讲解，什么样的思考方式才是符合领导期望的工作执行法+重点讲解，接到上级下达的工作指令后，避免盲目执行导致错误WORK五个模块分别结合工作中真实场景痛点讲解，全是干货，其中一小节课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。课程目标05分钟掌握一个职场痛点解决方法，避免给上级留下不好印象3小时掌握向上工作方法的核心要领，能力将远超同级别职场人士完全掌握这些工作方法，将能协助职场学员升职速度快三倍课程对象初入职场人士企业中基层干部及以下人员课程形式课时设置：每一节课时长5一10分钟，每个章节6节课。培训方式：网上录播Online Recording课程亮点课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货课程设置：每节设定四个一结构√一个问题√一个场景√一个痛点√一个方法确保线上课程听的懂、拿得走、+用得上、有实效。人课程收益+掌握如何正确与上级沟通方法；掌握如何正确提出工作建议；掌握正确报告、思考和执行方法，让自己成为上级欣赏的人：掌握本课程方法，可以协助学员快速打通职场上升通道。课程大纲第一章工作报告法01万一工作出错，让你化险为夷的报告步骤！1)补救措施说在前2)影响原因分析全3)反思成长担责任4)水平展开会加分主要解决高效率的提建议方法02防止有理变没理，4招教你如何向领导反应问题1)感性比理性好2)客观比主观好3)思考比学舌好4)方法比传达好+与同事发生工作冲突，怎样向领导反应才正确03掌握这4个原则去汇报工作，不会被骂！1)好事坏事原则2)三明治原则3)问答题选择题原则4)反问确认原则主要解决定期找领导汇报工作时，避免因方法不当留下不好印象04还不小心！年底总结报告就毁在你的PPT上！1)目标听众原则2)图表优先原则3)内容顺序原则4)色字搭配原则+主要解决年底总结报告正确的报告方法05如果领导有段时间不找你，你该高兴吗？1)自己回顾找不足2)工作总结报进度3)主动上门去汇报4)试探问候是何故主要解决防止因工作不当被领导疏远06出差回来，怎样向领导报告才能被点赞？1)计划目的要达到2)意外收获仔细找3)正反利弊分析全4)措施落实抓时间主要解决出差回来正确的报告方法第二章提出建议法01三步法提建议，让领导无法拒绝还得点赞！我发现中我认为我建议主要+解决自己工作出错，如何正确报告才最合理02用这个方法提问题，让老板刮目相看！——流程梳理法1)选定目标流程2)画出关键步骤3)计算作业时间4)找出浪费步骤5)提出改进建议从流程发掘有价值问题03用这个方法提问题，让老板刮目相看一—表格删除法1)目的变更2)内容繁琐3)功能重复4)功能不足+从表格发掘有价值问题04用这个方法提问题，让老板刮目相看！——效果倒推法1)选定一个流程2)确定管理目的3)效果倒推验证4)提出改善建议用效果倒推发掘有价值问题05用这个方法提问题，让老板刮目相看—创新反问法1)这个方法是合理的吗2)这个技术是最新的吗3)措施能否防呆4)功能能否目视5)功能可否嫁接主要+解决用创新方法发掘有价值问题06用这个方法提问题、让老板刮目相看—灵魂四问法1)最初的目的是什么2)目的实现了吗3)没实现根源是什么4)要怎样才能实现主要解决用灵魂四问发掘有价值问题一一第三章向上沟通法01同事在群中对你发火，老板喜欢这种处理方式！·稳住·调查·安抚·善后正确处理同事之间的冲突02°自己工作很努力，不被领导重视怎么办？1)改变思维2)积极主动3)创造机会多展示4)宏观思考表心志怎样读懂领导意图031做到四确认，领导没理由不欣赏你！1)确认工作计划2)确认成果标准3)确认反馈时间4)确认报告格式领导安排任务时正确的确认方法04千万要会！五个诀窍处理好与领导的关系！1)和而不同2)尊而不卑3)融而不独4)忠而不迂5)亲而有距+避免与领导相处的误区05你想试试内招的机会，该怎么和老大说呢？1)先评价自身优势2)在私下问问人事3)真诚与老大沟通4)保证带徒弟成功如何抓住内招机会又不得罪领导06°出差回来，怎样向领导报告才能被点赞？1)预设锚定术2)场景匹配术3)要求后撤术因方法不当，提要求被上级拒绝第四章工作思考法015分钟掌握这个思考法，离升职不远了！——广度思考法1)时间维度2)正反维度3)空间维度4)公私维度5)内外维度培养像领导一样的广度思维025分钟举握这个思考法，显得与众不——深度思考法1)连续追问2)提炼原理3)反向验证主要解决培养像领导一样的深度思维03用这六步法去思考问题，想不升职都难！1)换位思考法2)长期短期法2)投资收益法4)集体个人法5)风险影响法6)正反影响法+培养像领导一样的多维度思维04如果你有“温度”，老板心中就有数！1)U型思维很重要2)利他之心做向导3)好人不是和事佬4)敢言担当才是宝读懂领导喜欢什么类型的人054步风险管理法，让领导不敢小瞧你！1)风险识别2)风险评价3)风险控制4)风险演习如何避免工作中的各种风险06经常被领导临时喊去，自己工作被打乱该怎么处理呢？1)总结现状去感谢2)请教探讨提效率3)时间计划很重要4)集中工作再汇报主要解决如何做好自己和领导双方的时间管理第五章工作执行法01升职快的人一都按这四步落实领导布置的工作1)事前问清楚2)事中能控制3)事后负责任4)结束能总结+执行工作的正确步骤02别以为执行快，老板就一定喜欢你！1)确认要求防误差2)量化细节再出发3)可能风险多思考4)执行进度勤回报避免执行上级交办工作结果不好03千万小心，一次出差可能决定了你的职业前程1)问目的2)准备事项3)防风险4)后勤管理与领导出差要注意的要领04帮领导先接待客户，你该怎么聊天呢？1)一箭双雕法2)请教太高法3)拉近关系法4)行业趋势法5)优势对比法接待客户，如何说话05小心！和领导陪客户吃饭，不懂这就麻烦了！1)我是谁有何用2)敲边鼓抬轿子3)多跑腿勤服务4)化尴尬解困局5)低姿态请帮忙防止陪客户吃饭，说错话做错事06懂得识别领导工作要求，升职速度快三倍1)基本需求2)明确需求3)隐含需求3)未知需求如何识别领导的隐含要求，让领导欣赏周建华老师职场效能提升专家中英双语授课·摩托罗拉6 sigma黑带大师·原德准精密有限公司总经理。原天孚股份有限公司（上市）|首席运营官。原美国园林机械有限公司（世界500强）|运营总监。连续3年被中国贵州茅台集团聘为特邀讲师。连续2年被北京奔驰汽车有限公司聘为特邀讲师。拥有20年企业管理实战经验，已成功打造80个职场效能项目，为企业解决实际问题+01一职场效能提升周老师已成功为近百家企业打造高效团队，助力企业业绩暴增。★推动美国园林机械有限公司打造【高绩效团队建设项目】，针对领导力提升、目标管理、团队建设等方面进行全方面赋能，从而助力企业当年盈利提升30%，并在全球分公司项目评比中获得优秀奖的好成绩。★针对德准精密有限公司效率低下、团队涣散等问题，打造【三个月赋能团队方案】，对组织架构、团队沟通管理等方面进行改革，并在三个月创造560万净利润，同比增长60%。★为成都天马集团打造为期60天的【中层干部能力提升项目】，致力于提升团队领导力、沟通协调、目标激励等技能，促使企业财务收益提升35%,并实现企业管理制度的优化。02一组织人才培养周老师成功为企业输送近600名优秀管理人才，助力企业解决人才稀缺的问题。为贵州茅台集团进行《高效沟通管理》课程的培训，已持续三年返聘。为奔驰汽车管理者进行《中基层领导力提升》课程的培训，已持续两年返聘，并为企业培养了160名中基层管理者。为戴尔电脑中国各地区分公司进行《中层干部管理绩效提升》课程的培训，已持续两年返聘，并为企业培养了80名优秀管理人才。主讲课程老周说职场《向上工作法》《向下工作法》