正版老周说职场——向下工作篇

开会时，下属不服从该怎么办？来听老周说职场原苏州天孚通信股份有限公司（上市）丨首席运营官精益管理实战专家周建华老师每节设定“一个问题，一个场景，一个痛点、一个方法的四个一结构，确保线上课程听的懂、拿得走、用得上、有实效！职场里所谓的平凡无奇，只是不思进取的借口每天3.3元不是感性消费，而是在做理性增值3.3可以减少你多少个日夜加班，把握SOHO的机会！

X老周说职场一向下工作篇职场效能提升专家周建华老师为能有效协助新任管理干部快速高效解决这些痛点，我们将选取工作中真实场景帮大家解决具体问题。新任职的管理干部从以前管理自己往往缺少经验到现在管理团队有许多的不适应，本座自己工作效率质量都不错，工作中还会碰到许多但这不等于所带的情绪、沟通、方法团队绩效就会很好，不对的问题，五个模块设计领导团队法+重点讲解，用什么方式领导团队才有效工作管理法重点讲解，怎样提高团队的工作效率、工作质量和预防风险冲突管理法+重点讲解，工作中各种冲突怎样处理才最好沟通管理法+重点讲解，怎样与团队沟通才有效风险管理法+重点讲解，如何预防工作中存在的各种风险五个模块分别结合工作中真实场景痛点讲解，全是干货，其中一小节课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。课程目标5分钟掌握一个管理痛点解决方法，提高干部管理能力。3小时掌握向下工作方法的核心要领，能力将远超同级别职场人士完全掌握这些工作方法，将能协助职场干部升职速度加快课程对象初入职场人士企业中基层干部及以下人员课程形式X课时设置：每一节课时长5一10分钟，每个章节6节课。培训方式：网上录播3课程亮点课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！课程设置：每节设定四个一结构√一个问题一个场景一个痛点一个方法确保线上课程听的懂、拿得走、用得上、有实效。课程收益+掌握如何正确领导下级的工作方法掌握如何正确管理下属日常工作重点方法掌握正确处理团队冲突和与下属+沟通的方法掌握减少下属工作风险的方法+课程大纲+第一章领导团队法01非常有效！这样培养团队，自己不被动！)识别关键岗位要求2)轮岗培训做好备胎3)组织内部上台分享4)激励多技能做考核做好团队培养，遇事不会手忙脚乱02小心！这样激励下属才一不虚伪！1)与自己职位匹配2)理解下属关注什么3)从提升员工能力上激励4协助可见晋升上激励5)协助个人匹配合适职位+避免激励不当，造成反效果03怎样协助下属成长，才走心！1)分析个人能力长短2)寻找资源共同成长3)让其独立领导项目4)鼓励参加内部分享主要解决避免不正确的协助下属成长方法工作授权有陷阱，千万不能掉进去！1)预测结果2)指导方针3)可用资源4)任务考核5)奖惩制度主要解决防止对下属工作授权不当引起工作失误非常有效！这个方法让下属都主动提建议！1)教授提案方法2)提案积分奖励3)及时分享提案4)参加公司评比主要解决怎样提高下属主动提出改进建议的积极性06如何让下属把心掏给你！1)永远替他担责任2)公正客观不偏心3)关门骂人开门赞4)不与下属抢鸡蛋5)激励避免放空炮6)授权会比霸道好十主要解决怎样让下属打开心扉，拥有安全感第二章工作管理法01想让下属效率高？这方法有效！1)要求具体有时间2)预估风险给资源3)效果拉动减流程4)时间节点进度明+主要解决怎样提升下属工作效率02小心！这样激励下属才一不虚伪！1)内在原理分析原则2)内外广度列举原则3)逻辑倒推验证原则4)措施防呆优选原则+主要解决怎样提升下属自己分析问题能力想提高下属工作质量？这才是正确方法！1)工作安排找特性2)量化要求才可行3)模拟风险流程找4成熟模板给参考+主要解决怎样提升下属工作质量4这样开早会，才不会被下属骂！1)早会目的，晚会目的2)三个要点，反问验证3)个别问题，单独沟通4)要事通知，激励目标+去要解决避免早会开的质量不高，引起下属反感快速培训员工的三个绝招！1)我说我做2)我说你做3)你说你做+主要解决如何快速培训下属06给下属这样开周会，才有范！1)领导感觉扔外面2)计划跟踪控时间3)多说异常和建议4)惊喜激励长士气+解决提高周会的效率和质量第三章冲突管理法01开会时，下属不服从该怎么办？1)控制情绪为先2)感谢对方观点3)检讨讲话方式4)会后深入交谈+主要解决会议中与下属的冲突问题02下属工作不积极，这样处理最有效！1)找出过往细节优点2)真诚表达自己关心3)探讨最初入职目的4)鼓励他会做的更好+如何提高下属工作积极性03下属之间冲突，这样处理才是高手！1)倾听对方发泄说完2)询问对方解决方案3)模拟事件发展后果4)探讨目的找到快乐下属之间发生冲突的正确处理方法04这样开早会，才不会被下属骂！1)区分技术和情绪2)高效教导三部曲3)研究如何能防呆4)知人善用换岗位主要解决如何正确处理经常出错的下属下属嫉妒别人绩效好，这样处理好！)关心代替训斥2)分析差距原因3)创造机会发挥4)多做鼓励分享下属因嫉妒产生矛盾06下属自扫门前雪，高手这样处理！)放大团队绩效比重2)分组形成良性竞赛3)开展团队建设活动4)开导鼓励帮助队友主要解决下属暗地里不配合其他人员问题第四章沟通管理法01想知道下属怎么想，这个方法好！1)这事你怎么看？2)你都试了哪些分法？3)你需要哪些帮助？4)还有吗？+帮助下属主动思考02这样安排工作，下属开心又高效！)说明任务重要性2)过往亮点来证明3)非他莫属能力强4)计划请教做分享主要解决怎样安排工作，下属还开心这样赞美下属，才显真诚！)细节比整体好2)停顿比连续好3)暗示比直接好4)侧面比直接好5)分享比私下好+懂得正确的赞美方法，避免让人觉得虚假04下属情绪不好时，这样沟通才让人感动！)不好为人师2)不自以为是3)不刨根问底4)不价值判断翻懂得正确安抚情绪不好的下属用这个方法，下属被批还感激！)多用我们代替你2)只说问题无情绪3)推演后果有多大4)共同担责找方法×主要解决懂得与内向型下属沟通的方法061小心！让下属最厌恶的几种沟通方式！)个案故意夸大2)行为上升人品3)私下故意公开4)私心假装善意主要解决不当沟通方式引发下属反感第五章风险管理法01要想自己不被动，就要这样防止下属离职！1)计划轮岗做备胎2)月度坦诚显关爱3)知人善任做规划4)关键工作标准化防止下属离职导致管理被动02小心！下属的工作记录作假，你怎么办？)检查时间不固定2)记录内容可验证3)简化内容抓重点4设计防呆无漏洞防止下属工作记录作假3非常有效！这样防止下属误解工作指令！)工作要点要量化2)让其复述防误差3)当面预想风险点节点检查可降险+防止下属误解工作指令04有效！四步可减少下属执行出错！)工作细分做流程2)模拟触点验可能3)交叉审核重点找4)防呆措施才最好防止下属工作执行中出错找到元凶！文员工作出错与个人习惯有关！)理解指令偏差2)复制粘贴惹祸3)公式设置不精4)点查代替总检+主要解决如何防止文员工作出错06非常有用！车间下属执行出错与这些有关！1)不理解产品用途2)不理解步骤目的3)不理解动作差异4)不理解代号意义3)不主动反馈疑意减少车间员工工作出错机会周建华老师职场效能提升专家。中英双语授课摩托罗拉6 sigma黑带大师原德准精密有限公司总经理原天孚股份有限公司（上市）|首席运营官·原美国园林机械有限公司（世界500强）|运营总监。连续3年被中国贵州茅台集团聘为特邀讲师。连续2年被北京奔驰汽车有限公司聘为特邀讲师。拥有20年企业管理实战经验，已成功打造80个职场效能项目，为企业解决实际问题01一职场效能提升周老师已成功为近百家企业打造高效团队，助力企业业绩暴增。★推动美国园林机械有限公司打造【高绩效团队建设项目】，针对领导力提升、目标管理、团队建设等方面进行全方面赋能，从而助力企业当年盈利提升30%，并在全球分公司项目评比中获得优秀奖的好成绩。★针对德准精密有限公司效率低下、团队涣散等问题，打造【三个月赋能团队方案】，对组织架构、团队沟通管理等方面进行改革，并在三个月创造560万净利润，同比增长60%。★为成都天马集团打造为期60天的【中层干部能力提升项目】，致力于提升团队领导力、沟通协调、目标激励等技能，促使企业财务收益提升35%,并实现企业管理制度的优化。02一组织人才培养周老师成功为企业输送近600名优秀管理人才，助力企业解决人才稀缺的问题。为贵州茅台集团进行《高效沟通管理》课程的培训，已持续三年返聘。为奔驰汽车管理者进行《中基层领导力提升》课程的培训，已持续两年返聘，并为企业培养了160名中基层管理者。为戴尔电脑中国各地区分公司进行《中层干部管理绩效提升》课程的培训，已持续两年返聘，并为企业培养了80名优秀管理人才。主讲课程老周说职场《向上工作法》《向下工作法》