正版硬核管理：管理者必备八项技能

超硬核管理技能大揭秘其实，你和游刃有余的管理高手之间只差一套“管理装备”《硬核管理：管理者必备八项技能》原宏马国际集团（日资）丨运营总监管理人才系统训练专家张城玮老师带你学习硬核管理技能，解决实战管理问题你和游刃有余的管理高手之间只差一套“管理装备”99.9元享线上自由方法学硬核实战技能让收入与成长看得见！

享线上/自/由/方/法学/硬/核/实/战/技/能硬核管理管理者必备八项技能讲张城玮老师管理人才系统训练专家28掌握必备管理实战方法和工具原宏马国际集团运营总监课程背景你还在为目标无法高效达成而焦虑？你还在为计划不如变化快而烦恼？你还在为部属执行力不强而无计可施？你还在为职场上下关系不好而忧心？你还在为如何激励自己和新生代下属而绞尽脑汁？……其实，你和游刃有余的管理高手之间只差一套“管理装备”—学习硬核管理技能，解决实战管理问题！本课程针对管理者工作管理情境中必然会遇到的管理实战问题设计，大多数管理者面临管理问题时，仅会用惯性和经验应对，事倍功半。只有学会科学有效的管理技能，掌握管理方法和工具，才能帮助管理者提升管理成果，达到卓有成效的管理状态！课程收益建立科学有效的三大管理思维，打造科学管理基础学会用人所长，并运用测试工具分析六种优势迅速掌握目标制定的科学工具，即时制定科学有效的目标学习实战型计划思考能力，用5W2H工具进行日常计划掌控掌握计划制定表格的填写规范，即时提升计划7大要点控制学会执行和检查的技能，掌控执行检查的三个阶段学习用授三要三不要原则进行日常工作授权制用工作指导的五步骤顺利提升部属工作的责任心洞察沟通的本质，学会职场辅佐上司、协作同事的多维技能学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤掌握部属培育的四种技能，用经验传承四步法提升团队赋能产出成果直接有逾20项工具成果产生即学即用即见效日常可使用《目标制定表》制定出科学目标改善工作中目标分解《WBS-从目标到任务》用《传达四步骤》工具提升目标共识的成果一套对已有《工作计划表》的反思和改善按《检查三步骤》检查已有工作状态，保障执行力用《授权衡量表》、《情境指导图》对日常管理工作衡量用《游戏式激励法》拟定对部属的激励方案用三大心理行为学方法对部属进行管理影响实施《绩效面谈问题表》提升绩效掌控的管理能力辅佐上司、协作同事、激励部属的7种实战话术培育部属的《胜任需求分析》、《培育步骤》工具运用《部属评估表》、《优势识别器》，掌握用人实战方法课程特色每一讲课程既有系统性，又有独立主题，学员可以用碎片化时间学习吸收，确保线上课程听得进、听的懂。学习方式用手机直接学习线上学习适合学员所有管理者所有想学习管理技能的职场人士课程架构执行授权与检查与指导目标目标工作绩效拟定管理执行指导和传达管理技能团队团队沟通培育有效管理管理激励沟通部属用人培育所长课程内容硬核管理管理者必备八项技能基础：管理思维三大基础管理思维训练科学管理认知拓展解决问题帮管理者更新必备科学管理思维，扩展认知主要内容从惯性到理性，突破思维局限有系统思维，才有管理成果你没有学过的人本思维实战4四个“爸爸“带你打通管理“任、督“二脉技能一：目标管理目标意识提升、目标本质通透目标制定、分解、掌控实战解决问题解决目标制定不科学，目标有压力没动力的问题主要内容怎样用“smart“制定出有效实战的目标wbs-将目标转换成工作任务的步骤让目标从“压力感知“变成激励的方法技能二：计划管理计划制定的技巧计划标准的设定、工具运用解决问题用计划管理避免计划不如变化快的问题主要内容打破“计划不如变化快“的魔咒开启5W2H的正确实战姿势（上3开启5W2H的正确实战姿势（下）技能三：执行技能1执行力提升的基本保障执行力提升实战方法和技能解决问题解决执行不力、执行方法不到位的问题主要内容1小心！这个“伪执行力“横行的职场内在执行力的精炼方法3工作执行力提升四大步骤技能四：员工指导7员工指导的实战技能2教练式员工指导的方法和步骤解决问题搞定员工不愿接受指导、意愿不强的问题主要内容1你不情、我也不愿的指导情境式指导步骤的实际操作3赋能型管理者的指导技能技能五：有效授权7授权的价值和授权认知授权的原则和步骤解决问题改善授权不放心、下属工作结果不佳的问题主要内容7被你忽略的人岗匹配三要三不式授权3七招授权、招招见效技能六：绩效互动绩效期望理清、掌控的技巧绩效面谈的方法解决问题解决绩效成果不佳，员工推卸责任的问题主要内容7绩效管理=成果管理岗位胜任力与工作分析关我什么事？3用绩效面谈加强员工成果管理技能七：有效沟通7个人沟通方法和技能对上、平级、对下沟通技能解决问题解决不善于与上司互动，同事关系不好的问题主要内容辅佐上司怎样做到有效又不突元如何让同事心甘情愿的协作我们3非物质激励部属的实战技能技能八：部属培育部属培育的定位和意识部属培育的步骤和方法工具解决问题解决管理者不懂有效培养部属的问题主要内容这么痛！你还要继续培育？部属培育最有效的三大方法从明天开始你的五大科学培育步骤师资简介张城玮老师管理人才系统训练专家中国科技大学MBA澳大利亚西悉尼大学EMBA原宏马国际集团（日资）|运营总监中正行地产投资股份有限公司|独立董事湖南联绅机电工程有限公司|董事鹿克家公寓运营集团|董事业内知名实力讲师他是香港新世界地产持续5年、建鸿达集团持续3年的特邀讲师他参与研发德鲁克《卓有成效的管理者TEE》系列课程，是国内极少数拥有该系列课程的大陆授课资质的讲师之一。他是一位实战性的管理培训师，累计培养了近5W名高层管理者、近10W名中层管理者。累计培养累计培训参与研发5W高管10W中层德鲁克实践课程实战案例他具有15年的企业管理实战经验是一位真抓实干的实战派导师主导联绅机电制定战略目标、设计组织架构，并优化内部管理制度，从而打造一支“精英派”中高层管理团队，助力公司每年业绩增速超过50%，并顺利取得国家一级机电安装资质。主导鹿客家公司的战略目标制定，促使公司创新了地产行业中的年青公寓租赁模式，助力公司当年租赁经营业绩增长10倍，并推动公司在4年内从小微企业成长为准集团化企业。他集“理论+实战”于一身，是一位口碑载道被多家企业所信赖的导师为新世界（中国）地产中层管理团队进行管理训练，将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”，被企业持续返聘5年。为建鸿达集团进行《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程，为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献，被企业持续返聘3年。4为美的集团《经销商管理能力提升训练》，由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得了明显提升，随后被企业返聘在十三个城市进行大型巡回培训。新世界中國地產MideaNew World China Land主讲课程《硬核管理：管理者必备八项技能》