正版老周说职场——团队合作篇

职场关系复杂心忐忑？绕过这些雷区的你才有资格谈成长老周说职场-团队合作篇原德准精密有限公司丨总经理原天孚股份有限公司（上市）丨首席运营官周建华老师结合工作中真实场景痛点讲解，全是干货听老周说职场帮你职场开挂，让事业更上一层楼风云际变的职场博弈，如何拔得头筹？99.9元，超实用职场生存法则听老周说职场帮你职场开挂，让事业更上一层楼！

老周说职场团队合作篇职场效能提升专家。周建华老师原苏州天孚通信（上市）首席运营官原美国MTD机械（世界500强）运营总监职场上与同事合作必不可少，尤其对于职场新手来说，同事关系的处理往往并不容易，如果碰到工作中出现问题。有人故意推卸责任，有人工作延误，有人工作不配合还有各种性格差导等因为同事关系处理不好这都会寻致同事关系反过座又会影响自己处理变得更加复杂职业发展为能更好协助职场朋友处理好团队之间的关系特设计此课程四个章节设计团队合作管理重点讲解，与同事之间在各种工作上如何正确配合。团队冲突管理重点讲解，如何正确处理团队之间的各种冲突问题。团队关系管理重点讲解，如何正确处理同事之间的人际关系。团队沟通管理重点讲解，怎样与团队进行正确高效的沟通。四个章节分别结合工作中真实场景痛点讲解，全是干货，其中一小节课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。课程目标5分钟掌握一个管理痛点解决方法，提高个人管理能力●3小时掌握向下工作方法的核心要领，能力将远超同级别职场人士完全掌握这些工作方法，将能协助职场人士升职速度加快课程对象初入职场人士企业中基层干部及以下人员课程形式课时设置：每一节课时长5一10分钟，每个章节6一8节课。培训方式：网上录播课程亮点课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！课程设置：每节设定一个问题一个场景一个痛点一个方法确保线上课程听的懂、拿得走、用得上、有实效。课程收益掌握与团队合作的正确工作方法；掌握如何正确处理团队之间的冲突；掌握正确处理团队之间人际关系的方法；掌握如何正确与团队高效沟通的方法；+课程大纲第一章团队合作管理01简单实用！这样做事可以让同事点赞！1)功能质量2)感动质量怎样用工作质量赢得同事尊重02别把事情搞砸了！和同事一起出差这些事很重要1)目的分工做准备2)提醒风险做后勤金句：思路改一改，方法自然来3)谈话主次抬轿子4)最快速度做总结与同事出差的正确工作方法03这个有用！小白怎样快速融入老鸟团队？1)设计问题多请教2)单点突破效果好3)过分讨好惹人笑4)自信特长才重要金句：自己怎样与老同事快速相处自己怎样与老同事快速相处04不用怕！在老鸟面前这样发表看法！1)受人启发有建议2)考虑不周别介意3)不用但是用而且4)感谢团队多提携金句：思路改一改，方法自然来主要解决自己怎样在老同事面前发表看法05用这招有效！同事经常故意找你帮忙该怎么处理1)关系本质是双赢2)了解登门槛效应3)消除期望打个折4)知难而退先说了金句；怎样处理同事恶意找帮忙怎样处理同事恶意找帮忙06工作吃亏了怎么办？团队合作有人偷懒不干活1)工作是为自己干金句；改变不了宏观的世界，就改变微观的自己2)成长经验是关键3)领导不说看得见4)最终取胜是关键团队有人偷懒，自己应该怎么工作07别人延误工作，反而你被骂怎么办？1)解释推责放一边2)协助解难最优先3)事后解释给领导4)表明团队很重要主要解决被领导批评觉得委屈怎么处理08你该怎么办？大家都觉得那里有问题，就是没人去做！1)众人皆醉你独醒2)私找老板问问清3)他说想改你请缨4)授权立项再找兵主要解决怎样正确帮领导解决问题第二章团队冲突管理01别让自己委屈！同事当着领导面给你安排工作怎么办？1)感谢照顾可协助2)玩笑竞争抢饭碗3)确认职责再回复4)对等请他帮个忙同事之间非正常分配工作怎么处理02碰到这事你别慌！开会时同事说你工作不配合怎么办？1)理解对方情绪2)手上工作盘点3)任务可否交换4)移花接木转移5)寻求外部资源同事职责自己工作不好怎么处理03你会吗？与同事竞争同一个内部职位！)私下沟通说鼓励2)优劣分析列明细3)面试不说人缺点4)失败犹容长经验X内部竞聘如何处理同事关系04你怎么回应？同事经常对你冷嘲热讽1)无关话题转移法2)找他软肋反问他金句：包容的目的不是包容别人的缺点，而是让自己变得快乐！3)不接话题他无趣4)提升自己勿在意同事对自己不尊重怎么处理05如何正确处理？和同事因工作吵架后？1)反问自己三问题2)冷静反思做分析3)主动和解不丢面4)少个仇人同事赞主要解决与同事发生冲突后的正确处理方法06在和同事工作中，怎样控制自己情绪？1)认识情绪劳动根源2)减少情绪劳动数量3)降低情绪劳动成本4)改变情绪表达和感受5)提高情绪劳动能力主要解决如何正确控制情绪第三章团队关系管理01铁律！同事相处六原则1)若即若离原则2)好友私交原则金句：一人难得二人计，宋江难结万人缘3)互相搭台原则4)勿随便交心原则5)勿串通违纪原则6)勿随便站队原则主要解决如何正确与同事相处02可立于不败之地！职场中自己按这六条去做！1)做事有导向2)为人有价值3)内外安全感4真诚有原则5)选择朋友圈6阳光正能量主要解决工作中正确的做事方法03内心不想去，又不好意思拒绝同事邀请怎么办？1)专注个人影响圈2)朋友指数放心间3)找个理由说可惜4)发个红包表款意主要解决怎样正确处理同事间频繁邀请往来04想同事关系融洽吗？按这六条去做当讲不当讲就别讲2)当听不当听就别听3)当发不当发就别发4)当作不当做可以做5)当帮不当帮可以帮6)当争不当争可以争主要解决懂得职场中做事规则，减少人际关系矛盾05同事拉你站队，你怎么办？1)站队本来有风险2)敌人分出各一半3)分派聚会少参与4)专注工作做中立主要解决同事之间拉帮结派的问题06你会处理吗？同事想和你聊公司负能量的事)小人心机很重，可能挖坑害你2)借故想起急事，尽快离开场景3)谈论负面无益，早晚传到高层闲谈莫论人非，静坐常思己过主要解决如何正确面对公司内部的负能量消息07你当了领导，你知道怎么和老资格的同事相处吗？1)准备心理按摩金句：管理者的能力不是在管理君子，而是驾驭小人2)多说正面贡献3)做好防范备胎私下交流沟通5)展示自己能力主要解决如何处理与老资格的同事之间关系08同事聚餐，你懂怎么做吗？1)提前邀请是真心2)主动感谢凑份子3)聚餐前后多主动没事不要瞎请客主要解决如何正确处理同事之间聚餐的事091开会时，老板因为某项工作表扬你，你懂怎么回应吗？1)感谢老板认可2)同事贡献很大3)借掌声送同事感谢大家努力主要解决避免因为领导表扬自己导致同事关系紧张第四章团队沟通管理01开会时用这几条说话，同事不讨厌！1)U型代替型2)我们代替你我3)而且代替但是4)提炼代替质问主要解沃怎样说话让同事不讨厌02高手这样“回应”同事说话1)眼神接触2)非言辞性鼓励3)开放式交谈姿势4)提炼确认5)总结掌握与同事沟通过程中，正确的“听”的方式03和同事说话，要避免这几种“听”的误区1)只听自己喜欢的2)准备如何回答3)别人说话你做梦4)自以为是总结下结论避免与同事沟通过程中，不正确的“听”的误区04与同事沟通，如何管理自己的情绪？1)主题意识：解决问题的目的2)情绪控制：生理控制，转移注意力3)事后反思：感觉表达还是客观表达4)科学宣泄金句：成熟的标志之一就是随着年龄的增长，让你生气的人和事越来越少了5)情绪日记与同事沟通中，如何控制自己的情绪0b同事被批！你知道怎么安慰比较好吗？1)眼神暗示鼓励坚强2)肢体胜过语言安慰3)勿说某某比他还惨4)给他机会宣泄释放5)帮忙客观分析原因6)马上协助解决方案正确安慰被批评同事06这样聊天，让同事感到舒服！1)别人问一你答二2)开放提问范围大3)关键词汇做扩展4)引导对方舒适区正确与同事聊天让人舒服这样讲话，可以避免造成同事矛盾！1)坚持双赢原则2)搭台不拆塔原则3)不嘲笑别人原则金句：当一个年龄职位和你差不多的人提出一个和你不一样的观点时，不要忙着反驳人家，可能是我们还没想到4)解围救场原则5)利益优先原则主要解决避免说话不当，造成同事之间产生矛盾周建华老师·职场效能提升专家--·中英双语授课·摩托罗拉6 sigma黑带大师·原德准精密有限公司总经理·原天孚股份有限公司（上市）|首席运营官·原美国园林机械有限公司（世界500强）|运营总监·连续3年被中国贵州茅台集团聘为特邀讲师·连续2年被北京奔驰汽车有限公司聘为特邀讲师·拥有20年企业管理实战经验，已成功打造80个职场效能项目，为企业解决实际间题01一职场效能提升周老师已成功为近百家企业打造高效团队，助力企业业绩暴增。★推动美国园林机械有限公司打造【高绩效团队建设项目】，针对领导力提升、目标管理、团队建设等方面进行全方面赋能，从而助力企业当年盈利提升30%，并在全球分公司项目评比中获得优秀奖的好成绩。★针对德准精密有限公司效率低下、团队涣散等问题，打造【三个月赋能团队方案】，对组织架构、团队沟通管理等方面进行改革，并在三个月创造560万净利润，同比增长60%。★为成都天马集团打造为期60天的【中层干部能力提升项目】，致力于提升团队领导力、沟通协调、目标激励等技能，促使企创业财务收益提升35%,并实现企业管理制度的优化。02一组织人才培养周老师成功为企业输送近600名优秀管理人才，助力企业解决人才稀缺的间题。X★为贵州茅台集团进行《高效沟通管理》课程的培训，已持续三年返聘。★为奔驰汽车管理者进行《中基层领导力提升》课程的培训，已持续两年返聘，并为企业培养了160名中基层管理者。★为戴尔电脑中国各地区分公司进行《中层干部管理绩效提升》课程的培训，已持续两年返聘，并为企业培养了80名优秀管理人才。