正版断腕求生——组织优化实操风险规避

2020年，“裁员优化”是一个不可回避的话题！应对裁员，正确的“姿势”是怎样的？组织优化过后，如何高效运行？原58到家丨海外业务负责人，原智联招聘丨培训负责人。畅销书《培训管理从入门到精通》作者梁若冰老师，针对裁员问题进行逐个击破，确保企业能够安全、合理、合法的进行组织优化，帮助企业瘦身后再战辉煌

断腕求生梁若冰老师组织优化实操与风险规避每年伊始我们都会看到“20xx裁员潮”来临的消息，随着科技的进步和管理模式的革新，“裁员”被越来越多的企业提上日程。2020年初，一场疫情更是带来了所有类型企业的大洗牌，有幸生存下来的企业也面临着严峻的成本压裁员力，“裁员优化”成为了企业管理者不得不面对的抉择和措施。然而要裁多少人？该裁谁？裁员要如何执行？在过程中将面临哪些法律风险？裁员之后剩下的员工要如何安抚？如何确保精简后的组织能够高效的工作？本课程分为上下两个模块，针对以上问题进行逐个击破，确保企业能够安全、合理、合法的进行组织优化，帮助企业瘦身后再战辉煌！上篇核心解决组织优化工作的策略和执行，下篇主要讲解优化过后的组织如何安抚员工、革新绩效、建设企业文化。课程特色课程目标·4个小时学会企业优化裁员·每20分钟了解一个操作模块、核心要点，完成汇总形成整体方案完全掌握这套思路可实操执行企业优化裁员项目课程对象需要进行组织优化的企业管理者、HR管理者课程形式每一节课时长度20分钟，每个章节3节课，共4章节课程亮点课程类型干货实用，解决当前大多数企业核心痛点课程设置一个热点案例贯穿始终，一个热点话题引起共鸣，每节解决一个核心技术问题，全套课程听下来能够实操企业优化裁员项目。工具整合课程配备全套工具表单，作为增值服务附赠，如需实际解决个性化问题，可定制化服务线下咨询项目。课程收益学会组织优化方案的设计逻辑学会最优裁员策略的算法学会组织优化的操作流程规避组织优化中所遇到的法律问题可以实操优化后团队的的重新组建掌握通过团队优化提升企业“生存性”的全套方法课后附赠全套操作工具表单课程大纲第一章组织优化中的风险预警与规避第一节：法律红线先划好优化与裁员的区别经济性裁员的法定流程法定补偿标准及适用性4优化工作三大核心要点主要解决解析组织优化工作最可能涉及到的法律问题第二节：合情合理保平安优化的时机2优化的安保措施3第三方介入的优势和弊端4遗留问题先预案主要解决预警组织优化工作最可能碰到的困难微第三节：三种更加安全的优化思路解散返聘2部门裁撤3岗位竞聘主要解决了解组织优化的三种操作模式，确定自己的工作思路第二章组织优化的操作逻辑本章模型-组织优化5定模型战略与业务核心业务组织结构与部门模式分析流程梳理职能梳理胜任力测评员工素质能力模型人格特质测评人格特质模型岗位设置与指责梳理岗位编制方案工作结构与工作量分析定编关键动因分析责任任务权限流程人工效率和成本分析组织流程结构工作说明分析与岗位梳理说明部门任职资格职能知识经验技能素质第一节：确定航线理清企业核心业务公司战略的多级拆分2组织诊断-找到“生存命脉“主干2绘制核心业务树状图4剪除次级枝主要解决组织优化项目的方向规划，理清工作大前提袋第二节：细化路线优化模型设计装组织优化模型介绍2组织优化模型权重系数3组织优化模型员工留守系数组织优化模型最大化评价核心价值模型5数学不好的情况下如何做建模主要解决组织优化的工作模型建立，确认工作计划第三节：找到目标-裁员名单确认胜任力模型设计2胜任力模型测算要点测评结果调整（提前录取&特殊人群）4名单签署确认主要解决学会每个员工的实用性测评，确定裁员名单的方法第三章组织优化流程与执行要点本章模型组织优化执行三要点优化项目组建立优化工作统筹优化批次确认最后工作期限执行小组分工确定补偿方案解除劳动合同协议书优化工作执行社保公积金期限工作交接管理组织优化执行三要点工作交接安排特殊人员处理办谈判组织安排离职谈判技巧对象情绪管理常见问题预案第一节：组队-优化工作组统筹项目组分工及成员要求2小组编队及工作安排3优化工作现场执行4优化工作流程接力主要解决学会优化工作的统筹和操作方法，实现项目执行第二节：定规《解除劳动合同协议书》编写1最后工作期限有技巧补偿方案依据和技巧3社保公积金的管理法规和实操标准4工作交接安排特殊人员的特殊处理方案主要解决学会优化核心工具协议书的编写要点，合法合情合理操作优化袋第三节：行动-离职谈判执行技巧现场组织安排有必要2沟通谈话有技巧3血泪教训来分享主要解决通过学习能安全执行优化操作第四章组织优化后的重新建设本章模型-组织重塑杠杆模型升职加薪调职岗位调整新组织结构薪资调整绩效调整并岗降职降薪新流程团建活动新标准培训提升新团队建设文化建设文化宣讲新技能办公环境第一节：如何实现组织重塑剩余员工四象限盘点更新工作职责确认书3调薪比例测算参考标准4新组织模拟运作主要解决学会优化后组织的整改策略第二节：如何实现组织凝聚团队动员切忌“假大空”团建活动切忌“高压拓展”3办公环境切忌“草木皆冰”主要解决学会优化后组织优化后如何快速实现团队凝聚袋第三节：如何实现组织提升微1新流程落地方案2工作效率提升培训心理疏导与问题预警主要解决学会优化后组织优化后的培训要点导师简介/梁若冰老师/10年大型企业人资及培训管理经验企业人才管理实战专家中国人民大学硕士·国家一级企业培训师一国家二级心理咨询师·原立刻出行|人力培训总监原58到家|海外业务负责人原智联招聘|业务内训负责人中信银行、中国银行、七匹狼、特步、玖姿等企业特邀讲师·著有书籍《培训管理从入门到精通》，销量达5000+册，至今持续畅销·擅长组织架构优化、绩效管理、招聘面试、人才发展建设、非人等领域中信银行中国银行CHINA CITIC BANK58同城zha8鹏BANK OF CHINA小猪班納SEPTWOLVES特步『梁老师會为50余家大型企业主导设计近百个项目，为近百家企业做人力资源管理赋能，进行组织架构安全减重，达到人效最优化，至今为止参训学员近10000人次，课程好评率达98%』》雪歌服饰有限公司综合管理提升项目，优化企业组织架构、绩效管理体系建设。》七匹狼服饰有限公司管理标准升级项目，打造企业绩效管理系统，使旗下门店业绩暴增。》天津中信银行管理标准升级项目，为企业完善绩效管理方案，促使业绩暴增。》广东小猪班纳服饰有限公司标杆店人才打造项目，为企业输送近200位优秀人。》为立刻出行、步森、特步、浙江雪歌等企业进行《慧眼识人精准面试&工作表现预测》的课程讲授，累计22场，仍持续返聘中….》为广东小猪班纳服饰有限公司、河北大友制衣厂、马克华菲等企业进行《知人善用一团队测评沉浸体验》的课程培训，累计20场，仍持续返聘中…》为玖姿、浙江雪歌服饰有限公司、特步等企业进行《非人力资源的人力资源管理》的课程讲授，累计8场，仍持续返聘中….