正版绝对执行-管理者高效执行力的四种途径

再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零！绝对执行-管理者高效执行力的四种途径原九牧集团总经办主任中层管理技能提升专家王文华老师帮你解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，帮你打造高效执行团队。员工执行力差，多半是管理出了问题！人生如戏全凭演技，高效管理皆须设计69.9元，帮你制定执行力的“军规”，三大工具，带你提升能力，打造高效执行团队

绝对执行管理者高效热行力种途经王文华老师中层管理技能提升专家原九牧集团总经办主任世界上最远的距离是梦想和现实，只有执行力能够链接二者。很多老板和高管半夜三更还在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接着加班。属下却在KTV唱歌，唱什么？明天会更好，因为老大挂掉了，他就有机会上位了！我你为什么这么辛苦？高管属下执行力不好，我只好自己顶上！疫情蔓延之际，大家都在家中办公，执行力尤为重要：因为工资照发，结果却很难保障。有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因组织层面问题个体问题战略、目标、组织、员工的素养、流程、责权利方法、胜任能力趁着疫情闲暇，好好复盘一下战略、流程和人才，正当时。本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。热行力个课程收益建检查系统，属下只做检查的，不做期望的；通过承诺管团队，为过程鼓掌，为结果买单；打造狼性的团队，分解目标，建立执行闭环带人就是带人心，融入团队，激励绝对执行学会授权，激活自我支配的原则，赋能下属；明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；学会教练的十六字真言，复制人才保障执行。课后产出与任务M编制承诺表，通过承诺要结果掌握DISC,了解自己的性格学会人才盘点的三种方法编制企业的执行力军规学会团队赋能十六真言掌握命令布达与反馈技巧掌握有效沟通三种技能掌握激励员工的五种技巧课程特色每节设定四个一结构，一个主题一个痛点口一个工具一个任务确保线上课程听的懂、拿得走、用得上、有实效。课程对象企业副总部门经理后备干部等中基层员工课程对象第一章拨云见日认识不佳的执行力第1节：战略不清晰-执行力不佳的源头，先盘它01战略的三重境界：战略是一个立体作战系统1)有人的地方就有江湖2)尊重人性，构建战略闭环02战略与执行力：灯塔与轮船03案例某公司的战略落地故事04工具战略地图05工具战略行动图谱第2节：职责不清楚-员工忙的没有价值01灵魂拷问：公司的要求、主管的要求和员工每天干的事一样吗02工作清单量化：细化四级职责形成SOP,对岗位进行知识管理03无效工作分析：基于经营价值内审的无效分析才能真正获得价值04简易流程录入：让员工看着岗位说明书就会工作，降低培养成本05任职资格定位：能力和岗位的匹配度决定组织和岗位的运行价值06工具四级职责分解清单第3节：赏罚不分明-组织没有敬畏规则01员工执行军规：将行为标准化建立问责约束机制，改变员工的行为02制度知识管理：将公司的制度整合成为基本法，形成制度SOP手册03制度执行宣讲：TTT讲师+督导小组+数据管理，让宣导带动督导04制度督导机构：多个维度的制度执行小组推动无检查不制度05工具1天条，奖到心动，罚到心痛06工具2制度灵魂四拷问第4节：人员不匹配-不要请猪来爬树01人才盘点的三种方法02人才胜任力模型构建03工具1人才盘点表04工具2个人发展计划第5节：跟踪不到位-交办事项无疾而终01属下只做我们检查的，不做我们期望的02检查的职能部门03哪些性格适合做检查，必能拿到结果？04心要仁慈，刀要快；佛祖心，降魔剑05工具承诺管理表(YCYA)第6节：领导不带头-团队乏力上行下效01案例李健熙和他的三星帝国02领导力六脉神剑与执行力03工具领导者自我查检表第二章心有磐石制定执行力的“军规第7节：团队三大属性-塑造执行文化01自动自发：老板在不在，员工一个样02思考性：员工愿意贡献自己的毕生智慧吗03协作性：到底是团队，还是团伙04工具团队凝聚力测试表第8节：解决执行意愿的四大维度01最低层：绳之以法，天赋神权，用权力强制02第二层：诱之以利，用利益捆绑03第三层：晓之以理，拿制度说话04第四层：动之以情，打造执行文化05工具愿力提升计划表第9节：执行前-修炼自己的专业01自己能做好02能将经验萃取，做标准化03能复制人才，有人才生育能力，良将如潮04建议如何专业化？05工具纠正和预防措施表第10节：执行中-学会借力打力01管理是通过别人拿结果02五大借力渠道和方法03借力的三个注意点04工具借力清单第11节：执行后-要有担当与格局01格局决定结局02学会认错，不要老提起你的手下03有容乃大，无欲则刚04案例伊利的故事05工具执行力提升计划第三章百炼成钢-提升能力以保障执行第12节：育人的十六字真言01员工是老板的脸，不愿意培养员工的老板都是不要脸的老板02套娃原理：你的主管是巨人还是侏儒？03教练十六字真言04531人才培育体系05工具部属培训表第13节：修炼三商，提升执行力01智商：智商修炼的三大方法02情商：懂得换位思考与共情，才有团队执行力，三个情商修炼工具03逆商：遇到问题就逃跑的人，不可以进入核心团队，三个逆商修炼建议04工具三商修炼表第14节：时间管理-时间杀手与对策01我们不能决定生命长度，但是可以决定宽度，时间的质量就是生命的质量02时间四象限，很多人都用错了，真正的重心是这三个03工其1生命平衡轮，家业双手，才是臭止人生赢家04工具2时间管理表第15节：高效执行力的六大法则01服从法则：理解的要执行，不理解的在执行中理解！02目标法则：一米宽，一千米深03冠军法则：谁最擅长让谁来做04速度法则：天下武功，唯快不破！05团队法则：没有完美的个人，只有接近完美的团队06裸奔法则：无退路有出路！07工具执行力评估表第四章共识共振提升执行力的三个工具第16节：沟通达成共识01向上沟通要让领导轻松做决策02平行沟通的黄金法则03向下沟通要有心，人心肉长04工具1周哈里视窗05工具2三明治法第17节：授权传递共识01先说清楚组织伦理，很多组织伦理是乱的02权限有几种？03哪些权限可以授出去？04怎么保障授权而不乱？05工具1授权表06工具2审批权限一览表07工具3授权例会策划单第18节：员工激励的5剑01重赏之下必有勇夫02士为知己者死案例桃花谷相亲03支持激励：工作日志04晋升激励：没有人愿意永远活在别人光辉之下05绩效激励：别扯闲篇，组织和个人都拿到结果，皆大欢喜！课后作业列出团队激励计划解决问题解决团队愿力的问题，激活团队，推动执行力落地。课后使用部分工具表单样例XXX“531”行动PDCA表主管自我查检表执行承诺表XXX审批权限一览表例会策划单人才盘点表讲师介绍王文华老师·原九牧集团总经办主任·中层管理技能提升专家·17年的企业管理实战经验·福州政府创业导师团导师曾任：鸿航科技|董办主任/副总经理曾任：鹏鑫铜业（中宇集团旗下）川董事长助理/人资总监曾任：九牧集团（中国500强）|人力行政经理/总办主任中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期特邀讲师曾为中国联通、中国海油等累计培养6500余名优秀管理人才；曾主导【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余个项目，被某政府高官赋予“实战项目咨询专家”称号；100余个管理项目的主导者助力星邦重工、荣耀科技等30+家企业管理者大幅度提升工作效率为星邦重工进行【战略运营顾问】项目，助力企业营收提升176%，成本降低8%；→为荣耀科技进行【工作标准化辅导】项目，助力企业当年减员23%，效率提升31%；→为毕方股份进行【流程优化与管理能力提升】项目，助力企业当年效率提升42%；→为柜合冷链进行【经营优化】项目，帮助企业扭亏为盈，使得利润率从-7%提升到6%。多家知名企业长期返聘讲师累计授课学员15000+人，好评率高达90%以上→为厦门旅游协会进行《目标管理》课程辅导，累计18期，仍持续返聘中..→为中国联通讲授《六维领导力》课程，累计15期，仍持续返聘中…→为福州工信厅讲授《绩效管理》课程，累计14期，仍持续返聘中…→为中闽物流进行《绝对执行》课程辅导，累计12期，仍持续返聘中→为通标集团进行《管理者高效执行的五种工具》课程辅导，累计12期，仍持续返聘中.