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绝对执行-管理者高效执行力的四种途径
正版
绝对执行-管理者高效执行力的四种途径
已完结 | 共26讲
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课程介绍
课程目录(共26讲)
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再好的战略构想没有执行,没有落地,一切归零!绝对执行-管理者高效执行力的四种途径原九牧集团总经办主任中层管理技能提升专家王文华老师帮你解决以个人执行、团队执行中遇到的问题,在全员的整体框架里,给出执行方法、工具,帮你打造高效执行团队。员工执行力差,多半是管理出了问题!人生如戏全凭演技,高效管理皆须设计69.9元,帮你制定执行力的“军规”,三大工具,带你提升能力,打造高效执行团队
01
绝对执行:先导篇
11分17秒
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02
第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(上)
9分18秒
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03
第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(中)
7分12秒
04
第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(下)
8分10秒
05
第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值
9分11秒
06
第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则
8分20秒
07
第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树
8分42秒
08
第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终
11分46秒
09
第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效
8分57秒
10
第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化
8分28秒
11
第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度
9分53秒
12
第十一讲-执行前—修炼自己的专业
7分26秒
13
第十二讲-执行中—学会借力打力
9分26秒
14
第十三讲-执行后—要有担当与格局
11分22秒
15
第十四讲-育人的十六字真言
9分38秒
16
第十五讲-修炼三商,提升执行力
11分15秒
17
第十六讲-时间管理-时间杀手与对策
10分22秒
18
第十七讲-高效执行力的六大法则
8分17秒
19
第十八讲-沟通达成共识
12分55秒
20
第十九讲-:授权传递共识
7分29秒
21
第二十讲-:员工激励的5剑(1)
7分25秒
22
第二十一讲-:员工激励的5剑(2)
7分31秒
23
第二十二讲-:员工激励的5剑(3)
8分16秒
24
第二十三讲-:员工激励的5剑(4)
9分22秒
25
第二十四讲-:员工激励的5剑(5)
7分22秒
26
第二十五讲-:员工激励的5剑(6)
12分36秒
王文华
中层管理技能提升专家
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