正版组织变革组织熵变八板斧

引领变革者赢，适应变革者存，被动变革者亡。组织变革——组织熵变八板斧香港亚洲商学院副院长国家“双一流”学科博士生导师齐振宏教授揭示变革“第一定律”的底层逻辑介绍最前沿的组织变革经典理论方法改变学习者本人的心智模式与行为模式！不变，等死；变，找死！组织变革如何才能逃出生天？99.9元，跨越变革的“卡夫丁死亡峡谷”真正掌握变革的理论、工具、方法！教你把变革引向成功！

组织变苹组织熵变八板斧齐振宏教授国家“双一流”学科博士生导师香港亚洲商学院副院长湖北省人力资源学会副会长变，是唯一的不变；不确定，是唯一的确定21世纪，管理的最大挑战就是使组织成为变革的领导者。管理大师彼得·德鲁克引领变革者赢，适应变革者存，被动变革者亡。杰克·韦尔奇纵观古今中外，实际中大多数组织变革往往都以失败告终-不变，等死；变，找死。如何跨越变革的“卡夫丁死亡峡谷”，真正掌握变革的理论、工具、方法，把变革引向成功，就成为所有管理者必须要学习和掌握的核心领导力。本课程涵盖三个模块/《组织变革-组织熵变八板斧》内容分别包括/底层为什么要进行组织变革逻辑组织变革到底变什么蓝图框架23落地如何进行成功的组织变革方案这三个模块，全部围绕企业管理者在组织变革中的具体场景和现实痛点问题来讲解，有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。OBi课程目标每一讲学习1个理论方法，解决1个具体场景痛点问题3阶段学习和掌握组织变革的5个模式8个落地工具和方法做出巩固决定/成果领导力Leadership建立组建创造广泛赋人快速持续附着力紧迫性联盟愿景沟通以能显效改进新文化集体设计获得排除庆祝扩大变革规划认可障碍成功战果目标12345678管理系统System andprocess课程设置每次课内容"四个一"结构：回一个场景痛点回一个理论方法回一个案例分析回一个课后练习确保听得懂、学得会、用得上、见实效课程对象中高层管理者、MBA/EMBA学员回致力于成长与改变的管理者、学习者课程亮点01认知升维揭示变革“第一定律”的底层逻辑02理论升维介绍最前沿的组织变革经典理论方法03行为升维改变学习者本人的心智模式与行为模式课程收益01学习和掌握组织变革的“第一定律”学习掌握组织变革的8个落地方法0203学习掌握组织变革的10个分析工具学习掌握组织变革的20个实用案例04课程大纲第一章：乌卡时代组织熵变的底层逻辑第1讲组织变革成功的“第一定律”1组织变革的底层逻辑：第一定律2组织的灵魂究竟是什么3组织变革的根本目的案例分析华为的熵变定律主要解决：解决组织变革的信念与底层逻辑：“第一定律”课后练习：运用“第一定律”分析如何面对组织衰败症第2讲乌卡时代的本质特征分析7什么是乌卡时代2乌卡时代的本质特征3乌卡时代的组织挑战与机遇案例分析新冠肺炎中的组织“大崩溃”主要解决：学习和运用乌卡模型识别组织环境风险课后练习：运用乌卡模型分析您的企业面对的环境风险第3讲乌卡时代的组织痛点分析1传统组织的外部环境分析2传统组织的4大痛点分析3乌卡时代对组织管理者的能力要求案例分析联想集团的组织痛点与杨元庆的深刻反思主要解决：分析识别组织黑洞风险课后练习：运用乌卡模型分析组织变革新能力第4讲应对不确定性的组织领导赋能1应对不确定性的组织新能力：赋能2什么是组织赋能3组织赋能的目的案例分析谷歌的组织赋能主要解决：知道组织赋能，领导力变化的底层逻辑课后练习：如何对您的团队进行组织赋能第5讲向GOOGLE学习领导组织变革1组织变革的领导者2Go0gle的扁平化管理实验3Go0gle的氧气计划案例分析Googlel的氧气计划给我们什么启示主要解决：学会如何做新型组织的领导者课后练习：请对照分析您的领导特质第二章：组织熵变的内容情景分析第6讲思维之变谁动了组织的奶酪变革经典之作：《谁动了我的奶酪》2我们每个人该如何对待变革3为什么我们常常害怕变革？案例分析为什么人总是变革很慢？主要解决：温水煮青蛙的变革漠视症课后练习：运用迷宫模型分析组织面对的变革情境第7讲态度之变-组织变革的力场模型分析变革会遇到哪些阻力2人们对于变革的态度分析案例分析《大秦帝国》的商鞅变法主要解决：学会识别组织变革的阻力和动力课后练习：运用力场模型分析您的企业面对的阻力和动力第8讲结构之变组织变革的金三角模型分析组织变革的金三角组织2美国特种部队在海湾之战3跨职能团队与敏捷性案例分析华为的铁三角组织主要解决：学习跨职能团队建立的基本方法课后练习：学习运用金三角组织模型优化团队建设第9讲机制之变-组织变革活力的721模型组织变革的活力之魂在哪里三个和尚的故事3国有企业与民营企业的活力与机制案例分析杰克·韦尔奇的721活力曲线主要解决：如何解决企业变革解决企业动力机制问题课后练习：如何运用721活力曲线诊断您企业的机制第10讲模式之变维基模式的模型分析为什么组织集体无意识n自组织与他组织3火车与动车案例分析维基模式VS大英百科主要解决：解决组织变革责任缺失病症课后练习：分析组织的动车自驱力机制第三章：组织熵变八部曲第11讲组织变革的八大错误分析1组织变革常常出现的8种错误分析2造成8中错误的原因分析3造成8中错误的后果分析案例分析科特的8种错误模型分析主要解决：学习识别组织变革的错误模型课后练习：运用识别错误模型分析您的企业变革错误第12讲变革经典-冰山正在融化1变革经典：《冰山正在融化》内容2正确的变革模式是什么3错误的变革模式是什么案例分析《冰山正在融化》给我们带来什么启示主要解决：学习正确的变革模式课后练习：分析正确变革模式与错误变革模式的区别第13讲变革步骤1-建立变革的危机感1如何建立紧迫感2进行变革的SWOT分析3识别和讨论变革的危机案例分析《华为的冬天》主要解决：解决变革的动机与信念激发问题课后练习：分析什么时候变革的机会窗口第14讲变革步骤2-建立变革领导团队1哪些人参与变革项目2变革团队有哪些特点3变革团队的人担负的责任有哪些案例分析华为营销团队集体大辞职主要解决：学习如何建立变革的团队课后练习：分析诊断您的团队是合适的变革团队吗？第15讲变革步骤3-建立变革的愿景①变革的愿景有什么特点2开发实现变革愿景的战略3展现愿景与现实的差距案例分析阿里的变革愿景主要解决：学习和运用愿景驱动变革的梦想课后练习：诊断和分析您的企业运用了愿景进行变革驱动吗第16讲变革步骤4-宣传愿景，充分沟通①建立沟通愿景的策略2如何宣导变革愿景3团队如何沟通变革愿景案例分析习近平团队19大后的第一次一大会址之行主要解决：学习积极宣导愿景的沟通能力课后练习：做好一个沟通愿景的解决方案第17讲变革步骤5-授权他人行动1扫除变革的障碍与授权2扫除变革的障碍与授权3正确授权的步骤案例分析诸葛亮的悲剧在哪里主要解决：学习正确授权，扫除变革障碍的能力课后练习：复盘分析您是如何授权团队的？合理吗？第18讲变革步骤6-创建短期的成效1变革的过程的里程碑2变革过程的目标分解3设计庆祝短期的成效案例分析山田本一是怎么样获得马拉松世界冠军的主要解决：解决企业变革半途而废的无终而疾的结果课后练习：设计在变革过程中的里程碑事件第19讲变革步骤7-巩固和改进变革变革行一百半九十变革的意志力与坚韧性变革失败的原因：过早宣布变革成功案例分析为什么90%变革失败主要解决：解决企业变革废前功尽弃的雪崩效应课后练习：分析自己企业走出变革危机的行为第20讲变革步骤8-文化固化变革成果勒温的三部曲变革模型组织变革的难度分析如何建立变革的新文化案例分析华为的床垫文化的争议与后果主要解决：学习如何建立变革的新文化附着力课后练习：分析您的公司哪些文化妨碍了变革？讲师介绍齐振宏教授·国家“双一流”学科博士生导师·英国城市大学CASS商学院博士后·见贤思齐私董会创始人工信部第五所特邀专家华为集团特邀领导力讲师香港亚洲商学院副院长/湖北省人力资源学会副会长:北大/清华/复旦等上百所985、211高校客座教授·企业私董会管理顾问：畅想集团、华农集团、绿园集团、高农华团、三高集团、华英集团…[20+年数字化变革领导力/宏观经济专家】站在跨学科的前端透析宏观形势与组织转型变革为政府/企业单位提供更全面的宏观管理理念，并获得20多项国家、省市级奖项：齐振宏教授具有省级与上百家知名企业领导力/管理项目辅导实战经验：常年担任湖北省科技厅、发改委、伊利、华为集团等政府/企业领导力领域咨询与赋能导师。齐振宏教授-参与30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作：打造国家种业中心/农业科技政策创新报告，得到汪洋政协主席、李鸿忠书记等领导批示采用齐振宏教授具有被“权威”认可并报道的丰硕科研成果：在《人民日报》、《国际贸易问题》等权威报刊发表论文100多篇。其《企业组织变革研究》被权威专家认为是国内最早研究企业组织变革的学者；《管理变革之道-以核心竞争力为导向的企业变革》，由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重推荐为MBA学员必读书。齐振宏教授主持国际/国内科研项目：国家社科基金重点项目-2项、国际重大合作项目比尔·盖茨梅琳达基金-1项....齐振宏教授获得国家级/省市级等奖项：国家优秀教学研究成果二等奖-2项，湖北省优秀教学研究成果一等奖-3项..…