正版企业战略规划与执行

企业要长治久安、持续经营获利，方向需要把持正确。

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后疫情时代，中国企业如何做好企业战略与变革管理？如何从宏观经济的思考，寻求新的战略？本课程介绍战略思维、战略理论、市场分析应用工具、战略规划、战略的执行与评估、案例分析等，包括企业三个层级如公司层级、业务层级、职能层级的战略决策。宏观经济战略专家丁兴华老师，中国社会科学院研究生院经济学博士，现海峡两岸医事交流协会副秘书长，33年丰富的企业实战管理经验，曾任职上市公司、大型企业、媒体集团和政府机构高层管理者，丰富的工作阅历使其具备一流领导管理能力。

01

第一讲：企业发展新思路（一） 12分49秒免费试学
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第二讲：企业发展新思路（二） 12分43秒免费试学
03

第三讲：产业转型变革应考虑那些因素？ 19分48秒
04

第四讲：市场分析应用工具(A) 17分7秒
05

第五讲：市场分析应用工具(B) 27分30秒
06

第六讲：市场分析应用工具(C) 14分10秒
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第七讲：市场分析应用工具(D) 17分51秒
08

第八讲：企业战略的认知 19分48秒
09

第九讲：战略规划的系统 16分46秒
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第十讲：组织战略规划的三个层级 4分46秒
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第十一讲：第一层级：公司层级的战略决策 18分52秒
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第十二讲：第二层级：（上）业务层级的战略决策 12分38秒
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第十三讲：第二层级：（下）业务层级的战略决策 23分36秒
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第十四讲：组织战略规划：(A)第三层级的战略决策 25分35秒
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第十五讲：组织战略规划：(B)第三层级的战略决策 22分13秒
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第十六讲：组织战略规划：(C)第三层级的战略决策 23分50秒
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第十七讲：组织战略规划：(D)第三层级的战略决策 29分10秒
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第十八讲：组织战略规划：(E)第三层级的战略决策 20分37秒
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第十九讲：组织战略规划：(F)第三层级的战略决策 16分11秒
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第二十讲：组织战略规划：(G)第三层级的战略决策 21分11秒
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第二十一讲：评估战略性方案 5分7秒
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第二十二讲：平衡计分卡BSC理论的认知 17分17秒
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第二十三讲：平衡计分卡的内涵 16分3秒
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第二十四讲：（上）平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用 20分15秒
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第二十五讲：（下）平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用 22分39秒

丁兴华 宏观经济战略学家

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