正版企业战略规划与执行

后疫情时代，中国企业如何做好企业战略与变革管理？如何从宏观经济的思考，寻求新的战略？本课程介绍战略思维、战略理论、市场分析应用工具、战略规划、战略的执行与评估、案例分析等，包括企业三个层级如公司层级、业务层级、职能层级的战略决策。宏观经济战略专家丁兴华老师，中国社会科学院研究生院经济学博士，现海峡两岸医事交流协会副秘书长，33年丰富的企业实战管理经验，曾任职上市公司、大型企业、媒体集团和政府机构高层管理者，丰富的工作阅历使其具备一流领导管理能力。

企业战略规划与执行了解战略在整个企业经营的层次与地位33年企业管理实战经验丁兴华宏观经济战略专家中国社会科学院研究生院经济学博士课程背景战略就是企业的发展方向，重点在如何赢得市场，战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利，方向需要把持正确。一旦方向走错了，再多的努力都是枉然。环境变化快速，企业需要改变；企业欲成长繁荣，更需要不断创新与变革。战略是什么？战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单地说，战略就是谋略，就是对策，就是赢得市场的方法。实行战略管理，就是不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现企业上下内外的整合，使公司治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者必须学习的功课。后疫情时代，中国企业如何做好企业战略与变革管理，提振衰退的业绩，企业需具备前瞻性思维，才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。如何从宏观经济的思考，寻求新的战略，维持企业长期营运发展，是企业经营管理重要的课题。本课程介绍战略思维、战略理论、市场分析应用工具、战略规划、战略的执行与评估、案例分析等，包括企业三个层级如公司层级、业务层级、职能层级的战略决策，深具实用性。课程模型整合性战略管理系统公司日双严业达构分析：五力分所,形长静58析企业价锁创长酒2战体行动化真内程客务作理及分X一4财务成本管理系统课程收益本课程让参与领导者深化愿景、使命和价值观，了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法，掌握战略的形成与战略的执行及评估，如何制定战略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标，在公司治理与绩效方面得到提升。本课程让领导者学习战略的程序、思维、制定及管理有完整的思路，了解企业战略的规划，提升战略管理能力，以提升企业竞争力。帮助领导者学习战略管理工具、也是绩效衡量系统-平衡计分卡的应用，将战略转换为行动的指标体系，将财务性与非财务性指标整合，涵盖由高层到基层的全面衡量，将绩效衡量转换为整体管理系统，学会最为实用的管理系统工具。课程对象企业中高层管理者、总经理、董事长课程大纲第一章：前瞻性思维与市场分析应用工具第一节：企业发展新思路1新时代新环境（移动互联网时代）2企业发展的三大发动机3深化供给侧结构性改革4企业应该随时关注的焦点主要解决世界变化快速，领导者需洞察机先，掌握趋势脉动，勇于改革创新，配合国家经济发展需求，带领企业团队持续发展。第二节：产业转型变革应考虑那些因素？1企业核心能力2市场需求3信息力4产业成长率5商业模式6创新能力7获利能力8公司治理能力9政策是否支持（案例：BYD)10风险（壁垒、法规、税则）主要解决企业转型改革应考虑那些因素？如何选择新的商业模式？如何创造市场需求？第三节：市场分析的工具1D影响宏观经济因素：PEST分析2竞争力及内外环境分析：SWOT分析3产业结构动态分析：波特的五力分析4商业模式与产业选择的分析：BCG模式分析5随时关注分析的工具：四看主要解决掌握分析市场的各样工具，提报告、撰写计划书，可以与众不同，保证高人一等。第二章：企业的三个层级战略规划案例分析龟兔赛跑四个回合故事在企业管理上的启示第一节：企业战略的认知1企业战略的意义2企业战略规划的目的主要解决了解战略在企业经营管理的重要性。第二节：战略规划的系统1战略规划管理关系图2整合性战略管理系统模型3战略规划的内涵中国古代的战略孙子兵法案例《三国志》隆中对主要解决了解战略规划管理系统，了解战略在整个企业经营的层次与地位。第三节：组织战略规划的三个层级1第一层级：公司（集团）层级2第二层级：业务（事业）层级3第三层级：职能（部门）层级第四节：第一层级：公司层级的战略决策1建立策略事业单位(SBU)2新战略事业单位的建立3战略事业单位之绩效评估4高科技产业战略主要解决了解第一层级：公司（集团）层级的战略有哪些。1核心竞争力是什么？（企业资源与能力）2核心竞争力的条件3竞争战略4第二层级业务层级的竞争战略主要解决了解企业的第二层级：业务（事业）层级的战略有哪些，如何运用。第六节：第三层级：职能层级的战略决策1职能层级战略步骤2部门的战略决策3目标市场营销三个步骤4职能层级的战略决策主要解决了解企业的第三层级：职能（部门）层级的战略有哪些，如何运用。1D产品策略2品牌战略3营销管理哲学的演进4营销管理主要解决了解产品、品牌与营销战略的重要，如何发挥案例故事菜市场也有营销1营销的战略2企业对顾客该做的事（企业存在的价值）3创造顾客价值与满意度4企业永续经营循环图5企业顾客员工的关系主要解决了解营销的战略对业绩影响很大，如何服务顾客、为顾客创造价值，以及了解企业永续经营的关键点。第三章：战略执行与评估：“战略地图”与“平衡计分卡BSC”的运用(年度计划报告书的规划与撰写)第一节：评估战略性方案1附加价值2市场商机吸引力3竞争利益的持续力4展望5风险可否接受6能否增加股东价值7符合国家社会发展第二节：平衡计分卡BSC理论的认知1绩效评估与组织行为的整合2平衡计分卡BSC的意义3平衡计分卡的构面与基本精神4整合性战略管理系统5以平衡计分卡澄清战略6整合性战略管理架构7战略执行的障碍主要解决解决企业经营过去只偏向财务面，而忽略了顾客满意度、市场占有率、员工满意度…等非财务面的议题，让企业经营均衡发展。它是战略管理工具，也是最佳的绩效衡量系统。第三节：平衡计分卡的内涵1平衡计分卡四大构面之剖析（金融业为五大构面)2战略与平衡计分卡四大构面之因果关系及预测能力图主要解决了解平衡计分卡五大构面组成的内涵，包括财务构面、顾客构面、内部程序面、创新及学习面、以及风险管理面等。第四节：平衡计分卡（年度计划报告书）的设计与应用1平衡计分卡的设计2将远景附诸行动的四个管理程序3平衡计分卡的设计步骤4模型：战略地图主要解决了解平衡计分卡的设计步骤，以及战略地图的设计与应用。学得这两个工具，对战略的应用将如虎添翼。四大构面与战略纲领图2九大战略纲领3衡计分卡（年度计划报告书）规划与设计之实例4企业卓越二步骤5平衡计分卡之发展战略核心组织之最佳实务图7平衡计分卡小结主要解决解决了许多企业不懂得战略管理、不会制作有水平的“年度计划报告书”、绩效衡量无法由上至下、由下至上以及跨部门整合的问题。洪师介绍丁兴华33年企业管理实战经验宏观经济战略专家中国社会科学院研究生院经济学博士东海大学管理学院管理硕士现海峡两岸医事交流协会副秘书长原台湾汽电集团（上市专业电力公司）|董事长特助√原中时媒体集团|总监/社长特助原河北凯悦地产集团|总经理/董事长特助连续3年出席任《两岸医疗经济的发展趋势》演讲嘉宾连续3年担任主持第八、九、十届「中国海峡项目成果交易会」33年丰富的企业实战管理经验，曾任职上市公司、大型企业、媒体集团和政府机构高层管理者，丰富的工作阅历使其具备一流领导管理能力同时多次应邀出席「两岸EMBA高峰论坛」、「两岸产业趋势论坛」、「两岸经济发展趋势论坛」等企业发展论坛活动。接触了许多著名企业实干家及两岸重量级能人名士，累积了广阔的政商人脉，拓展了企业经营管理运营思维。66部分返聘案例银行保险-22+期：花旗银行/光大银行/中国平安保险/中邮保险等，讲授《中国宏观经济分析》国企-16+期：南京地铁总部/吉林电网/中铁隧道局集团/四川中烟等，讲授《企业执行力提升》政府机构-43+期：人民日报/广西人大/徐州发改委等，讲授《企业战略规划与执行》媒体-20+期：凤凰卫视/凤凰都市传媒/香港文汇报浙江分社等，讲授《企业危机公关管理》大型企业-12+期：西安航空/青岛海尔/广东宇成集团等，讲授《组织绩效管理与考核》