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企业经营管理
企业战略规划与执行
正版
企业战略规划与执行
企业要长治久安、持续经营获利,方向需要把持正确。
已完结 | 共25讲
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课程介绍
课程目录(共25讲)
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后疫情时代,中国企业如何做好企业战略与变革管理?如何从宏观经济的思考,寻求新的战略?本课程介绍战略思维、战略理论、市场分析应用工具、战略规划、战略的执行与评估、案例分析等,包括企业三个层级如公司层级、业务层级、职能层级的战略决策。宏观经济战略专家丁兴华老师,中国社会科学院研究生院经济学博士,现海峡两岸医事交流协会副秘书长,33年丰富的企业实战管理经验,曾任职上市公司、大型企业、媒体集团和政府机构高层管理者,丰富的工作阅历使其具备一流领导管理能力。
01
第一讲:企业发展新思路(一)
12分49秒
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02
第二讲:企业发展新思路(二)
12分43秒
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03
第三讲:产业转型变革应考虑那些因素?
19分48秒
04
第四讲:市场分析应用工具(A)
17分7秒
05
第五讲:市场分析应用工具(B)
27分30秒
06
第六讲:市场分析应用工具(C)
14分10秒
07
第七讲:市场分析应用工具(D)
17分51秒
08
第八讲:企业战略的认知
19分48秒
09
第九讲:战略规划的系统
16分46秒
10
第十讲:组织战略规划的三个层级
4分46秒
11
第十一讲:第一层级:公司层级的战略决策
18分52秒
12
第十二讲:第二层级:(上)业务层级的战略决策
12分38秒
13
第十三讲:第二层级:(下)业务层级的战略决策
23分36秒
14
第十四讲:组织战略规划:(A)第三层级的战略决策
25分35秒
15
第十五讲:组织战略规划:(B)第三层级的战略决策
22分13秒
16
第十六讲:组织战略规划:(C)第三层级的战略决策
23分50秒
17
第十七讲:组织战略规划:(D)第三层级的战略决策
29分10秒
18
第十八讲:组织战略规划:(E)第三层级的战略决策
20分37秒
19
第十九讲:组织战略规划:(F)第三层级的战略决策
16分11秒
20
第二十讲:组织战略规划:(G)第三层级的战略决策
21分11秒
21
第二十一讲:评估战略性方案
5分7秒
22
第二十二讲:平衡计分卡BSC理论的认知
17分17秒
23
第二十三讲:平衡计分卡的内涵
16分3秒
24
第二十四讲:(上)平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用
20分15秒
25
第二十五讲:(下)平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用
22分39秒
丁兴华
宏观经济战略学家
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