正版20堂阿米巴经营实战课

20堂阿米巴经营实战课——助你成为创造高收益的管理高手原某阿米巴经营标杆咨询企业|总经理15年企业经营管理与阿米巴经营实战经验刘昭华老师本课程从构造原理篇、组织创新篇、核算升级篇、哲学共有篇、推行实践篇五个模块展开，让“人人懂经营、人20堂阿米巴经营实战课助你成为创造高收益的管理高手原某阿米巴经营标杆咨询企业总经理15年企业经营管理与阿米巴经营实战经验刘昭华老师本课程从构造原理篇、组织创新篇、核算升级篇、哲学共有篇、推行实践篇五个模块展开，让人人懂经营，人人创利润全员参与经营，企业盈利是必然的！69.9元学好阿米巴经营，让员工像老板一样思考、决策和行动用经营把管理做简单人人都是利润创造者全员参与经营，企业盈利是必然的！99.9元学好阿米巴经营，让员工像老板一样思考、决策和行动用经营把管理做简单人人都是利润创造者

20堂阿米巴经营实战课助你成为创造高收益的管理高手原某阿米巴经营标杆咨询企业|总经理刘昭华老师原浙江艾咪时装有限公司|总经理15年企业经营管理与阿米巴经营实战经验企业经营管理实战专家阿米巴经营是一套经营的实践体系，由“经营之圣”稻盛和夫所创立。稻盛和夫借助阿米巴经营，成就了三家世界500强企业，取得了丰硕的经营成果。实践证明，阿米巴经营在经营人心激活组织完善经营体制和培养经营型人才等方面有独到之处，所以，阿米巴经营被越来越多的企业视为管理干部的必修课，并借鉴其经营思想和手法。本课程从五个模块展开构造组织原理篇创新篇五个推行模块核算实践篇升级篇哲学共有篇1构造原理篇>从关注事务到经营人心2组织创新篇>从科层组织到赋能组织3核算升级篇>从模糊经营到量化经营4哲学共有篇>从利己主义到利他思想5推行实践篇>从工具推动到人心工程课程收益对组织企业市场化建立企业内部市场化运作机制，传导市场压力，激发企业活力；经营自主化通过建立利润中心和费用中心来化小核算单元，强化组织高效灵活；数据可视化构建基于业务的经营报表，看透经营实态，实现量化经营，快速改善；利润最大化传递“销售最大化，经费最小化”的经营意识，打造经营型人才团队；对个人I认知阿米巴经营模式的运作机理掌握赋能型组织构造的原理与方法掌握经营核算与业绩改善的方法4掌握企业经营哲学的构建逻辑掌握阿米巴经营推行的路径方法课程对象企业各层级管理者想提升经营管理能力的职场人士课程大纲第一模块：构造原理篇-从关注事务到经营人心第一节：阿米巴经营思想源起：复制经营替身阿米巴经营成就三家世界500强2日航重生的启示：经营企业就要经营人心3稻盛和夫经营人心的秘诀：让员工成为内部“企业家痛点企业普遍缺乏承担经营重任的人才主要解决复制经营替身，解放领导者第二节：阿米巴经营根本目的：培育经营人才稻盛和夫眼中的阿米巴经营阿米巴经营让员工成为经营的主角3阿米巴经营是永不落幕的快乐竞赛痛点经营管理笼统帐，哪赚哪亏不清楚主要解决化小组织，精细核算，培养经营人才第三节：阿米巴经营遵循本质：以心为本经营阿米巴是经营哲学、经营体制与经营会计的完美结合2实现人人成为经营者的前提是责权利对等3阿米巴实现责、权、利对等的九大模块痛点组织能力跟不上企业战略主要解决调整组织形态，适应企业发展第二模块：组织创新篇-从科层组织到赋能组织第一节：组织设置的前提：战略明确企业战略要能够洞察市场需求变化的趋势2组织调动企业资源能力，匹配市场需求3阿米巴组织演变的四种形态：诞生、细分、合并、淘汰痛点组织能力跟不上企业战略主要解决调整组织形态，适应企业发展第二节：阿米巴组织构造：赋权赋能企业提速的关键在于驱动模式的转变2职能型组织结构的常见弊端3典型阿米巴组织的功能定位：总公司部门、SBU、SDU阿米巴组织的量化赋权：花钱的权力与赚钱的责任完美对应痛点组织越大，流程越长，导致企业灵活不足主要解决构建柔性组织，快速应对市场变化第三节：阿米巴事业周期：基业长青通过阿米巴组织的发展看事业的生命周期日本企业长寿的原因揭秘企业基业长青的经营策略痛点企业只有成熟的业务，不懂培育创新业务的规律主要解决事业在不同阶段，采取不同的策略第四节：组织划分的实践：逐级细分阿米巴组织划分的原则：宏观性与微观性的有机结合利润型阿米巴划分条件：收支关联、业务独立、整体运行3利润型阿米巴划分维度：价值链、产品系、品牌类、客户群阿米巴组织划分的顺序：自上而下，逐级细分痛点不知如何有序构建自身企业的阿米巴组织主要解决掌握阿米巴组织划分的原则与方法第五节：构建经营管理部：经营参谋经营管理部主要职能：计划管理、经营分析、组织绩效、制度归口2经营管理部长的使命：经营参谋，辅佐业务工昌昌生口氏口小十里飞、个月业力、甩久异、仅人痛点企业缺乏统筹经营管理的部门主要解决掌握经营管理部的功能定位第三模块：核算升级篇-从模糊经营到量化经营第一节：内部交易机制：传递市场压力①内部交易意义：1)传递市场压力，克服官僚主义2)实现自主经营，激发员工潜能2内部交易本质：强化全员经营意识3交易定价目的：建立核算改善依据4内部交易结构：SBU间交易与SBU内交易痛点企业内各部门对外部市场压力不敏感，导致反应迟钝主要解决传递外部压力到企业内部，推倒部门墙第二节：管理费用分摊：服务内部客户1费用分摊给企业带来的转变：服务意识、业绩评价、费用管理、资源使用2费用分摊原则：降低成本、有偿使用、一致认同、促进合作3费用分摊示例：人资部门、财务部门、行政部门、信息部门痛点企业各部门对公共资源的使用不考虑成本，浪费严重主要解决建立内部服务关系，有偿使用公司资源第三节：经营报表价值：数据导航经营1经营之圣的共识：让数据成为经营的导航仪2企业更需要为经营服务的会计学3成功的经营源自于正确判断的积累4经营会计的相、数、理法则痛点财务报表无法反映经营的实态主要解决认识经营报表对于企业经营的指导作用第四节：经营报表构建：助力分析改善1经营报表的整体构造2经营报表的核算逻辑3经营报表的科目分类4经营报表的构建思路痛点不知如何构建适合自己企业的经营报表主要解决掌握经营报表的构建方法第五节：经营科目用途：提升经营效率1经营报表科目用途：人月劳效、人工费效率、固定费效率、盈亏平衡点2变动费的管理与活用3固定费的管理与活用痛点无法判断企业各项资源使用效率的高低主要解决通过经营报表科目的合理使用，测评企业效率第六节：经营报表活用：优化管理动作1用经营手法解决管理问题：1)生产管理2)库存管理3)销售管理4)质量管理5)应收账款管理2提高经营利润的常见措施：1)消减固定费用2)消减变动费率3)提高销售单价4)优化商品结构痛点用“头痛医头，脚疼医脚”的思路解决管理问题，结果是“按下葫芦浮起瓢”主要解决站在经营的高度，用经营的手法系统解决日常的管理问题第四模块：哲学共有篇从利己主义到利他思想第一节：稻盛哲学精髓：以心为本，复制替身1稻盛哲学原点：致良知2稻盛哲学判断基准：作为人，何为正确？3经营哲学培养与企业理念一致的经营人才4稻盛哲学对经营人才的复制痛点企业里的能人不好管，留不住主要解决用经营哲学培养与企业理念一致的人才第二节：经营哲学内涵：把握方向，凝聚人心1经营哲学的价值所在2经营哲学的四维模型3经营哲学的核心内容4经营哲学的共有实践痛点经营哲学看不着，摸不着，不好落地主要解决梳理企业经营哲学模型第三节：经营人才认知：思维升级，角色转换1从任务思维到成果思维2从本位导向到客户导向3从成本意识到经营意识4从管理角色到经营担当痛点管理者焦点在管理，而忽略对价值创造的关注主要解决帮助管理者建立经营型人才的角色认知第五模块：推行实践篇从工具推动到人心工程第一节：阿米巴经营的推行“心法”：人心工程，激活组织①阿米巴经营的人心工程：撬动人心、净化人心、固化人心、凝聚人心2阿米巴经营的内涵理解：以心为本、以理为先、以家为根③阿米巴经营的推行原则：循序渐进、整体大于局部、合作大于竞争痛点把阿米巴经营当管理工具来推动，导致部门各自为政主要解决通过人心工程来激活组织第二节：阿米巴经营的落地“手法”：系统规划，分步实施1推进导航2推行要点3常见误区痛点阿米巴虽好，但不知具体应如何推行主要解决推行落地的具体手法第三节：阿米巴经营的实操“千法”：冠军企业，案例详解1企业背景介绍2经营成果展示3推行方法借鉴痛点推行有困惑，不知向谁学主要解决借鉴标杆案例企业的实操干法，明确自己的思路讲师介绍刘昭华老师企业经营管理实战专家阿米巴经营资深顾问15年企业经营管理与阿米巴经营实战经验。曾任：某阿米巴经营标杆咨询企业总经理。曾任：浙江艾咪时装有限公司总经理。浙江大学、华东理工大学总裁班特邀课程导师。曾为南方航空、中国建材集团、东风汽车、青岛啤酒等企业提供阿米巴培训辅导服务100余场企业阿米巴经营管理咨询/辅导师拥有15年企业经营、高层管理和阿米巴经营实战经验，有着甲乙两方的双重身份，深知企业经营痛点，解决企业实际经营难题，曾辅导过的企业利润率均增长20%到60%，是鉴慷仁健康产业、浙江百筑等多家企业长年经营辅导顾问。阿米巴落地案例●讲授《全员自主经营》等系列课程20期，实现干部零流失：为艾咪时装各层级干部进行辅导，提升企业整体经营管理水平，基层员工流失率从28%降至130/%，实现部零流失。●推行阿米巴经营，销售额提升15%以上：为运通汽车中高层管理者提供《阿米巴经营》培训辅导，在行业整体低迷的情况下，员工主动控制营业费用，销售额提升15%以上。·进行阿米巴辅导项目，使人均效率、销售、公司利润大幅提升：为某洁具股份提供阿米巴咨询辅导服务，产品直通率从88%提升到95%，销售额增长5%，公司利润率增长60%。●提供经营管理顾问服务，助力企业利润率增长40%:为百筑别墅提供《降本增效》经营顾问服务，在公司整体费用下降50%的情况下，销售额增长10%，公司利润率增长40%。●对人才经营进行系列辅导服务，促使企业利润率增长20%：为惠通机电提供《经营型人才研修》系列辅导服务，提升员工经营意识，在销售额持平的情况下，企业利润率提升20%