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掌握精益企业人机料法环管理的核心要领

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精益企业的五项修炼掌握精益企业人机料法环管理的核心要领为企业打造一个进化的阶梯！从人员管理、机器管理、物料管理、方法管理、环境管理五个模块，系统的介绍精益企业人机料法环管理的最佳实践工具，帮你打造自己的精益企业好知识，要跟着牛人学20年制造业精益管理实战经验原富士康科技集团丨工业工程师原中国普天信息产业有限公司丨精益生产经理精益生产专家刘刚老师“人、机、料、法、环”打造精益企业的五项修炼秘诀

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先导篇 7分26秒免费试学
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第一讲：应知会与多能工 15分20秒免费试学
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第二讲：把基层管理者培养成为四会人才 21分39秒
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第三讲：人机评价-识别艰难作业并有计划的改善 18分3秒
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第四讲：有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟 14分58秒
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第五讲：通过“两源”改善，营造 “工作轻松，环境洁净的工厂” 21分47秒
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第六讲：自己的设备自己维护，培养熟悉设备的操作者 19分8秒
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第七讲：通过仓储管理的PDCA循环，做好物料的仓储管理 16分57秒
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第八讲：建立物料超市，将物料按时按量的配送到生产现场 15分57秒
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第九讲：精益标准化导论 21分10秒
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第十讲：作业标准与标准作业(一) 12分13秒
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第十一讲：作业标准与标准作业（二） 14分7秒
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第十二讲：管理者的标准作业 17分43秒
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第十三讲：标准的问题解决方法（一） 8分11秒
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第十四讲：标准的问题解决方法（二） 21分12秒
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第十五讲：精益防错法（一） 10分54秒
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第十六讲：精益防错法（二） 12分8秒
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第十七讲：环境管理的重点是做好现场的5S管理 17分41秒
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第十八讲：整理活动 14分26秒
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第十九讲：整顿活动 18分6秒
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第二十讲：清扫活动 20分35秒
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第二十一讲：清洁活动 17分10秒

刘刚精益生产专家

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