正版向华为学习：文化与管理模式

华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么文化与管理基因推动企业的持续增长？此刻，企业如何开启逆行之旅？通过标杆企业的学习，给管理者一个新的视角，实现企业的可持续发展。任正非说过：关键时刻，培训是通向明天的阶梯！而今的华为能做到全球领先中国的骄傲除了技术是王道，与管理的道与术密不可分，详情尽在张蕾老师《向华为学习：文化与管理模式》

EARNING FRCM向HUAWEI学习文化与管理模式课程背景天人市8500亿元在如此激烈宽争环境下逆劳发展，星什么管理基正如华为人任正非所管理第一技术第二我们正走在西方的路上：华为管没有称任间人问以学，可儿学的会”此刻，几平每个人都处于不定的成中；道过标杆企业的学习，给管理音一个新的初角，实现企业的可课程目标01本课程通过全面真实的案例现，全方位解读华为管理体系锐变√妇建设组统能力并A的超02遇过华为2实的理和总结从文革，危机管睡等多角座立体呈现华为的文化就理横式，将给您带来全新的发扣思考课程对象企业各管理者企业骨干员工及专业人士课程亮点业适当课程收益通过回顾华为化的演进了解华为部管理体伍建设的体东及组织变品原划对经操作形式9课程次数共5天，线上课，1小时沃+线上微课：60分钟/天培训方式后作业天布业选1-2个样本点评学习条件一机在手，回随时，重复岸习成果产出输出对企业文化的理制定企业的战略地图厘调企业的于部管理理念讲师介绍张蕾老师组识领导力专家管人力源P首大学工商管理士(M3A)TCL(上南I人才发汉专惠年让中)高管领导力项交通建设集团责行/原东方/富士康等大型企业特邀讲南京大学/西南过经大学/中国石油大TCLSFHUAWEI开发20余门系列管理课程助力300余家企业提升企业核心竞争力张老有你系州理课程，课程直助力300金企业提升企业核心争力人力战略预备队”核心项目，有效提升组活力石竞争力积极推广华为企业文化及经营模式，推助公司战略目标的实现。为长安汽牛进行理实战长安汽车设计课程，运材5为中国交通建设集团进行《向华为学习文化与管理模式》，厘清管理逻辑，启中国交通建设迪学员思想，返聘4期，并持续返聘中为国家电网进行《向标杆学习企业文化》，探索管理之道，厘清文化的重要脉络及构建文化的重点，返聘2期，并持续返聘中课程大纲第1天：人才管理理念及实践狼性人才的培养理念1、选拔事业合伙人2、“奋斗”DNA,选拔”一贫如洗”，胸怀大志的人才3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所狼性团队成员的激励1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏2、要给火车头加满油、适当拉开差距3、激励服务战略，分配制向获取分享制华为干部选拔理念1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部2、干部不是终生制，干部要能上能下3、干部选拔任用的关键行为课后作业：制定组织的干部提升计划解决问题：标杆对照，梳理企业的干部管理体系第2天：战略管理体系构建价值主张，基于优势选择大市场1、厚积薄发，聚焦成就规模2、“深淘滩，低作堰”3、“鲜花插在牛粪上”聚焦客户价值创造的经营模式1、实施基于客户商业成功的经营要素2、市场机制驱动商品思维取代产品思维3、客户需求是一切管理变革的原动力课后作业：制定企业或部门战略目标解决问题：标杆对照，梳理企业的战略目标体系第3天：华为文化管理实践文化的核心意义1、企业的文化由谁来定义2、思想权、文化权不能授权3、文化可以特立，不能独行华为企业文化的形成过程1、1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2、1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》3、2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值企业文化的核心价值观解读1、以客户为中心2、以奋斗者为本3、长期艰苦奋斗4、持续自我批判企业文化启示1、“灰度”的管理智慧2、听得见炮声的人来决策3、价值观与业绩同样重要课后作业：检视公司企业文化落地情况解决问题：标杆对照，理解文化的重要意义第4天：管理变革实践组织变革的主要核心内容1、捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”2、从“狼狈组织”到“铁三角”3、一线呼唤炮火“班长的战争管理变革实践主要经验与启发1、变革是一把手工程，动员群众做大事，不换脑袋换人2、紧盯变革价值管理，变革的目的就是多产粮食和增加土地肥力3、充分认识到变革的艰巨性和复杂性，变革有套路、方法和节奏4、变革需要因地制宜，没有包打天下的良药5、变革不追求完美，七个反对，不断优化完善课后作业：思考企业的组织变革方向解决问题：标杆对照，明确组织变革的方向及步骤第5天：危机管控冬天的启示1、冬天的寒冷是社会的净化过程，谁也逃不掉2、军人的孤独，只有改良没有革命3、创业难、守业更难华为的危机管理经验1、流程管控2、战略优化3、组织活力课后作业：针对本次疫情，思考本企业的危机应对解决问题：标杆对照，理解危机管理的重点