正版三十六招管控企业用工风险

国家劳动立法已经明确倾斜性保护劳动者权益，企业稍有瑕疵，将处于不利的局面！三十六招管控企业用工风险三十六招帮助企业快速建立一套完善的用工风险管控体系，指导企业用工风险管控体系在企业可落地。15年大型企业人力资源管理实战经验人力资源管理资深专家赵达老师原某世界500强集团华南大区HRM/中国区TrainingManager为中国联通连续2年节省人力成本12%。为中国电信人才留任率从40%提升至68%，连续3年持续为企业节省人工成本9%。

36.招管控企业用工风险知识绝对专业，讲解绝对接地气！赵达课程背景劳动者的法律意识增强，尤其对涉及到自己切身利益的劳动法出现了前所未有的关注度。国家立法倾向性保护劳动者权益，员工容易以法律武器维护自己合法权益。经济形势的不确定性，企业经营过程中难免存在降薪和裁员，降薪和裁员容易触发劳资纠纷矛盾。劳动立法越来越多，《劳动合同法》、《调解仲裁法》、《社会保险法》等已经出台，对企业的义务要求越来越多。依法治国作为基本治国方略逐步得到落地，要求企业要长久经营必须依法来管理、依法来办事。为什么企业用工中的劳动争议案件败诉率居高不下，究其原因主要是企业用工过程中没有建立一套全面的用工风险管控体系。国家劳动立法已经明确倾斜性保护劳动者的权益，企业在用工过程中稍有瑕疵将处于不利的局面，随着劳动者法制观念的增强，企业用工粗放化的管理难以适应新形势下的用工环境了。为能配合企业快速建立一套完善的用工风险管控体系，特开发此专业性实操性强的课程，以指导企业用工风险管控体系在企业可落地。课程收益01正确的科学的对《劳动合同法》《劳动法》的条文知识做有逻辑的系统的结合解读；02全面的深入的对《劳动合同法》的重要章节所涉法律知识要点进行通俗易懂的梳理；03企业管理者能够掌握必备的法律法规知识要点及风险管控技巧和争议管理应对水平；04能够在后续企业用工实际管理工作中检讨或再造企业管理规章内容及合法化的流程。课程模型劳动合同签订劳动合同制定解除、终止、辞职企业三大劳动标9分动争议管书)公企业用工劳动和谐企业构课程亮点课程类型全程干货，没有废话！知识绝对专业，讲解绝对接地气！课程设置找准问题的疼点，分析深层的原因，结合场景化案例，解决老大难问题。授课对象企业管理者、人力资源管理者、企业用工参与管理者课程大纲第一章、企业劳动标准制定与实施风险管控第一节：企业劳动标准的认知第一招：认知企业劳动标准的概念第二招：搞懂企业劳动标准的效力第三招：熟悉企业三大劳动标准第四招：企业制定劳动标准的影响因素第二节：规则制度、集体合同和劳动合同三大劳动标准区别第五招：工会和职工代表大会的区别第六招：劳动关系概念定义和理解第七招：劳动报酬的概念和工资定义第三节：企业劳动标准制定与实施应注意的问题第八招：企业劳动标准的检视和修订应注意的问题？第九招：劳动时间的概念和定义第十招：全日制用工和非全日制用工的区别第十一招：年假、停工留薪期和患病、非因公负伤的区别第二章、企业用工劳动合同制定与签订风险管控第一节：劳动合同制定的风险管理第十二招：认知劳动合同的基本概念劳动者用人单位第十三招：如何订立劳动合同的期限？什么是固定期限，无固定期限，以完成一定工作任务为期限？第十四招：什么是固定期限，无固定期限，以完成一定工作任务为期限？第二节：劳动合同签订的风险管理第十五招：劳动合同必须具备哪些条款?什么是法定必备条款，什么是约定条款？1.签订劳动合同应当遵循什么原则？1)签订前如何做好背景调查？2)三大原则：合法平等自愿。第十六招：劳动合同的三种工时制如何签订？什么是标准工时制、综合工时制、不定时工时制？第十七招：背景调查如何开展第十八招：劳动合同与劳务合同的区别1)劳务合同：劳务派遣和劳务外包2)劳动合同与劳务合同的区别？3)非全日制用工与全日制用工的区别？第十九招：什么是劳务派遣？第二十招：劳务派遣和劳务外包的区别1.劳动合同履行过程中出现的风险情形1)工资拖欠风险2)员工离职风险3)加班与休假安排争议4)商业秘密泄漏风险5)劳动合同续签风险第三节：劳动合同解除与终止风险管控第二十一招：解除劳动合同1)企业/劳动者随时解除2)企业/劳动者提前解除第二十二招：劳动合同终止1)终止劳动合同，延时终止劳动合同2)协商解除，辞职如何区分？3)解除，终止如何区分？第二十三招：补偿金、赔偿金、违约金、代通知金的概念1)补偿金、赔偿金、违约金、代通知金的定义2)四金有什么关系和区别？第二十四招：四金如何计算？以及如何管控？1)如何计算补偿金、赔偿金、代通知金、违约金？2)如何对竟业限制、保密协议的后续履行管控？第三章、企业用工劳动争议风险管控第一节：劳动者与企业为什么会产生争议？第二十五招：企业用工争议为何产生？1)硬件环境原因不开心3)软件文化氛围不开心4)报酬低-同行/同岗5)奖金福利拿得少第二十六招：应对争议的基本对策1)企业管理者提升防控管理对策2)硬件软件优化对策第二节：企业用工中的劳动争议类型有哪些？第二十七招：因确立劳动关系发生的争议第二十八招：因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议第二十九招：因组织删除、辞退、辞职、离职发生的争议第三十招：因工作时间、休息休假、社保福利、培训及劳动保护发生的争议？1)因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿金或赔偿金发生的争议？2)其他劳动争议第三节：如何处理企业用工中的劳动争议？第三十一招：协商如何协商？谁去协商?协商技巧是什么？第三十二招：调解-如何调解？谁去调解?调解技巧是什么？第三十三招：仲裁-仲裁流程有哪些？我们该做哪些准备？第三十四招：诉讼：诉讼过程中我们该如何准备？第四节：三大原则与四个步骤构建和谐企业第三十五招：争议有效处理的三大原则1)合情原则2)合理原则3)合法原则第三十六招：构建和谐企业1)的四个步骤2)不忘初心合法化企业用工讲师介绍赵达老师人力资源管理资深专家15年大型企业人力资源管理实战经验。国家劳动关系协调师（一级和二级）资质原广东经济开发区政府性质组织人委会委员●原广东大黄埔区政府性质组织法委会委员原全国性上市连锁型公司人力资源总监·原某世界500强集团华南大区HRM/中国区TrainingManager●中国移动、中国电信、中国联通等企业特聘讲师曾为腾讯集团、广汽集团、中国能建等50多家企业制定人力资源规划、劳动关系管理、薪酬设计培训体系设计等方案。15年大型企业人力资源管理实战经验，是一位名副其实的实力派大将为中国联通先后开展了多期的【劳动关系管理咨询】【人才识别与甄选】项目，完善企业人力资源整体的管理流程，为企业连续2年节省人力成本12%，招聘管理事件缩短了30%。为中国电信先后开展了【人才识别与甄选】【培训体系设计】【劳动关系管理】等项目，使人才留任率从40%提升至68%，连续3年持续为企业节省人工成本9%。为上百家大型企业提供人力资源管理赋能服务，是一位有口皆碑的知识传播者《劳动用工风险管理》累计22+期：鄂尔多斯集团-5期，广汽商贸-4期，中国联通-4期…《人才识别与甄选管理》累计16+期：中国农业银行-4期，中国能源集团-4期.…《人力资源管理实务》累计17+期：中国能建集团-3期，健力宝集团-3期……《绩效设计与考核管理》累计16+期：中国移动-3期，浙江大学-3期，新疆驰远天合-3期...…